以财务管理为中心，提高企业的经济效益

    胡瑞敏

    摘 要：财务管理作为企业管理的重要组成部分之一，在现代的企业管理模式制度中主要是以财务管理为中心，但是，随着近些年以来企业体制改革的不断深入发展，改制后的企业往往会忽视了对企业的财务管理，从而导致企业的经济效益不断下滑。将财务管理摆到企业管理的重要地位，搞好财务基础工作，完善企业财务管理的各项制度，从而能够有效保证财务管理工作的顺利进行，更好地促进企业经济效益的提高。

    关键词：财务管理；企业管理；经济效益

    1 明确财务管理在企业中的地位

    企业为了能够谋求更多的利益主要是以企业管理的各项任务为主，企业的财务管理与企业的各种管理工作有着不可分割的关系，通过企业管理的标准来言，财务成果和财务状况的最大化目标都是在企业的各项工作之下而进行的，然而对于目标的确立和实施过程当中的目标实现的程度的核查以及信息的反馈都不能脱离财务管理，在企业的管理中的各项任务都不能脱离财务管理，特别是以财务管理为企业管理的中心。

    2 有效地提高企业经济效益需以财务管理为中心

    在现代企业的管理制度中更需要以财务管理为中心，企业的财务管理通过财务部门内部的调控从而达到提高企业经济效益的目的。在当代新形势的压迫下必须要改变传统的管理体系，以便更好地提高企业的经济效益。

    2.1 财务管理的加强关键是利用活化资金

    企业的生存和发展的关键是要以资金为基石。企业资金的表现在其所有的有关生产经营的工作。资金运转的畅通与否直接影响着企业经营的好坏，资金运转的畅通必然能够使企业充满生机与活力，然而企业的后备资金不足则有可能导致企业的经营困难。强化企业的资金管理，先要提升对资金的管理，统一控制资金的运转与调配。为了进一步促使资金的运转能够合理，则需要顾全大局，充分发挥资金的最大化用处。在企业的管理当中最大的一个问题就是集中调用资金，不能使其过于分散，否则会使其经营困难。

    企业财务管理的关键就是要对于企业的预算、计划、调控、核查、评估，尤其是在合理制定资金计划时，首先是要留足企业经营的资金，以至于免于企业经营的资金出现短缺，更好地阻止占用运转资金和采购固定资产。特别是在采购影响运营资金的固定资产当更加的小心谨慎。不能够因不加考虑的支付而导致企业运营资金的不足，长期的过大的非生产性经营的投入等错误的决策；其次，必须紧紧抓牢资金的回流，拓展资金运转的最大化。在企业资金的回流过程中最主要的渠道就是收回产品销售的预付款项，强化产品的销售管理，确保资金能够及时的回收，避免因资金的管理不当造成企业经营困难。其三，强化资金的管理必不可少的就是财务部门对于的备用资金的管理，确保后备资金的充足。为了确保能够合理进行企业生产经营的各项工作，减少不必要的占用资金，以至于加强资金的使用价值。

    2.2 财务管理中减少成本管理

    在市场竞争当中成本的高低起着却对的作用，成本的最大限度的缩小能够给企业带来最大化的经济效益，从而增强企业在市场上的竞争力。成本就是衡量企业经济效益与企业的生产经营状况的一项标准，企业管理的质量都会在不同程度上反映出成本的管理，由此得出成本管理的范围需要扩大，能够遍及到供应、采购等全方位领域，减少不必要的损失，进而提高企业的经济效益。

    3 如何改善财务管理

    财务管理作为企业管理的核心部位，那就必须处理好企业各方面的关系，以便确保财务管理的工作顺利进行，促使企业的生产经营的经济效益的提高。

    3.1 改革创新，突破传统限制

    现代企业管理体系当中财务管理有着不可轻视的地位，企业的管理人员以及各阶层工作人员都应着重关注。财务部门的工作人员在做好有关的记帐以及算账和报账工作的同时能够积极的配合参与企业的经营管理活动，同时为了能够有效的改善企业的经营管理，不断创新企业管理模式，进一步提高企业经济效益，并制定出科学有效的内控管理制度和措施，从而能够更好地发挥出财务工作在企业管理模式当中的职能作用。与此同时，企业领导者对财务工作者提出更高的要求，使其能够更好地做好本职工作。

    3.2 强化财务管理，转变职能

    在社会主义市场经济下，急切的要求企业加强企业财务管理，更好地转变职能。一是要能够在由传统的管理模式转向现代化的管理模式。在市场经济竞争中，企业财务管理工作不仅仅满足于守财是远远不够的，任何一个企业都要能够在市场竞争中长远的生存下去，就必须要能够 不断发展自己的实力，除了能够在不断增强自己的经济实力，努力管好自己的企业资本外，必须要能够学会生财，必须要能够切实根据生产经营需要，以小钱换大钱的模式。强化财务管理模式，转变经济职能。

    4 加强企业财务管理风险控制

    在当前的市场经济环境下，财务风险控制是客观存在的，可以完全消除风险这是不现实的，企业财务管理的目标就是在于能够了解风险的来源和特征，能够正确预测和衡量财务风险，进行适当的控制和预防，建立健全风险管理机制，将企业的损失降到最低，能够为企业创造最大的经济效益，所以，企业要能够切实根据自身的实际情况，采用正确的风险管理的预防办法，并制定相关的控制机制，降低企业经济投资风险。

    4.1 确定财务分析指标体系

    建立长期的财务管理预警系统。对企业而言，获利是企业的最终目标，也是实现企业长远发展的资本，所以，建立长期的预警系统可以帮助企业将风险降低最低，其中获利能力、以及经济效率和发展潜力等指标最具有代表性，资产获利能力要能够细化到企业的每个环节上。

    4.2 结合实际采取相应的风险策略

    在建立相关的风险预警指标体系下，企业对风险信号，如产品积压、质量下降和成本的大幅上升，这些都将会直接影响到企业的经济效益，要能够切实根据形成的原因和过程，制定相应的风险控制管理策略。降低危害程度，在面对财务管理通常采取规避风险和控制风险，接受风险等一系列的策略，其中对于控制风险策略可以进一步分类，可以按照控制的目的分为预防性控制和抑制性控制量两种，不过前者是能够确定可能发生的损失，能够提出相应的策略分析，预防接下来发生的风险，后者是对可能发生的事件采取措施，将损失降低最低的程度，在市场经济中，利用财务管理的作用可以进行筹集资金来不断促进企业的发展，从大量的企业案例中，我们可以看出企业经营的失败是由于决策失败和盲目投资以及没有进行事前的周密部署和市场调研，这些原因都是造成企业经营失败的原因。

    4.3 加强财务管理活动风险管理。

    市场经济条件下，筹集活动是一个企业生产经营活动的一个起点，其企业管理措施失当是源于资金使用不明以及使用效益不佳等原因造成的，由此，要在企业取得的财务效益的同时，在企业经营过程中注入资金，这些将会给企业带来很大的不确定性。

    5 确定定期性的分析制度

    财务分析是以财务计划和会计核算的资料，结合企业的相关经营活动，对造成的财务差距和客观原因进行揭露，并测定各影响因素对分析对象产生的影响，并不断提出了纠正差异，从而可以有效发掘企业管理模式的创 新。在另外一方面，财务分析对于加强企业财务管理有着重要的作用，通过财务信息的分析可以对企业的相关运营情况更加的了解，可以及时发现企业管理生产管理中的漏洞，从而可以有效保证企业财务计划的实现。通过对财务管理活动过程及其结果的分析，可以正确处理好企业与各方面的财务关系。在其他方面。建立严格的审核考察制度，财务考核制度是对企业经济运行效率的一种表现方式。合理地运用企业的各种资源进行整合。促进企业加强经营管理，端正企业的管理经营思想，从而确保企业财务管理目标的实现。

    6 结语

    综上所述，在现代的企业经营管理模式中，企业应该要以财务管理为中心，不断提高企业的经济效益，稳步推进财务管理工作在企业经营中的作用，从而更好地促使企业能够不断实现自身的发展，让企业能够更好地实现经济效益。

    参考文献：

    [1] 沈连军.加强财务管理 提高经济效益[J].北京宣武红旗业余大学学报. 2007（01）.

    [2] 鲍薇.充分发挥财务管理作用，提高经济效益[J].科技资讯. 2007（30）.