企业财务风险的识别与内部控制对策

    郭涛

    摘 要：随着全球经济一体化的格局逐渐成型，使我国企业的生存环境发生了巨大的变革。企业在新的经济环境中不仅需要应对更多的挑战，还要面对不断出现的财务风险。财务风险的存在严重干扰了企业的快速成长，它对企业展开科学管理也造成了一定的阻碍。所以企业要意识到这一问题并制定一系列的对策来进行内部控制，从而降低财务风险带来的影响。

    关键词：企业财务风险? 识别? 内部控制? 对策

    企业的财务管理工作在企业的运营过程中起着举足轻重的作用，一旦出现问题可能会给企业生存带来巨大的危机，因此在实际工作过程中必须要注意识别管理工作中存在的风险因素，给企业提供正确的决策参考。从而确保企业在运行过程中能够规避风险，提升企业整体运行的安全性。而要实现这一目的就必须提升企业财务管理过程中对于风险的认知能力。

    一、目前财务管理可能存在的风险

    （一）筹资风险

    企业要确保获得更加广阔的发展前景，其前提就是必須要有足够的资金。一些大型企业选择公开发行股票、债券等形式来筹措资本。但这种操作做法是存在一定的风险的，作为财务管理工作者必须要帮助企业及时认清风险，引导管理者做出正确的决定并达成既定的目标。但通常在实际操作过程中，由于市场环境中存在的不可控因素，因此会出现无力偿还、公开发行的金融工具有商誉风险。

    （二）投资风险

    企业在运营过程中也会尝试利用投资的方式来获得相应的回报，但经常会出现因为经济受到损失而导致投资很难被收回，投资预期与实际利益回报不相符。这种操作方式不仅无法帮助企业获取利益同时也会影响企业偿还债务的能力。而造成这种结果的主要原因在于：

    （1）前期的市场调研存在问题，导致产品在投放之后收获的回报和预期不相符。

    （2）目前所使用的投资策略还不成熟，投资的可操作空间较小。

    （3）投资规模过大，导致管理者无法对资金发展的趋势进行把控。

    （4）企业的负债率太高导致企业的负债盈利无法与负债额之间持平，造成企业亏损。

    （三）流动性管理风险

    企业在财务管理工作中应当从存量和流量两个方面着手，一方面要确保企业内部留有一定的现金资产和可变现资产，而另一方面则需要从资金在流动过程中出现的沉淀问题着手。如果没有正确认识到资金流动管理的风险，就有可能存在流动资金转变为票据，存货积压或是应收账款无法按时回款等问题。进行流动性管理就是为了确保企业内部资金的流入和流出达到平衡，通过合理的管控能够有效地避免企业出现呆滞、坏账的风险，也能够帮助企业避免受到利率的波动影响。

    二、导致风险存在的原因

    （一）宏观经济环境和政策的影响

    随着全球经济一体化进程的不断加快，推动了市场竞争力不断加强。企业面对的严峻形势来自于国内外的双重压力。无论是应对长期发展规划还是短期发展目标，受到宏观经济的影响必然会造成市场经济出现震荡、物价发生波动。国家所制定出台实施的任何有关经济政策都会影响到资本利率的水平，同时也会影响企业税负和信贷等问题。如果这些因素都产生了变化，那么将会直接影响企业的运用成本，同时也会让企业的收支出现很明显的变化。

    （二）国企改革带来的影响

    国有企业在改革过程中所必须要面对的就是对原有的财务制度进行改革的过程中。在这一阶段必然会出现新制度和旧有制度之间的融合、衔接，因此所产生的风险也是由于原有制度不完善所导致的，因此很难对其进行有效地控制。甚至如果出现衔接不到位的问题还会造成疏忽和遗漏为企业带来巨大的损失。很多国有企业在进行改革时都会面对资产流失的问题，而造成这一问题的主要原因就在于原本企业在管理制度上存在的不合理以及股权转让流程不规范等问题都会造成企业在改革过程中出现资产流失，给企业带来巨大的风险。

    （三）审计工作不到位

    审计工作的开展能够有效地降低企业财务在管理过程中存在的问题。虽然很多企业内部设有审计岗位但是其管理方式和相关制度却相对陈旧落后，与实际的审计需求之间存在很大的偏差。同时一些企业在管理架构中并没有设置相应的组织机构，导致企业内部即便有审计部门也只是留于形式，在执行过程中审计工作形式大于实效。

    （四）财务管理制度不健全

    国有企业改革所面临的最大问题就是在不断地发展过程中需要不断地依照市场环境的变化进行探索、改进，但是受到外部因素的影响使得企业所面临的财务风险不降反升。首先就表现在财务管理制度不健全，很多情况下都是先执行后管理，使原本存在的管理制度形式化，而且缺少对应的监督管理，造成企业资金严重流失;其次就是由于财务管理制度的缺失导致会计信息缺失，给决策者产生了不利于决定的影响，最终影响企业的效益。

    三、提升内部管控的对策

    （一）引入新型的财务控制方式

    针对企业资金流失、成本费用透支严重的问题，必须要对企业原本的粗放型财务控制方式进行改革，针对报表数据不统一、数据信息缺失的问题，我们需要引入先进的财务管理软件和系统进行改进，以有效地对财务控制方式进行提升。

    （二）建立预警机制和控制系统

    1、建立风险评估机制

    企业应当依据市场经济的发展要求建立相应的风险指标评测系统，并和企业财务评估、风险预测相互关联，进而优化企业内部风险评估的准确率。同时这种评测系统能够有效地分析出现阶段企业可能存在的潜在风险。

    2、控制财务活动

    在企业经营发展过程中需要对企业的财务活动进行管控，实时掌握企业的发展情况，从而更好地避免企业遇到风险。

    3、健全财务管控、预警和应急系统

    除了日常的财务管理工作之外，企业管理者还应当建立相应的预警和应急财务管控系统，以应对企业可能面临的财务危机，针对实际情况制定应对方案进而避免企业陷入财务风险之中。

    （三）加快资金周转速度

    企业需要优化内部管理机制，借助企业的经营决策和需求来进行财务资金的调用。对企业内部的资金占用结构状况进行调整，使其符合企业发展的需求。进而使企业的资金配置更为合理，同时还能让企业资本更好地发挥资本效率，提高资本的使用率，为企业的发展保驾护航。

    四、结束语

    通过分析我们可以了解到财务风险意识的提升对于企业在财务管理工作中的重要性，通过内部控制的方式能够使资金分配更加合理化。而且增强财务风险意识能够有效地预防可能存在的风险，通过防范意识来制定更加正确的决策，带动企业获得进一步的发展。

    参考文献：

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