医改背景下的医院绩效分配制度研究

    张红霞

    摘 要：新医改环境是我国医疗事业的新发展阶段，在改革的进行中医院面临着经营和管理上的各种阻碍与缺陷问题，如何正确处理医疗环境的绩效分配是医院现阶段面临着的重大课题，本文首先对新医改环境下我国医院绩效管理的发展现状简要概述;其次，对医院绩效管理存在的问题进行综合分析;最后，本文针对新医改环境下如何优化医院绩效分配制度的措施提出三点合理性建议。

    关键词：新医改背景 ?医院管理 ?医院绩效分配制度

    我国各行各业的都在不断地改革创新，医疗卫生建设是国家的重要民生工程之一，是保障国民身体健康的重要发展战略，新医改环境下如何改善医院的绩效分配制度关系着我国的国民健康安全，关系着我国的综合国力提升。医院的发展不仅是公益性质的，还需要经济收益，来满足医生的生活需求，满足医院的环境与设备建设等，必须要优化医院的经济收益计划，因此，医院的绩效分配制度建设是现如今医院发展的重要改革项目。

    一、新医改环境下我国医院绩效管理的发展现状

    传统的医院绩效分配制度没有完善的绩效考核制度，科室的收益与绩效的分配没有直接的联系，在医院系统之中，更多的是看医生的资历，没有将医生的月绩效、年绩效建设明确的考核标准，对于医生的工作业绩、贡献程度与劳动强度都只是进行了流程式的考核，没有将绩效考核的内容纳入到绩效分配的系统之中。现如今，医患关系是医院最复杂的问题，通过医院绩效制度完善与发展可以为医院创造一个安稳的医疗环境，为患者提供良好的就医环境，将绩效分配制度做到专业化，使得医疗工作者在医院的工作中就没有后顾之忧，才能更加全心全意的将精力投入到对患者的治疗之中。

    二、新医改环境下我国医院绩效管理存在的问题

    在医院的绩效分配制度建设中，面临的问题主要有：（1）国家对于医院的财政保证不够不重视没有落实新医改的财政方面政策，对于大多数医院来说，都是公立性质，医院的基本建设与医疗投入需要国家的财政扶持，医院也没有完善的财务管理系统;（2）医院的管理部门不被重视，没有专业的财政管理人员对绩效考核进行完善的设立与管制，没有将按劳分配做到专业化，医院的思想固化是医院绩效分配制度的重要阻碍之一。

    三、新医改环境下优化医院绩效分配制度的措施

    （一）建立完善的医院财务管理系统

    在新医改的环境背景下，对于医院的财务管理系统需要进行完善与优化，医院的改革是为了提升整体的医疗事业进步，在医院的绩效制度建设中，不是为了应付上级的指示，而是需要通过财务管理的方式促进医疗事业的良性经济循环，通过明确医院的定位，对医院进行发展战略的制定，将医院的财务管理进行完善，将绩效考核制度落实到医院的经济发展之中，将我国的医院建设成为经济效益与社会效益并行的民生工程。

    （二）完善绩效考核的系统与体系建设

    在医改背景下完善绩效考核体系的实施，完善绩效分配制度，需要在医院建立完善的信息化管理平台，将计算机技术的发展与医疗事业进行合作发展，对医院的门诊系统、住院系统、收费系统与医疗人员的绩效考核系统都进行相应的信息化处理，在目前的医院中，信息化系统建设不能满足医院的发展需求，将信息化发展考虑到医院的未来发展之中，将医院的绩效考核与绩效分配纳入到医院的发展战略制定之中，完成专业化、系统化的管理制度。

    （三）提升对管理人员的专业性需求

    在医院的绩效分配管理上，没有专业的管理人员进行指导是不能对医疗事业的改进做出成绩来的，针对绩效分配制度的建设需要对全体医疗人员进行培训与宣传，将绩效分配的好处与优势深入到每一个医疗工作人员的心中，与此同时，聘请专业的管理人员对绩效分配制度进行改进与实施，定期对管理人员进行培训，丰富管理人员的理论知识与实践能力，从根本上提升我国医疗事业的专业化程度。

    四、结束语

    综上所述，人民群众对于医院的要求不仅仅是医疗技术的提升，新医改的创新也不仅仅是在医疗水平上的改革，新环境下，面临着很多的问题，在持续的医改建设中，需要医院将绩效制度进行完善，医院建设是国家民生建设的重要工程需要政府进行宏观的调控，医院的管理部门需要加强对于专业的培训与管理整治，规范医疗事業，将医改的步伐稳抓稳打，促进医院的科学化管理，只有将这些基础工作都做到位，医院才能大刀阔斧的进行改革与发展，促进我国医疗水平的整体提升。

    参考文献：

    [1]刘芳.新医改背景下公立医院绩效管理问题探析[J].中国市场，2018（35）：118-119.