完善医院内控制度加强医院经营管理
徐冰
摘要：在医院事业快速发展的今天，医院经营管理问题依然存在。尤其是在复杂激烈的竞争环境下，医院经营管理难度越来越大。虽然医院采用各种管理措施进行内部管理风险节点予以控制，但在经营管理方面可能会出现环境松懈或者费用支出控制不足等现象，从而影响到医院的稳定发展。因此，必须加强医院内控制度的完善工作，提高医院经营管理效果。基于此，本文主要对医院内部控制现状进行探讨，并对医院经营管理对策进行分析。
关键词：医院内部控制；经营管理；对策分析一、医院内部控制现状
内部控制是医院日常经营管理中的重要工作任务之一，内部控制质量关乎医院各部门资源利用效果。当前医院在进行内部控制工作开展时，一般会应用到风险控制和系统控制等方式。不仅可以有效提升管理人员的工作水平，还能加快医院发展速度，有利于医院的稳定发展。随着医院工作量的不断增长，医院资源涉及到的领域和内容越来越广泛，加强医院内部控制可以有效提高医院的经济效益。从医院经营管理现状来看，多数医疗机构仍然在使用传统的管理模式，在内部控制方面的应用相对较少。医院想要加强内部控制，就必须建立内部控制系统，提高经营管理控制水平[1]。但在内部控制制度落实方面，应加大信息化建设力度，需要消耗一定的资金成本，这对医院其他医疗领域的发展可能会产生影响。因此，在进行内部控制工作开展时，多数医院的信息化建设资金投入量相对较少，不利于内控制度的建立与完善。在进行医疗事业发展时，多数医院都会倾向于医疗学科建设和新技术、新项目开展，缺乏对医院经济运行的精细化管理与控制。二、医院经营管理对策
从医院内部控制现状探讨中可知，虽然多数医院都在开展内部控制建立工作，但由于医院管理意识不足、内部控制制度不够完善、经营管理形式化，因此医院经营管理成效不足。本文主要从内部制度建设、内部制度操作和管理人员工作能力等方面进行内控制度的完善对策分析，以提高医院经营管理控制能力。
（一）加强内部制度建设
在进行内部制度建设时，医疗机构必须注重财务管理工作的科学化、规范化与制度化管理，以增强医院经营管理水平，加强对医院财务管理流程和预算管理流程等方面进行完善工作，为医院经济管理提供基础条件。在进行内控制度制定时，可以结合货币资金管理制度中的财务管理方案进行内控制度的规范化建设。从医院内部控制现状中可知，医院经营管理环境比较松散，容易出现经济损失，可能会加大医院经营管理控制风险。针对这种现状，必须加强内部牵制制度的建设工作，通过岗位设置完善员工权限、员工职责、员工相互监督方面的明细工作[2]。医院可以对各部门岗位分工与科室岗位分工进行调整，以加强对内部人员行为的约束力度。为促进医院经营管理的规范化控制，医院可以加强资产管理、采购管理方面的制度建设沟通，对采购部门设备、药品、医用耗材采购等进行制度完善工作。不仅可以加强医院财务管理方面的控制能力，还能有效降低医院资产流失。
（二）加强内部制度操作
由于医院内部控制制度不够完善，因此在实际操作方面可能会存在问题，从而对医院经营管理造成影响。因此，医院想要加强经营管理控制，就需要注重内部控制操作方面的完善工作，以提高医院管理效率。在进行医院内控制度完善时，相关医疗机构必须对医院经营管理现状进行数据调查工作，根据医院内控管理问题进行内控制度的完善工作。由于各医疗机构自身的资金发展能力、发展目标等都存在一定的差异性，因此在进行内控制度完善时，必须对医院实际状况与员工需求进行可操作性制度完善工作，以防内控制度操作时受到員工的抵制。为提高医院内部控制制度的执行效果，医院可以聘请第三方内控方面的专业人员参与内控制度完善工作，以减少内控制度操作风险。
（三）提升管理人员工作能力
因为医院各职能岗位管理人员的管理水平层次不齐，所以在医院经营管理方面的控制力度较小。对于这种现状，医院可以采取人员素质培训和完善资金管理制度来提升管理人员工作能力。在进行医院资金管理制度完善时，必须注重内控人员的统一管理，加强资源的利用效果。医院可以根据国家制定的相关财务管理标准，进行银行账户管理方面的完善工作。对于医院银行资本支出管理，可以选择专业财务管理人员进行资金控制。在进行资金票务管理时，管理人员必须严格按照资金管理相关规定进行数据统计，尤其是在进行空白支票统计时，必须加强内控人员业务活动方面的管理控制，以提高内部控制系统的资金处理效果。在进行管理人员素质培训工作开展时，医院可以结合医疗市场发展需求，进行管理技能、管理知识方面的专业培训工作，扩展管理人员的眼界和技术。同时，注重管理人员思想教育与法律知识的培训工作，统一管理人员思想意识[3]。对于医院经营管理方面出现的风险问题，必须及时采取处理措施，以降低风险系数。三、结语
综上可知，医院内控制度主要是加强医院内部风险节点控制，提高经营管理效果。由于医院内控制度仍然在发展阶段，因此医院经营管理控制能力相对不足。医院想要稳定医疗事业发展，就必须加强内控制度完善工作，通过优化的内控制度措施提高医院整体经营管理水准。
参考文献：
[1]任喜英.浅析医院经营管理中成本控制的实践研究[J].经贸实践，2017（17）.
[2]李友谊.关于提升医院经营管理水平的思考[J].才智，2012（23）.
[3]李娅.医院内部控制制度存在的问题及改进措施[J].中华民居（下旬刊），2013（07）.
（作者单位：安徽省宿州市立医院）
摘要：在医院事业快速发展的今天，医院经营管理问题依然存在。尤其是在复杂激烈的竞争环境下，医院经营管理难度越来越大。虽然医院采用各种管理措施进行内部管理风险节点予以控制，但在经营管理方面可能会出现环境松懈或者费用支出控制不足等现象，从而影响到医院的稳定发展。因此，必须加强医院内控制度的完善工作，提高医院经营管理效果。基于此，本文主要对医院内部控制现状进行探讨，并对医院经营管理对策进行分析。
关键词：医院内部控制；经营管理；对策分析一、医院内部控制现状
内部控制是医院日常经营管理中的重要工作任务之一，内部控制质量关乎医院各部门资源利用效果。当前医院在进行内部控制工作开展时，一般会应用到风险控制和系统控制等方式。不仅可以有效提升管理人员的工作水平，还能加快医院发展速度，有利于医院的稳定发展。随着医院工作量的不断增长，医院资源涉及到的领域和内容越来越广泛，加强医院内部控制可以有效提高医院的经济效益。从医院经营管理现状来看，多数医疗机构仍然在使用传统的管理模式，在内部控制方面的应用相对较少。医院想要加强内部控制，就必须建立内部控制系统，提高经营管理控制水平[1]。但在内部控制制度落实方面，应加大信息化建设力度，需要消耗一定的资金成本，这对医院其他医疗领域的发展可能会产生影响。因此，在进行内部控制工作开展时，多数医院的信息化建设资金投入量相对较少，不利于内控制度的建立与完善。在进行医疗事业发展时，多数医院都会倾向于医疗学科建设和新技术、新项目开展，缺乏对医院经济运行的精细化管理与控制。二、医院经营管理对策
从医院内部控制现状探讨中可知，虽然多数医院都在开展内部控制建立工作，但由于医院管理意识不足、内部控制制度不够完善、经营管理形式化，因此医院经营管理成效不足。本文主要从内部制度建设、内部制度操作和管理人员工作能力等方面进行内控制度的完善对策分析，以提高医院经营管理控制能力。
（一）加强内部制度建设
在进行内部制度建设时，医疗机构必须注重财务管理工作的科学化、规范化与制度化管理，以增强医院经营管理水平，加强对医院财务管理流程和预算管理流程等方面进行完善工作，为医院经济管理提供基础条件。在进行内控制度制定时，可以结合货币资金管理制度中的财务管理方案进行内控制度的规范化建设。从医院内部控制现状中可知，医院经营管理环境比较松散，容易出现经济损失，可能会加大医院经营管理控制风险。针对这种现状，必须加强内部牵制制度的建设工作，通过岗位设置完善员工权限、员工职责、员工相互监督方面的明细工作[2]。医院可以对各部门岗位分工与科室岗位分工进行调整，以加强对内部人员行为的约束力度。为促进医院经营管理的规范化控制，医院可以加强资产管理、采购管理方面的制度建设沟通，对采购部门设备、药品、医用耗材采购等进行制度完善工作。不仅可以加强医院财务管理方面的控制能力，还能有效降低医院资产流失。
（二）加强内部制度操作
由于医院内部控制制度不够完善，因此在实际操作方面可能会存在问题，从而对医院经营管理造成影响。因此，医院想要加强经营管理控制，就需要注重内部控制操作方面的完善工作，以提高医院管理效率。在进行医院内控制度完善时，相关医疗机构必须对医院经营管理现状进行数据调查工作，根据医院内控管理问题进行内控制度的完善工作。由于各医疗机构自身的资金发展能力、发展目标等都存在一定的差异性，因此在进行内控制度完善时，必须对医院实际状况与员工需求进行可操作性制度完善工作，以防内控制度操作时受到員工的抵制。为提高医院内部控制制度的执行效果，医院可以聘请第三方内控方面的专业人员参与内控制度完善工作，以减少内控制度操作风险。
（三）提升管理人员工作能力
因为医院各职能岗位管理人员的管理水平层次不齐，所以在医院经营管理方面的控制力度较小。对于这种现状，医院可以采取人员素质培训和完善资金管理制度来提升管理人员工作能力。在进行医院资金管理制度完善时，必须注重内控人员的统一管理，加强资源的利用效果。医院可以根据国家制定的相关财务管理标准，进行银行账户管理方面的完善工作。对于医院银行资本支出管理，可以选择专业财务管理人员进行资金控制。在进行资金票务管理时，管理人员必须严格按照资金管理相关规定进行数据统计，尤其是在进行空白支票统计时，必须加强内控人员业务活动方面的管理控制，以提高内部控制系统的资金处理效果。在进行管理人员素质培训工作开展时，医院可以结合医疗市场发展需求，进行管理技能、管理知识方面的专业培训工作，扩展管理人员的眼界和技术。同时，注重管理人员思想教育与法律知识的培训工作，统一管理人员思想意识[3]。对于医院经营管理方面出现的风险问题，必须及时采取处理措施，以降低风险系数。三、结语
综上可知，医院内控制度主要是加强医院内部风险节点控制，提高经营管理效果。由于医院内控制度仍然在发展阶段，因此医院经营管理控制能力相对不足。医院想要稳定医疗事业发展，就必须加强内控制度完善工作，通过优化的内控制度措施提高医院整体经营管理水准。
参考文献：
[1]任喜英.浅析医院经营管理中成本控制的实践研究[J].经贸实践，2017（17）.
[2]李友谊.关于提升医院经营管理水平的思考[J].才智，2012（23）.
[3]李娅.医院内部控制制度存在的问题及改进措施[J].中华民居（下旬刊），2013（07）.
（作者单位：安徽省宿州市立医院）
