创业期企业财务分析
郑志军
摘要：随着政策力度的加大，大众创业、万众创新成为时代潮流，创业期企业在国民经济中的地位愈发重要，是推动经济转型升级的强大新动能。财务分析不仅有利于企业财务状况的衡量，而且有助于报表使用者的投资决策。因此，加强创业期企业的财务分析，既是缓解创业期资金压力的切实措施，也是增强竞争力与生存力的重要途径。本文基于我国基本国情，探讨创业期企业的财务分析现状，并提出改善对策，为我国创业期企业的生存与发展提供参考。
关键词：创业期；财务分析；问题；对策
根据生命周期理论，企业的发展分为四个阶段，分别是创业期、成长期、成熟期以及衰退期。据相关数据显示，中国创业企业的平均存活时长不足三年，多数企业在创业期便已夭折。由此可知，如何在创业期内生存，是每家企业面临的巨大难题，也是创新创业工作的燃眉之急。对于创业期企业而言，招兵买马、筹集资金、抢占市场，这些耗费了大量的人力物力，财务分析难免沦为盲点难点，对企业的生存造成不利影响。为了开拓创新创业工作，补充产业发展动力，必须加强创业期企业的财务分析，有效提高企业生存率，推动我国经济的转型升级。一、创业期企业财务分析存在的问题
（一）意识形态匮乏
对于创业期企业，需要予以关注的事情无疑是繁琐的，筹集资金、招募人才、抢占市场，这些都是企业面临的重大难题。在这样一种内部环境下，财务分析难免会受到企业的忽视，投入其中的人力物力便相对较少，甚至某些企业在创业期根本没精力开展财务分析。同时，对财务管理的理解停留于传统概念，重会计核算，轻财务分析，这也是多数创业期企业存在的问题。此外，相比其他阶段而言，创业期无疑是危机重重的，资金的短缺、研发的失败、销售的不利随时都可能发生，企业时刻面临着巨大风险。在面对风险时，某些企业缺乏風险意识，开展财务分析不考虑风险，对分析结果也不根据风险因素予以调整，直至风险变成损失时才追悔莫及。而有些企业缺乏对风险的正确认知，过于保守甚至惧怕风险，一发现财务状况不好便停止活动，结果错失发展良机，以致逐渐落后遭遇淘汰。
（二）需求定位不清
与财务报表使用者一样，财务分析也有多方需求者，如机构投资者、高层管理者、政府机关等。由于使用目的的不同，各方对财务分析的需求和关注也不同，银行使用财务分析对是否发放贷款予以判断，关注的是偿债能力；投资者决定是否将资金投入创业期企业，财务分析产品是重要参考资料，关注的是盈利能力；而高管需要财务分析结果，是为了更科学地开展决策分析，关注的是整体财务状况。在现实中，部分企业不了解各方使用者的需求，不清楚为谁提供财务分析，导致分析报告不符合使用者要求，无法为其决策提供切实帮助。在财务分析的定位上，创业期企业存在两种极端现象，一种是过于详细，另一种是点到为止。前者属于片面重视财务分析，由于对财务分析定位不清，但又意识到其重要性，只能通过一味地细化分析结果，以期达到分析目的，但反而做了无用功。后者属于对财务分析的作用不明，未深入剖析各项能力，以及差异背后的原因，无法发挥财务分析的作用。
（三）分析效果欠佳
首先，重财务指标，而轻非财务指标。货币计量是企业财务管理的重要基础，为其提供业务处理帮助的同时，也限制了部分财务活动的内容，财务分析就是其中之一。有些创业期企业重财务指标，轻非财务指标，忽略那些不能以货币计量的内外部因素，如社会消费观的改变、优惠政策的颁布、人事结构的变动等，只关注数字大小而忽视背后原因，指标体系多由常用指标构成，缺少对获客成本、盈利模式的分析。其次，合适的标杆难以找到。对于财务分析而言，尤其是定量指标的分析，合适的标杆是至关重要的。但是，创业期企业所处的行业要么是新兴行业，要么是诸多大公司的支柱行业，新兴行业难以找到对比企业，而大公司的财务状况又不具有可比性，使得创业期企业难以做到合适的标杆。最后，对未来的指导作用欠佳。就现状而言，多数创业期企业都能做到了解过去、评价现在，但预测未来却少有企业做到。财务分析中断于现状的剖析，未结合实际情况提出改进措施，对未来缺少实质性指导，无法发挥服务未来的功能。
（四）财务人才不足
在创业期，企业的财务人才普遍不足，其原因主要来源于两方面。一方面是薪酬激励机制，这是创业期企业财务人才不足的主要原因。在我国，虽说财务人才相比市场需求而言供不应求，但俗话说“重金之下必有勇夫”，如果企业愿意花重金招聘财务人才，一般是不难实现的。但这对部分创业期企业而言是困难的，限于资金的短缺，企业为财务人员提供的薪酬不高，甚至低于平均水准，自然难以吸引人才的加入，而财务人才又基于企业的地位、名声等多方面考虑，很有可能会拒绝创业期企业的橄榄枝。另一方面是人才培养机制，这是财务人员综合素质不高的重要原因。不同于大企业健全的人才培养机制，初出茅庐的创业期企业所建立的培养机制是不完善的，甚至某些企业没有成文的人才制度，不重视财务人员的引进与培养，忽视学习机会的提供以及学习氛围的营造，财务人员的综合素质居低不上。二、完善创业期企业财务分析的对策
（一）丰富意识形态，重视财务分析
为了完善创业期企业的财务分析，思想基础是必不可少的，应当不断丰富意识形态，提高企业重视程度。一方面，加大对财务分析的资源配置，积极开展财务分析活动，改善财务管理传统观念，将财务分析置于企业层面，以此推动整体活动的顺利进程。另一方面，树立正确的风险认知，既不盲目逃避风险，也不过分轻视风险，根据风险因素对分析结果合理调整，提高财务分析的公正客观，进而确保据此所做的决策既不冒进也不保守。
（二）了解各方需求，清晰定位作用
创业期企业必须知道财务分析产品有哪些使用者，以及各方使用者的需求和关注点，根据各使用者的需求，为其提供符合要求的财务分析产品。针对银行机构重点分析企业偿债能力，对投资者提供盈利能力分析为主的报告，而企业高管则需要综合财务能力的分析结果。另外，加强创业期企业对财务分析的定位，明确其作用及功能，对待财务分析不能片面重视或忽视，各项财务能力的剖析应当深入，差异背后的原因也必须挖掘。但是，分析的程度应适当，过深或过浅都需避免，不能一味地细化分析结果，理应以提供指导作用为准。
（三）全面剖析结果，增强分析效果
第一，财务与非财务并重。在分析过程中，以财务指标为主、非财务指标为辅，关注数字的深层内涵和驱动因素，对于那些不能以货币计量的信息，创业期企业也应当重视，尤其是行业优惠政策、消费群体观念等。此外，在常用的指标之外，还应加强对资金使用效率、获客成本、盈利模式等特殊指标的分析。第二，为了找到合适的标杆，企业的视野不能局限于小区域范围，可以放眼国际平台和大类行业，寻找最具可比性的相似企业，行业标准以数理化统测得出，历史标准根据变动适当调整。第三，创业期企业的财务分析，应当基于过去、结合现在、着眼未来，不能满足于过去问题的发现和现在取得的成就，将服务未来作为目标，提出战略性的改进措施，切实发挥指导作用。
（四）大力引进人才，提高培养力度
人才是社会最为稀缺的资源，是创业期企业能否立足的关键，必须大力引进财务人才，提高人才培养力度，为财务分析的顺利开展奠定基础。一是完善薪酬激励机制。为了能够引进财务人才，基础的薪酬激励是相当重要的，过低无法吸引人才，过高企业难以承受，可以根据资金状况和业务难度，制定薪资范围，在实际招聘时具体确定，确保薪酬激励在企业所能承受的范围内吸引人才。二是健全人才培养机制。鉴于培养经验的不足，创业期企业应多向其他企业借鉴，设立成文的人才制度，提供学习培训机会，营造良好学习氛围，可以聘请专门的人力资源公司制定培养方案，以提高财务人员的综合素质。
综上所述，在财务分析方面，创业期企业还存在诸多问题，时刻威胁着企业的长远发展。本文基于我国基本国情，从意识形态、需求定位、分析效果、财务人才四个方面，深入剖析创业期企业财务分析存在的问题，并提出对策加以解决，为我国经济的转型升级提供创新动力。
参考文献：
[1]李广清.企业财务分析存在的主要问题和改进措施[J].中国商论，2017，27.
[2]范火盈等.企业财务分析存在的问题与对策研讨[J].中国管理信息化，2017，18.
[3]程玲.浅析企业财务分析存在的问题与对策[J].财会学习，2016，8.
（作者单位：传化集团有限公司）
摘要：随着政策力度的加大，大众创业、万众创新成为时代潮流，创业期企业在国民经济中的地位愈发重要，是推动经济转型升级的强大新动能。财务分析不仅有利于企业财务状况的衡量，而且有助于报表使用者的投资决策。因此，加强创业期企业的财务分析，既是缓解创业期资金压力的切实措施，也是增强竞争力与生存力的重要途径。本文基于我国基本国情，探讨创业期企业的财务分析现状，并提出改善对策，为我国创业期企业的生存与发展提供参考。
关键词：创业期；财务分析；问题；对策
根据生命周期理论，企业的发展分为四个阶段，分别是创业期、成长期、成熟期以及衰退期。据相关数据显示，中国创业企业的平均存活时长不足三年，多数企业在创业期便已夭折。由此可知，如何在创业期内生存，是每家企业面临的巨大难题，也是创新创业工作的燃眉之急。对于创业期企业而言，招兵买马、筹集资金、抢占市场，这些耗费了大量的人力物力，财务分析难免沦为盲点难点，对企业的生存造成不利影响。为了开拓创新创业工作，补充产业发展动力，必须加强创业期企业的财务分析，有效提高企业生存率，推动我国经济的转型升级。一、创业期企业财务分析存在的问题
（一）意识形态匮乏
对于创业期企业，需要予以关注的事情无疑是繁琐的，筹集资金、招募人才、抢占市场，这些都是企业面临的重大难题。在这样一种内部环境下，财务分析难免会受到企业的忽视，投入其中的人力物力便相对较少，甚至某些企业在创业期根本没精力开展财务分析。同时，对财务管理的理解停留于传统概念，重会计核算，轻财务分析，这也是多数创业期企业存在的问题。此外，相比其他阶段而言，创业期无疑是危机重重的，资金的短缺、研发的失败、销售的不利随时都可能发生，企业时刻面临着巨大风险。在面对风险时，某些企业缺乏風险意识，开展财务分析不考虑风险，对分析结果也不根据风险因素予以调整，直至风险变成损失时才追悔莫及。而有些企业缺乏对风险的正确认知，过于保守甚至惧怕风险，一发现财务状况不好便停止活动，结果错失发展良机，以致逐渐落后遭遇淘汰。
（二）需求定位不清
与财务报表使用者一样，财务分析也有多方需求者，如机构投资者、高层管理者、政府机关等。由于使用目的的不同，各方对财务分析的需求和关注也不同，银行使用财务分析对是否发放贷款予以判断，关注的是偿债能力；投资者决定是否将资金投入创业期企业，财务分析产品是重要参考资料，关注的是盈利能力；而高管需要财务分析结果，是为了更科学地开展决策分析，关注的是整体财务状况。在现实中，部分企业不了解各方使用者的需求，不清楚为谁提供财务分析，导致分析报告不符合使用者要求，无法为其决策提供切实帮助。在财务分析的定位上，创业期企业存在两种极端现象，一种是过于详细，另一种是点到为止。前者属于片面重视财务分析，由于对财务分析定位不清，但又意识到其重要性，只能通过一味地细化分析结果，以期达到分析目的，但反而做了无用功。后者属于对财务分析的作用不明，未深入剖析各项能力，以及差异背后的原因，无法发挥财务分析的作用。
（三）分析效果欠佳
首先，重财务指标，而轻非财务指标。货币计量是企业财务管理的重要基础，为其提供业务处理帮助的同时，也限制了部分财务活动的内容，财务分析就是其中之一。有些创业期企业重财务指标，轻非财务指标，忽略那些不能以货币计量的内外部因素，如社会消费观的改变、优惠政策的颁布、人事结构的变动等，只关注数字大小而忽视背后原因，指标体系多由常用指标构成，缺少对获客成本、盈利模式的分析。其次，合适的标杆难以找到。对于财务分析而言，尤其是定量指标的分析，合适的标杆是至关重要的。但是，创业期企业所处的行业要么是新兴行业，要么是诸多大公司的支柱行业，新兴行业难以找到对比企业，而大公司的财务状况又不具有可比性，使得创业期企业难以做到合适的标杆。最后，对未来的指导作用欠佳。就现状而言，多数创业期企业都能做到了解过去、评价现在，但预测未来却少有企业做到。财务分析中断于现状的剖析，未结合实际情况提出改进措施，对未来缺少实质性指导，无法发挥服务未来的功能。
（四）财务人才不足
在创业期，企业的财务人才普遍不足，其原因主要来源于两方面。一方面是薪酬激励机制，这是创业期企业财务人才不足的主要原因。在我国，虽说财务人才相比市场需求而言供不应求，但俗话说“重金之下必有勇夫”，如果企业愿意花重金招聘财务人才，一般是不难实现的。但这对部分创业期企业而言是困难的，限于资金的短缺，企业为财务人员提供的薪酬不高，甚至低于平均水准，自然难以吸引人才的加入，而财务人才又基于企业的地位、名声等多方面考虑，很有可能会拒绝创业期企业的橄榄枝。另一方面是人才培养机制，这是财务人员综合素质不高的重要原因。不同于大企业健全的人才培养机制，初出茅庐的创业期企业所建立的培养机制是不完善的，甚至某些企业没有成文的人才制度，不重视财务人员的引进与培养，忽视学习机会的提供以及学习氛围的营造，财务人员的综合素质居低不上。二、完善创业期企业财务分析的对策
（一）丰富意识形态，重视财务分析
为了完善创业期企业的财务分析，思想基础是必不可少的，应当不断丰富意识形态，提高企业重视程度。一方面，加大对财务分析的资源配置，积极开展财务分析活动，改善财务管理传统观念，将财务分析置于企业层面，以此推动整体活动的顺利进程。另一方面，树立正确的风险认知，既不盲目逃避风险，也不过分轻视风险，根据风险因素对分析结果合理调整，提高财务分析的公正客观，进而确保据此所做的决策既不冒进也不保守。
（二）了解各方需求，清晰定位作用
创业期企业必须知道财务分析产品有哪些使用者，以及各方使用者的需求和关注点，根据各使用者的需求，为其提供符合要求的财务分析产品。针对银行机构重点分析企业偿债能力，对投资者提供盈利能力分析为主的报告，而企业高管则需要综合财务能力的分析结果。另外，加强创业期企业对财务分析的定位，明确其作用及功能，对待财务分析不能片面重视或忽视，各项财务能力的剖析应当深入，差异背后的原因也必须挖掘。但是，分析的程度应适当，过深或过浅都需避免，不能一味地细化分析结果，理应以提供指导作用为准。
（三）全面剖析结果，增强分析效果
第一，财务与非财务并重。在分析过程中，以财务指标为主、非财务指标为辅，关注数字的深层内涵和驱动因素，对于那些不能以货币计量的信息，创业期企业也应当重视，尤其是行业优惠政策、消费群体观念等。此外，在常用的指标之外，还应加强对资金使用效率、获客成本、盈利模式等特殊指标的分析。第二，为了找到合适的标杆，企业的视野不能局限于小区域范围，可以放眼国际平台和大类行业，寻找最具可比性的相似企业，行业标准以数理化统测得出，历史标准根据变动适当调整。第三，创业期企业的财务分析，应当基于过去、结合现在、着眼未来，不能满足于过去问题的发现和现在取得的成就，将服务未来作为目标，提出战略性的改进措施，切实发挥指导作用。
（四）大力引进人才，提高培养力度
人才是社会最为稀缺的资源，是创业期企业能否立足的关键，必须大力引进财务人才，提高人才培养力度，为财务分析的顺利开展奠定基础。一是完善薪酬激励机制。为了能够引进财务人才，基础的薪酬激励是相当重要的，过低无法吸引人才，过高企业难以承受，可以根据资金状况和业务难度，制定薪资范围，在实际招聘时具体确定，确保薪酬激励在企业所能承受的范围内吸引人才。二是健全人才培养机制。鉴于培养经验的不足，创业期企业应多向其他企业借鉴，设立成文的人才制度，提供学习培训机会，营造良好学习氛围，可以聘请专门的人力资源公司制定培养方案，以提高财务人员的综合素质。
综上所述，在财务分析方面，创业期企业还存在诸多问题，时刻威胁着企业的长远发展。本文基于我国基本国情，从意识形态、需求定位、分析效果、财务人才四个方面，深入剖析创业期企业财务分析存在的问题，并提出对策加以解决，为我国经济的转型升级提供创新动力。
参考文献：
[1]李广清.企业财务分析存在的主要问题和改进措施[J].中国商论，2017，27.
[2]范火盈等.企业财务分析存在的问题与对策研讨[J].中国管理信息化，2017，18.
[3]程玲.浅析企业财务分析存在的问题与对策[J].财会学习，2016，8.
（作者单位：传化集团有限公司）
