旅游集团全面预算管理的问题及对策探讨

    吕岩

    摘 要：全面预算管理对于当前现代化企业来说具有重要意义，是不可或缺的管理模式之一。作为企业的员工需要树立起全面控制的思想，对于企业财务人员来说全面预算管理更是基本的控制工具之一。随着全面预算管理应用的不断推广，我国很多旅游集团也开始应用全面预算管理这一模式。但是，面对市场环境与企业实际情况之间存在的差异性，全面预算管理在旅游集团中的有效性还有待提升。本文针对旅游集团全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出解决措施。

    关键词：旅游集团? 全面预算? 问题? 对策

    当前的旅游市场竞争极为激烈，旅游集团要想有自己的一席之地，就需要重视对自身的管理模式进行优化。全面预算管理的应用能够为企业的成熟与发展提供强大动力，能够对企业的内部管理控制进行不断优化，让企业的发展更为稳定。

    一、全面预算管理概述

    全面预算管理从本质上来说就是现代管理体系的一种，它具有完整性、科学性以及实用性，它能够通过数量指标直观的反映出企业在预期范围内的经营情况以及资源使用情况。对于现代企业而言，全面预算管理能够促进战略目标的实现，增强各部门之间的沟通，强化企业内部控制，优化企业考评工作。全面预算管理因其应用的有效性已经逐渐应用于更多企业中，对于大型企业集团来说其应用效果更为显著，能够为企业的转型升级提供有力帮助。

    二、全面预算管理在旅游集团应用中的不足

    （一）组织体系不健全

    全员参与是旅游集团展开全面预算管理的基础，在实践中要做到全面化管理以及全过程控制。有些企业管理者对全面预算管理的认知存在偏差，认为它只是众多管理方式中的一种，对企业发展作用不大，由于思想层面的问题导致全面预算管理无法在企业中得到应用，或者发挥的作用大打折扣。而有些管理者对全面预算管理的意义认识较为透彻，但是在实践中存在力度不足的问题，忽略配套制度的完善与专门机构的设置，进而对全面预算管理应有作用的发挥产生不利影响。

    （二）单一的预算编制方法

    旅游集团在进行预算编制时大多使用增量预算方法，该方法是将上年度数据作为依据来完成接下来的预算编制，该方法在实践中较为简单快捷，但是企业完全依靠增量预算法来编制预算会导致结果存在较大偏差，降低预算编制的合理性。首先，旅游市场是处于变化状态的，这就导致旅游集团的经营环境不是恒定的，完全凭借历史数据无法保证预算的科学性;其次，增量预算法并不适用于所有预算编制中。对于费用预算而言，如果采用增量预算法必然会出现不合理的费用支出，导致预算结果偏离实际。由此可知，在旅游集团进行预算编制时采用单一方法必然会对全面预算管理产生负面影响。

    （三）企业内部参与程度不足

    全面预算编制的对象是企业所有的经营活动，针对这些活动制定出相关计划，这就决定了全面预算编制参与部门的全面性。对于传统的预算工作来说，其编制工作只需要财务部门就能够独立完成，而完成全面预算的编制则需要在财务部门的牵头下，在企业内部所有职能部门的鼎力配合下共同完成。在此过程中，若仅有部分部门参与其中，就会导致全面预算的全面性得不到体现，预算的准确性以及科学性都大幅下降，从而严重影响到预算的可行性，导致各项指标与实际运营不符。由于企业内部参与全面预算编制程度不足，就会出现信息的不对称，各项经营管理资料无法准确的传递到财务部门手中，而依靠上年度的财务资料进行预算编制必然会影响预算管理有效性，影响企业经济效益的提升。

    三、全面预算管理在旅游集团中应用的优化

    （一）健全制度建设

    制度是工作开展的基础所在，全面预算管理的落实就需要不断完善其配套制度。首先，要对相关组织架构进行完善。对于旅游集团来说，全面预算能否顺利开展在很大程度上取决于管理办法的制定，因此健全全面预算管理办法具有重要意义，在实践中要完善机构设置，保证全面预算管理工作按照机构层级逐步开展。在系统性组织体系的支撑下，能够让全面预算工作参与人员的积极性得到调动，实现企业价值的提升;其次，强化制度建设。全面预算管理所具有的特点非常显著，这就需要旅游集团对全面预算管理的各项制度进行不断细化，让全面预算管理工作在推进中能够有章可循，只有建立起完善的制度才能够让旅游集团的全面预算管理发挥出应有作用。

    （二）优化编制方法

    对于旅游集团来说，需要对传统的单一增量预算编制方法进行优化，该方法的合理性相对较差，不利于全面预算管理的实施。在实践中可以从以下两点出发，让预算准确性得到提升。首先，对现有方法进行改进。从集团的实际运营情况出发，选择最适宜的预算编制方法，让预算编制更符合企业经营状况，提升其科学性。在进行费用预算的编制时就可以利用零基预算法，而将滚动预算法作为采购预算的编制方法，通过灵活运用预算编制方法能够让预算更为准确;其次，要将对标管理应用在预算编制中。旅游企业要对世界知名企业的相关预算指标进行收集，展开对标活动，突破本企业相关数据对企业发展的局限性。对标工作的展开能够促进企业自身与先进企业展开对比分析，寻找自身在预算编制方面需要改进的部分，并将先进经验进行本土化应用，提升预算编制所具有的科学性。

    （三）加強编制审核工作

    对于旅游企业来说，应当在预算编制中严格遵守由上而下、分级编制、按级汇总的工作程序。在分公司向集团公司递交预算资料时，需要先进行严格审核，将自审核、复审等多种审核方式相结合，对预算报表进行逐级审核工作，让预算编制质量得到显著提升，保证预算数据的准确性与真实性。对于集团公司来说，在对汇总的预算报表进行审核时，应当抽调专业成员，组成审核专项小组对预算报表进行集中审核。借助预算报表的会审提升工作效率，优化工作方式，让相关人员的业务水平得到提升，进而强化旅游集团的预算编制能力，增强全面预算管理的有效性。

    四、结束语

    全面预算管理在我国起步较晚，应用程度相对较低，所发挥的有效性还有待提升，在实践中存在一系列问题影响其作用发挥。这就需要对全面预算管理进行不断完善与发展，使其与国内企业有更好的契合度，为企业的发展提供动力，让全面预算管理在旅游集团中发挥出更大作用。

    参考文献：

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