企业财务管理中的成本控制工作的研究
李瑞童
摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力不断提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系
作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在笔者的实际调查中发现，我国当下很多企业存在管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。一、企业财务管理中的成本控制工作
（一）财务管理中的成本控制工作划分
对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：（1）成本的形成过程角度。从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。（2）成本的费用角度。结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比[1]。
（二）成本控制在企业财务管理中的重要性
为了更深入完成本文研究，成本控制在企业财务管理中的重要性也不应被忽视，本文将这一重要性概况为以下几个方面：（1）直接关系企业整体利润。利润是企业经营活动的主要追寻目标，财务管理中的成本控制则能够通过降低企业成本投入提升其整体利润，企业的市场份额拓展、经营基础的稳固、销售成绩的稳定也将由此受到较为积极影响。（2）影响股东财富价值。股东在我国公司中扮演着较为重要的角色，而如果能够通过成本控制保证企业具备较高水平的经营效益，股东与企业均将由此受益。（3）影响其他财务管理工作开展。作为财务管理工作的组成，成本控制能够反过来对财务管理工作的开展带来较为深远影响，这种影响主要体现在现金流的控制管理、利润的分配、管理目标的制定等方面，财务管理工作的开展将在高水平成本控制影响下导向更加良性方向。二、提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略
（一）建立完善的成本控制体系
为提升企业财务管理中成本控制工作的有效性，企业首先需要建立完善的成本控制体系，这一体系的建设需要结合企业及企业所处行业实际，而在具体的体系建设中，东平中联美景水泥有限公司（简称中联美景）在该领域取得的成果具备较高借鉴价值。
1.中联美景介绍
中联美景成立于2007年2月12日，主要经营水泥及水泥熟料的生产和销售，近年来该企业致力于合理开发矿山资源、高效使用原材料、开展预热发电，成为全球优秀的水泥及混凝土专业制造商是该企业全体员工的共同愿景。
2.成本控制体系的建设
在中联美景的成本控制体系建设中，该企业首先确定了系统性原则、全员全过程原则、成本效益性原则、积极反馈原则，而结合原则该企业确定了成本控制体系建设目标，即成本控制目标与企业目标相一致、成本控制目标与企业战略相一致、成本控制要尽可能的提高资源利用率、成本控制以降低成本为基本目标，由此中联美景形成了如图1所示的成本控制体系，其中产品开发业务、产品采购业务、产品生产业务、财务费用、管理费用、销售费用属于该体系所关注的主要业务流程。例如，在中联美景产品开发业务的成本控制中，为实现自身研发能力提高、环保成本降低，该企业首先进行了产品设计阶段的成本预算，为了保证这一环节能够与自身战略目标实现高质量契合，中联美景采用了引入价值工程法、加强产品开发部口基础设施建设、重视产品开发创新、关注管理方式优化等具体措施，以此中联美景产品开发投资方面的资本利用率在成本控制体系支持下实现了长足提升。而在产品生产业务的成本控制中，中联美景通过选择最合理配料方案、开展科学有效技术改造、加强备品备件管理、搞好设各维护工作、加强生产用车的管理实现了高质量财务管理下的成本控制工作开展，这同样较好证明了成本控制体系的建设价值[2]。
（二）实施成本管理信息化
除建立完善的成本控制体系外，实施成本管理信息化同样属于企业提升财务管理中成本控制工作有效性可以采取的具体措施，东风悦达起亚汽车公司（简称东风汽车）实现的精益生产模式下成本管理信息化属于该领域的代表。
1.东风汽车概况
东风汽车属于中外合资轿车制造企业，该企业属于典型的现代化、综合性乘用车制造企业，“自动化”、“JustinTime”是东风汽车的基本理念，其高度自动化、智慧化、柔性化的生产线则为成本管理信息化实施奠定了坚实基础。
2.成本管理信息化的实施
早在2006年7月，东风汽车引进了SAP系统开展财务核算、人事管理和资金管理，由此东风汽车的成本管理信息化实施开始步入发展的快车道，而在长期以来的经验总结中，东风汽车的成本管理信息化始终处于改进状态，这一改进过程中成本管理由最初SAP系统子模块逐漸发展成了成本管理信息化的独立系统，图2为该成本管理信息化系统的价值流程，在这一价值流程作用下东风汽车的成本作业点逐步细化，作业成本法的应用将东风汽车财务管理中的成本管理工作分解成研发设计、采购配送、生产制造、销售服务、保全保障五大类活动，由此企业的成本控制水平实现了进一步提升。值得注意的是，东风汽车的成本管理信息化实施结合了作业成本法，这就使得作业成本法的精髓“以各流程独特的成本动因来分配流程成本”成为了成本管理信息化系统建设的关键内容，近年来东风汽车实现的营销策略本土化、降低成本本土化、投放产品本土化便与该内容联系紧密，这些最终实现了东风汽车市场竞争力的提升和运营成本的下降[3]。
（三）实现全面成本控制
为了进一步提升企业财务管理中的成本控制工作水平，企业还必须实现自身全面成本控制，这一全面成本控制的实现需要结合企业采取管理成本控制存在的不足，而在全面成本控制中，正大天晴药业（简称天晴药业）的经验具备较高借鉴价值。
1.天晴药业概述
作为国家重点高新技术企业、科技兴贸全国百家重点出口企业，天晴药业在我国药品市场具备较高的市场竞争力，但过去很长一段时间天晴药业存在成本控制制度不健全、管理费用居高不下、成本控制缺乏科学性和连贯性、会计基础工作不规范等问题，这些问题直接制约着天晴药业的进一步发展。
2.全面成本控制的实现
为解决自身财务管理中成本控制工作存在的多方面问题，天晴药业结合国内外先进经验确定了全面成本控制战略，这一战略主要围绕采购过程、生产过程、营销过程三方面开展，天晴药业全面成本控制的具体实现如下所示：（1）采购过程成本控制。天晴药业的采购过程成本控制主要围绕完善采购制度、实行采购成本的战略管理、降低原料成本、建全考核与评价制度四个层面实现。例如，天晴药业在降低原料成本的过程中建立了完善的物资采购管理制度，该制度包括《物资招标采购管理》、《采购人员业务评价管理》、《定点物质采购管理》等内容，由此天晴药业年1亿多元的采购资金得以在透明状态下有序流动。（2）生产过程成本控制。生产过程的成本控制主要围绕推进目标成本管理、制定标准成本、生产成本控制、环境成本管理四个层面开展。例如，标准成本制定过程天晴药业按照工艺阶段、班组、车间进行了分解，由此结合定额法、成本指标与技术经济指标关系，天晴药业实现了凡是能建立标准的地方均建立标准，如材料消耗标准、工时标准等，天晴药业成本控制的经常化和具体化也由此得以实现。（3）营销过程成本控制。天晴药业营销过程的成本控制主要围绕销售区域标准成本制定、销售人员激励制度制定、应收账款管理加强三方面开展。例如，在应收账款管理的加强中，天晴药业发现呆账死账是造成自身营销过程成本居高不小的主要原因，因此天晴药业通过严格制度明确了“欠款时间超过180天停止发货”等制度，由此天晴药业财务管理成本控制工作水平进一步提升，该企业的近年来市场占有份额提升与其全面成本控制实现存在较为紧密联系。三、结论
综上所述，企业财务管理中的成本控制工作直接关系其发展。而在此基础上，本文涉及的中联美景、东风汽车、天晴药业等实例，则证明了研究的实践价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文内容能够发挥一定参考作用。
参考文献：
[1]刘朕佚.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J].中国市场，2016，（47）：151-152.
[2]李曉东.论汽车零部件企业如何做好成本控制工作[J].财经界（学术版），2016，（22）：50+52.
[3]王锡，曹无瑕.企业财务管理中的成本控制分析[J].经营管理者，2016，（24）：229-230.
（作者单位：内蒙古自治区有色地质勘查局）
摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力不断提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系
作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在笔者的实际调查中发现，我国当下很多企业存在管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。一、企业财务管理中的成本控制工作
（一）财务管理中的成本控制工作划分
对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：（1）成本的形成过程角度。从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。（2）成本的费用角度。结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比[1]。
（二）成本控制在企业财务管理中的重要性
为了更深入完成本文研究，成本控制在企业财务管理中的重要性也不应被忽视，本文将这一重要性概况为以下几个方面：（1）直接关系企业整体利润。利润是企业经营活动的主要追寻目标，财务管理中的成本控制则能够通过降低企业成本投入提升其整体利润，企业的市场份额拓展、经营基础的稳固、销售成绩的稳定也将由此受到较为积极影响。（2）影响股东财富价值。股东在我国公司中扮演着较为重要的角色，而如果能够通过成本控制保证企业具备较高水平的经营效益，股东与企业均将由此受益。（3）影响其他财务管理工作开展。作为财务管理工作的组成，成本控制能够反过来对财务管理工作的开展带来较为深远影响，这种影响主要体现在现金流的控制管理、利润的分配、管理目标的制定等方面，财务管理工作的开展将在高水平成本控制影响下导向更加良性方向。二、提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略
（一）建立完善的成本控制体系
为提升企业财务管理中成本控制工作的有效性，企业首先需要建立完善的成本控制体系，这一体系的建设需要结合企业及企业所处行业实际，而在具体的体系建设中，东平中联美景水泥有限公司（简称中联美景）在该领域取得的成果具备较高借鉴价值。
1.中联美景介绍
中联美景成立于2007年2月12日，主要经营水泥及水泥熟料的生产和销售，近年来该企业致力于合理开发矿山资源、高效使用原材料、开展预热发电，成为全球优秀的水泥及混凝土专业制造商是该企业全体员工的共同愿景。
2.成本控制体系的建设
在中联美景的成本控制体系建设中，该企业首先确定了系统性原则、全员全过程原则、成本效益性原则、积极反馈原则，而结合原则该企业确定了成本控制体系建设目标，即成本控制目标与企业目标相一致、成本控制目标与企业战略相一致、成本控制要尽可能的提高资源利用率、成本控制以降低成本为基本目标，由此中联美景形成了如图1所示的成本控制体系，其中产品开发业务、产品采购业务、产品生产业务、财务费用、管理费用、销售费用属于该体系所关注的主要业务流程。例如，在中联美景产品开发业务的成本控制中，为实现自身研发能力提高、环保成本降低，该企业首先进行了产品设计阶段的成本预算，为了保证这一环节能够与自身战略目标实现高质量契合，中联美景采用了引入价值工程法、加强产品开发部口基础设施建设、重视产品开发创新、关注管理方式优化等具体措施，以此中联美景产品开发投资方面的资本利用率在成本控制体系支持下实现了长足提升。而在产品生产业务的成本控制中，中联美景通过选择最合理配料方案、开展科学有效技术改造、加强备品备件管理、搞好设各维护工作、加强生产用车的管理实现了高质量财务管理下的成本控制工作开展，这同样较好证明了成本控制体系的建设价值[2]。
（二）实施成本管理信息化
除建立完善的成本控制体系外，实施成本管理信息化同样属于企业提升财务管理中成本控制工作有效性可以采取的具体措施，东风悦达起亚汽车公司（简称东风汽车）实现的精益生产模式下成本管理信息化属于该领域的代表。
1.东风汽车概况
东风汽车属于中外合资轿车制造企业，该企业属于典型的现代化、综合性乘用车制造企业，“自动化”、“JustinTime”是东风汽车的基本理念，其高度自动化、智慧化、柔性化的生产线则为成本管理信息化实施奠定了坚实基础。
2.成本管理信息化的实施
早在2006年7月，东风汽车引进了SAP系统开展财务核算、人事管理和资金管理，由此东风汽车的成本管理信息化实施开始步入发展的快车道，而在长期以来的经验总结中，东风汽车的成本管理信息化始终处于改进状态，这一改进过程中成本管理由最初SAP系统子模块逐漸发展成了成本管理信息化的独立系统，图2为该成本管理信息化系统的价值流程，在这一价值流程作用下东风汽车的成本作业点逐步细化，作业成本法的应用将东风汽车财务管理中的成本管理工作分解成研发设计、采购配送、生产制造、销售服务、保全保障五大类活动，由此企业的成本控制水平实现了进一步提升。值得注意的是，东风汽车的成本管理信息化实施结合了作业成本法，这就使得作业成本法的精髓“以各流程独特的成本动因来分配流程成本”成为了成本管理信息化系统建设的关键内容，近年来东风汽车实现的营销策略本土化、降低成本本土化、投放产品本土化便与该内容联系紧密，这些最终实现了东风汽车市场竞争力的提升和运营成本的下降[3]。
（三）实现全面成本控制
为了进一步提升企业财务管理中的成本控制工作水平，企业还必须实现自身全面成本控制，这一全面成本控制的实现需要结合企业采取管理成本控制存在的不足，而在全面成本控制中，正大天晴药业（简称天晴药业）的经验具备较高借鉴价值。
1.天晴药业概述
作为国家重点高新技术企业、科技兴贸全国百家重点出口企业，天晴药业在我国药品市场具备较高的市场竞争力，但过去很长一段时间天晴药业存在成本控制制度不健全、管理费用居高不下、成本控制缺乏科学性和连贯性、会计基础工作不规范等问题，这些问题直接制约着天晴药业的进一步发展。
2.全面成本控制的实现
为解决自身财务管理中成本控制工作存在的多方面问题，天晴药业结合国内外先进经验确定了全面成本控制战略，这一战略主要围绕采购过程、生产过程、营销过程三方面开展，天晴药业全面成本控制的具体实现如下所示：（1）采购过程成本控制。天晴药业的采购过程成本控制主要围绕完善采购制度、实行采购成本的战略管理、降低原料成本、建全考核与评价制度四个层面实现。例如，天晴药业在降低原料成本的过程中建立了完善的物资采购管理制度，该制度包括《物资招标采购管理》、《采购人员业务评价管理》、《定点物质采购管理》等内容，由此天晴药业年1亿多元的采购资金得以在透明状态下有序流动。（2）生产过程成本控制。生产过程的成本控制主要围绕推进目标成本管理、制定标准成本、生产成本控制、环境成本管理四个层面开展。例如，标准成本制定过程天晴药业按照工艺阶段、班组、车间进行了分解，由此结合定额法、成本指标与技术经济指标关系，天晴药业实现了凡是能建立标准的地方均建立标准，如材料消耗标准、工时标准等，天晴药业成本控制的经常化和具体化也由此得以实现。（3）营销过程成本控制。天晴药业营销过程的成本控制主要围绕销售区域标准成本制定、销售人员激励制度制定、应收账款管理加强三方面开展。例如，在应收账款管理的加强中，天晴药业发现呆账死账是造成自身营销过程成本居高不小的主要原因，因此天晴药业通过严格制度明确了“欠款时间超过180天停止发货”等制度，由此天晴药业财务管理成本控制工作水平进一步提升，该企业的近年来市场占有份额提升与其全面成本控制实现存在较为紧密联系。三、结论
综上所述，企业财务管理中的成本控制工作直接关系其发展。而在此基础上，本文涉及的中联美景、东风汽车、天晴药业等实例，则证明了研究的实践价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文内容能够发挥一定参考作用。
参考文献：
[1]刘朕佚.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J].中国市场，2016，（47）：151-152.
[2]李曉东.论汽车零部件企业如何做好成本控制工作[J].财经界（学术版），2016，（22）：50+52.
[3]王锡，曹无瑕.企业财务管理中的成本控制分析[J].经营管理者，2016，（24）：229-230.
（作者单位：内蒙古自治区有色地质勘查局）
