浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

    黄高原

    摘 要：企业管理中，传统财务模式已难以为企业继续增值，需寻求可支撑企业多元化及精细化的数据需求并提升财管水平创新体系。而业财融合正好符合此需求，借助强化企业业财融合，加强业财制度机制建设，为企业创造更多经济价值。因此，本文对加强业财融合重要性予以分析，并对业财融合发展措施提出几点建议如健全业财融合机制及提升全面预算管理水平等，切实提高企业财务管理水平。

    关键词：业财融合? 财务管理? 业财融合机制

    财务管理为贯穿于企业各部门间的重要工作，将企业运营的多个层面均有所涉及，需对企业日常经营过程中产生的数据信息予以谨慎处理。现阶段传统财务管理方式已难以为企业创造高价值，所以需转变企业财务管理职能，对原有管理形式予以突破，将企业财务部门、财务部门二者相融合，让财务管理者融入企业经营过程中，加强业财融合，实现企业财管形式转变，借此为企业创造更多价值。

    一、加强业财融合重要性

    业财融合为财务管理前提条件，也为财务管理开展基础，强调财务部门、业务部门二者间的协调体系及组织制度等统一协调，借助业财融合也可强化财务管理对企业运营的改进、分析及评测等，对财务管理层面所产生时间差异性予以弥补，弱化财务管理信息孤岛现象。财务工作者主要处理对象为财务数据，各部门产生的生产经营数据为财务数据主要来源，财务工作者为综合整体数据基础上，对财务数据予以整理。业财融合过程中，财务部门、业务部门可互相监督、互相促进并相辅相成。此外，也可帮助财务人员不仅局限于部门内部所得数据，而为创造一类新型财务管理模式，以自觉主动态度积极贴近业务，走入运营流程，获取可分析数据，重建组织流程，寻求财务管理创新运营模式，推动業财迅速融合，提升整体运营效率。

    二、业财融合发展措施

    （一）健全业财融合机制

    财务管理制度为企业开展经营、管理活动，创建财务管理流程及维护会计核算、监管的制度保障。按照规定并综合企业实际业务特点予以制定，于具体工作、财务管理流程中具备指导意义。财务管理为企业日常经营管理中尤为重要的一环，因此企业可利用互联网技术，建立财务共享服务平台，将企业日常经营管理财务报表、资金流动及财务数据等财务数据，加之市场部门、人力资源部门及采购部门等其他业务数据上传至此平台，对整体数据予以整合、优化。此种业财融合机制应用至企业日常管理中，简化数据录入、数据处理等工作环节，为企业节约大量经营管理成本，此也为业财迅速融合奠定坚实基础，加快业财融合进程。

    （二）提升全面预算管理水平

    财务部门、业务部门因职能不同，对数据所提出的敏感度要求、需求均会有所不同。所以，两者于融合过程中，两者间连接点便为尤为重要的一项因素。结合管理者需求，能否合理选择二者间连接点尤为关键，成本管理、预算管理、投资管理均可成为业财融合连接点。从可持续发展角度而言企业于财务事项管理过程中，应不断提升投资管理、成本管理水平。通常而言，投资项目、成本开展有效管理时，应将财务部门、业务部门所提供的分析报告予以充分结合，以此为依据对具体执行方案予以制定。成本管理方面，财务部门借助成本管控，将成本作为主线，对目标成本予以拆解，同时将所拆分目标成本细化至各具体职能部门，对各职能部门职责予以明确，加快企业内部业务流程再次建立，实现企业高效发展。预算管理方面，预算管理为一种整体且超前的财务管理方式，将各部门、各业务流程均予以整理，进行预算编制。为保证此项工作可顺利开展，全体员工需予以积极配合，各部门应主动予以协调及配合。预算管理借助各部门间协调，应将预算控制作用予以充分发挥，主要可展现于以下层面：借助信息技术，对项目预算予以编制，结合项目实际发展需求，对项目执行过程中可能产生的多项因素予以考虑;财务系统应对预算执行进度予以及时追踪，若业务执行过程中产生项目变化及项目扩展等调整信息，应利用预算管理系统对数据信息予以及时更新;定期通过项目部门、业务部门对预算进行分析，对预算执行情况予以评价，出具财务分析报告，提高预算执行力。

    三、结束语

    新经济形势下，多数企业现存传统财务管理形式已难以为企业创造新价值，而将业财融合形式融入至企业日常经营管理过程中，可切实提升企业财管水平，为企业多元化及精细化发展提供支持。将此管理制度引入至企业日常经营管理过程中，可健全企业财务管理机制，为企业健康长期发展提供重要基础，借此也可提升企业现阶段财务管理成熟度，也可不断提升企业经济价值。

    参考文献：

    [1]徐画梅.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].中国集体经济，2018（23）：127-128.