现代企业管理路径的探索

    钟博浩

    中图分类号： F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-164-01

    摘 要 现代企业是适应全球经济形势、借助信息化、智能化以及其它变革性科技高速成长的企业。其在制度、管理、技术、文化等多方面建立长效化竞争优势，形成行业主导地位。相比于制度、技术与文化，现代企业管理具有综合性、承接性，对于企业发展的参考价值也更为显著。遵循现有的现代企业管理规律，可以从战略战术、运营管理、资源整合、人才建设等四个方面进行探索。

    关键词 现代企业管理 战略战术 运营管理 资源整合 人才建设

    现代企业作为企业的先进组织形式，是在社会生产力飞速发展，技术装备实现革命性进步条件下形成的，他建立在现代化科学技术的基础上，以现代企业制度、管理、文化为依托，从而实现产品专业化、运营专业化、整合专业化和人才专业化，提升企业竞争优势，满足现代市场需求和行业竞争地位。在现代企业的运行规律中，以战略战术、运营管理、资源整合、人才建设为基础的现代企业管理被广泛研究，形成了当前较为全面的现代企业管理模式。

    一、现代企业的特征

    现代企业主要表现为现代科学技术，现代企业制度、现代企业管理、现代企业文化四大方面。

    （一）现代科学技术

    拥有先进的技术装备，前沿的工艺方法、新型材料应用，大量高素质生产工人以及完整、高效的研发团队是现代企业所应具备的技术基础。尤其是近年来信息化、智能化的广泛应用，使得一些企业的技术基础发生了革命性的变化，企业对科学技术的依赖也愈加明显。

    （二）现代企业制度

    企业制度是增强企业活力、防范企业风险、激发企业家与高层管理者动力的根本保障。现代企业制度的发展由单一到多元，由原始个人业主制到合伙人制，最终形成了更具活力，更满足市场发展要求的公司制，同时，股份公司制也是当今多数现代企业采用的一种企业制度。早在十四届三中全会就把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。

    （三）现代企业管理

    企业管理对于促进企业的发展具有综合性、承接性的作用，他一方面可以将企业的可利用资源全面整合，另一方面又可以将这些资源有效发挥，所以可以将现代企业管理作为现代企业发挥优势的关键要素。现代企业管理與以前过多的依据经验的传统管理方式产生了很多思维方式的转变，形成了以战略为导向，以“短平快”的战术执行，以信息为主要依据，以无形资产的可持续开发利用，以国际化、法制化运行为基本特点的专业化管控。

    （四）现代企业文化

    企业要生存和发展，不仅要依赖于现代先进的科学技术和管理，更重要的是建立企业发展与员工个人成长相适应的共识，现代企业逐渐把这种共识积淀下来，提炼出使命、愿景、价值观等，形成了优秀的现代企业文化，并与员工的行动产生协同效应，将全体员工的工作热情及能量充分发挥，实现个性化的文化管理。

    二、现代企业管理探索

    遵循现有的现代企业管理规律，可以从战略战术、运营拓展、资源整合、人才培养等四个方面进行探索。

    （一）战略战术相得益彰

    社会经济发展，高科技广泛应用导致我们很难单独的将战略和战术区别开来，企业单纯的讲战略亦或是讲战术，都是违背当前经济规律的必然结果。现代企业管理是保持战略定力，建立短平快战术的基础上实现的，没有充分的战略指引，企业很容易在眼前的变化中迷失方向，没有短平快的战术执行，企业会在科技进步带来的经济大环境下失去先机。所以，战略与战术是现代企业管理的根本保障。

    （二）运营管理简单明晰

    围绕专业化产品进行经营管理，是一个企业健康可持续发展的关键，专业化的产品是满足客户的需求，专业化的管理是服务客户的需要，将运营管理建立在产品的基础上其本质也是体现了以客户为中心的企业发展需要。同时，在企业运营中，过多的追求大而全的行政指挥能力，忽略了社会分工精细化这一重要因素，往往会给企业带来管理负荷，造成更多的成本支出。所以企业要正确运用契约经济的约束力，围绕自己的专业化产品发力，为运营管理减负并集中力量。

    （三）资源整合专业系统

    企业在日常生产经营、跨区域经营以及与上下游产业链密切联系的过程中，获取资源的数量、规模、质量以及对资源整合、开发与利用体现出来的思路、模式和具体方法是衡量企业专业化整合能力的标准，其目标是为顾客创造有价值和个性化的产品以及专业的服务能力，这种整合能力是企业立身之本。

    （四）人才建设专业成熟

    如果将企业描绘成一个庞大的机器，这台机器想灵活运转，零件就要可靠有力，保持自己运转的同时还要带动其他部件同步发力。而这个零件群，就是企业的各类专业人才。可以说人才的多寡，配置是否合理，决定着企业长远发展的实力。企业在选人用人的过程中，自设门槛，顾虑太多，选才狭窄不利于企业成长、成熟的。因此，企业在选人、用人的过程中，要遵循市场化选人规律，建立人才激励制度，拓展培养成才通道，在制度上与结构上激活人才发展动力，打造人才专业化模式。

    三、结语

    战略战术相得益彰、运营管理简单明晰、资源整合专业系统、人才建设专业成熟是现代企业管理所应具备的四项基本能力，也是对于现有的现代企业管理中不断探索和研究的基本路径，相比于制度、技术与文化，现代企业管理在体系建设上更为普遍，在执行上更加成熟，是推动公司改革发展的有效途径。

    参考文献：

    [1] 著名经济学家刘国光谈现代企业与传统企业差别及建立的难点[J].中国集体工业，1994（7）：44.

    [2] 叶安贵.现代企业管理要实现10大转变[J].中国工业经济，1996（3）.

    [3] 王新潮.专业化是现代企业成熟的显著特征[J].中国航空学会管理科学专业委员会学术会议，2014.