试析矿业成本费用的内部财务控制
朱捷
摘要：本篇文章首先对矿业实施成本费用内部财务控制的作用进行阐述，从成本费用内部控制意识淡薄、没有设定专业的内部成本管理机构、成本费用内部控制体系不完善、缺乏对财务风险的有效评估四个方面，对矿业企业内部成本费用内部控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出矿业成本费用的内部财务控制的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：矿业；成本费用；内部财务控制
在当前经济形势下，由于矿业企业自身含有一定的特殊性，在生产投放方面和普通企业之间存在较大差异，再加上矿产受到地理环境以及地质因素等影响，导致生产成本大不相同。在这种外部因素不能全部处理的状况下，矿业企业为了给自身创造更好的效益，增强核心竞争力，就要把成本管理当作核心内容，完善矿业成本费用的内部财务控制体系，在提升成本管理水平的基础上，减少生产成本的投入，给企业创造更高效益的同时，促进矿业企业良好发展。下面，本文将重点阐述和分析矿业成本费用的内部财务控制。一、礦业实施成本费用内部财务控制的作用
（一）实现运营管理的合法性
针对矿业企业来说，在开展运营管理工作时，需要借助内部财务控制管理体系，对企业职工的工作行为加以约束，使其遵纪守法，企业结合相关法律体系签署相应的成本合同，确保企业合法权益不受侵害，保障企业各项运营工作的合理、合法性。
（二）提升企业运营效率
从长远角度来说，加强矿业成本费用内部财务控制，可以有效提升企业运营效率。所以，在构建内部财务控制体系的过程中，需要和企业战略标准相融合，给企业战略标准的落实营造条件。从短期角度来说，可以保证企业成本管理短期标准的实现。例如，企业内部控制中预算管理体系，通过开展预算管理工作的方式，对企业各项业务流和数据流进行整合，以此实现对企业运营活动的监管，在减少成本风险出现的基础上，还能实现企业各项资源的合理分配，从而提升企业运营效率。
（三）确保财务数据的真实性
通过落实内部控制工作，实现财务数据的收集、整理以及探究，给矿业企业真实的运营状况的体现提供依据。例如，财务核算工作开展的凭证在于整体效益和成本。具体而言，其中涉及了确保财务账目和真实情况的一致性；需要计提或者将当期损益情况记录到成本费用范畴中；对坏账现象进行客观评估，并开展入账处理工作；最后，确保财务数据提供的数据和原始记录数据保持一致。
（四）保证记录真实有效
通过开展内部控制工作，实现对矿业企业运营情况加以管控，确保有关生产运营工作有序落实。例如，在支付相应的款项时，需要通过领导层级以及管理层级的审核；在收入确认的过程中，需要结合相关标准来落实，费用要和真实出现的业务情况相一致，同时费用列支不能高于规定标准，以此保证成本记录情况的真实性、有效性。二、矿业企业内部成本费用内部控制存在的主要问题
（一）成本费用内部控制意识淡薄
当前，大多数矿产企业在开展成本管理工作时，仍采用原始的成本管理理念，这和现代化企业管理需求相违背，这就需要矿业企业对成本管理理念进行改革和优化，意识到成本内部控制的作用，否则将会给企业成本管理工作的合理性、规范性带来影响，给企业带来不必要的经济损失，使得企业整体生产效率降低，限制了今后的发展。
（二）没有设定专业的内部成本管理机构
矿业企业由于缺少对成本费用内部控制的了解，在设定管理机构的过程中，往往存在单一性，导致成本数据一般由财务部门结合会计周期来实现收集和整理，因此，无法实现事前预测和评估，而造成最终成本和预算之间差异较大，无形中出现了资源浪费，加剧了财务部门的工作压力。
（三）成本费用内部控制体系不完善
结合当前情况来说，部分矿业企业没有构建完善的管理体系，通常体现在三个方面。第一，矿业企业内部没有建立授权审批体系，诸多岗位存在分离现象，所以，有关工作人员可以借助自身职责之便，获取不当利益，给企业整体效益造成损害。第二，对于固定资产，缺少严谨的管理体系，在固定资产应用环节中，没有定期实施养护工作，诸多固定资产在没有达到使用年限就出现报废现象，从而给企业造成了一定损失。最后，矿业企业内部控制预算工作没有全面落实，诸多预算数据不能将企业真实的运营状况加以体现。内部控制方面存在问题将会给企业管理水平方面带来影响，造成企业内部控制体系不完善，对企业整体效益的提升产生约制。
（四）缺乏对财务风险的有效评估
在开展风险评估工作时，需要做好矿业企业相关数据采集工作，结合管理标准，对企业存在的风险加以评估，同时建立相应的处理机制。由于矿业企业自身存在风险高发特性，不但要给予事故安全高度重视，同时还要对风险的实质有所了解，一切突发事件都会对企业资金方面造成影响。而风险的处理需要得到企业充足资金的支撑，在开展风险评估工作时，需要把财务风险融入其中。三、矿业成本费用的内部财务控制的优化措施
（一）提升成本费用内部控制意识
我国《会计法》中明确指出，企业负责人身为企业会计职责主体，有义务和职责来构建完善的内部控制体系。因此，矿业企业管理人员应该给予成本管理高度重视，构建完善的成本费用内部控制管理体系，给成本控制管理工作的开展提供依据。并且，企业领导人员还要发挥自身的领导作用，定期开展相关知识的培训工作，提升企业职工的成本管理意识，营造良好的工作氛围，在提高企业整体财务管理水平的基础上，增强企业综合竞争力，给企业创造更好的效益。
（二）完善内部审计制度
矿业企业需要在内部设定独立的审计部门，对成本管理执行情况加以监管，在实现企业内部成本管理水平提升的基础上，保证成本内部控制工作的全面开展。内部审计部门需要和财务部门以及管理部门等建立合作关系，从而提升内部审计管理水平。通过开展内部审计工作，让矿业企业及时找出存在的不足，并且结合不同的问题，提出相应的解决措施，在降低企业经济损失的基础上，保证企业成本费用内部控制工作的合理性、规范性。
（三）优化成本费用管理控制方式
因为成本管理方式具备多样性的特性，不仅包含了原始性差异分析过程中的价值管理方式，同时也涉及了应用现代化技术创建的非价值管理方式。结合成本管理战略标准，合理选择成本费用内部控制管理方式，在优化矿业企业运营环境的基础上，对组织框架、企业文化以及生产模式等内容加以思考。并结合成本控制需求，对当前矿业企业运营模式进行创新和完善，调整组织框架，设定新型的企業文化，同时利用现代化成本管理方式，例如作业成本法等，实现矿业企业成本管理水平的提升。
（四）完善风险评估内容
矿业企业在开展风险评估工作时，需要融合战略发展标准和运营需求，这样可以保证风险评估结果的真实性和精准性。成本在矿业企业中发挥着重要作用，其贯穿于企业整体运营环节，所以，在设定财务风险评估内容时，需要结合企业战略规划安排，同时对统筹资金需求以及投资标准加以思考，根据企业真实运营情况以及管理标准对风险点进行识别，并且借助企业财务灵活性以及临时资金统筹水平对战略标准实施修整，从而减少企业财务风险的发生几率。
（五）疏通信息沟通渠道
随着科学技术水平的全面提升，越来越多的矿业企业通过构建成本管理信息化系统，对企业所有的业务内容进行衔接，在信息化系统中实现运营管理数据的共享和传递。利用信息化平台，对企业生产、运营、管理状况进行实时发布，让企业所有职工能对企业当前生产运作状况有所了解。矿业企业也可以通过安装安全信息管理体系的方式，借助多媒体来实现安全教育，提升矿业管理的智能化、信息化，第一时间传递安全信息和管理信息，确保企业所有职工都置身于信息体系收集范畴内，把被动数据转换成主动数据，进而提升数据的时效性，减少数据传递过程中的人力成本和时间成本。四、结束语
总而言之，在当前市场背景下，矿业企业要想实现长远发展，就要做好内部管理工作，提升内部控制管理水平。成本费用管理作为矿业企业内部控制管理不可或缺的一部分，企业应该给予高度重视，在提升成本费用内部控制意识的基础上，完善相关的管理体系，从而实现矿业企业成本费用内部控制水平的提高，促进矿业企业的可持续稳定发展。
参考文献：
[1]陈忠棠.以战略成本视角看矿业企业成本管理[J].中国集体经济，2016（10）：42-43.
[2]丛守延.ZJ矿业精益成本管理研究[D].西北大学，2014.
[3]温慧明，张凌.基于价值链的战略成本管理[J].冶金财会，2013，32（05）：22-27.
（作者单位：万宝矿产有限公司）
摘要：本篇文章首先对矿业实施成本费用内部财务控制的作用进行阐述，从成本费用内部控制意识淡薄、没有设定专业的内部成本管理机构、成本费用内部控制体系不完善、缺乏对财务风险的有效评估四个方面，对矿业企业内部成本费用内部控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出矿业成本费用的内部财务控制的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：矿业；成本费用；内部财务控制
在当前经济形势下，由于矿业企业自身含有一定的特殊性，在生产投放方面和普通企业之间存在较大差异，再加上矿产受到地理环境以及地质因素等影响，导致生产成本大不相同。在这种外部因素不能全部处理的状况下，矿业企业为了给自身创造更好的效益，增强核心竞争力，就要把成本管理当作核心内容，完善矿业成本费用的内部财务控制体系，在提升成本管理水平的基础上，减少生产成本的投入，给企业创造更高效益的同时，促进矿业企业良好发展。下面，本文将重点阐述和分析矿业成本费用的内部财务控制。一、礦业实施成本费用内部财务控制的作用
（一）实现运营管理的合法性
针对矿业企业来说，在开展运营管理工作时，需要借助内部财务控制管理体系，对企业职工的工作行为加以约束，使其遵纪守法，企业结合相关法律体系签署相应的成本合同，确保企业合法权益不受侵害，保障企业各项运营工作的合理、合法性。
（二）提升企业运营效率
从长远角度来说，加强矿业成本费用内部财务控制，可以有效提升企业运营效率。所以，在构建内部财务控制体系的过程中，需要和企业战略标准相融合，给企业战略标准的落实营造条件。从短期角度来说，可以保证企业成本管理短期标准的实现。例如，企业内部控制中预算管理体系，通过开展预算管理工作的方式，对企业各项业务流和数据流进行整合，以此实现对企业运营活动的监管，在减少成本风险出现的基础上，还能实现企业各项资源的合理分配，从而提升企业运营效率。
（三）确保财务数据的真实性
通过落实内部控制工作，实现财务数据的收集、整理以及探究，给矿业企业真实的运营状况的体现提供依据。例如，财务核算工作开展的凭证在于整体效益和成本。具体而言，其中涉及了确保财务账目和真实情况的一致性；需要计提或者将当期损益情况记录到成本费用范畴中；对坏账现象进行客观评估，并开展入账处理工作；最后，确保财务数据提供的数据和原始记录数据保持一致。
（四）保证记录真实有效
通过开展内部控制工作，实现对矿业企业运营情况加以管控，确保有关生产运营工作有序落实。例如，在支付相应的款项时，需要通过领导层级以及管理层级的审核；在收入确认的过程中，需要结合相关标准来落实，费用要和真实出现的业务情况相一致，同时费用列支不能高于规定标准，以此保证成本记录情况的真实性、有效性。二、矿业企业内部成本费用内部控制存在的主要问题
（一）成本费用内部控制意识淡薄
当前，大多数矿产企业在开展成本管理工作时，仍采用原始的成本管理理念，这和现代化企业管理需求相违背，这就需要矿业企业对成本管理理念进行改革和优化，意识到成本内部控制的作用，否则将会给企业成本管理工作的合理性、规范性带来影响，给企业带来不必要的经济损失，使得企业整体生产效率降低，限制了今后的发展。
（二）没有设定专业的内部成本管理机构
矿业企业由于缺少对成本费用内部控制的了解，在设定管理机构的过程中，往往存在单一性，导致成本数据一般由财务部门结合会计周期来实现收集和整理，因此，无法实现事前预测和评估，而造成最终成本和预算之间差异较大，无形中出现了资源浪费，加剧了财务部门的工作压力。
（三）成本费用内部控制体系不完善
结合当前情况来说，部分矿业企业没有构建完善的管理体系，通常体现在三个方面。第一，矿业企业内部没有建立授权审批体系，诸多岗位存在分离现象，所以，有关工作人员可以借助自身职责之便，获取不当利益，给企业整体效益造成损害。第二，对于固定资产，缺少严谨的管理体系，在固定资产应用环节中，没有定期实施养护工作，诸多固定资产在没有达到使用年限就出现报废现象，从而给企业造成了一定损失。最后，矿业企业内部控制预算工作没有全面落实，诸多预算数据不能将企业真实的运营状况加以体现。内部控制方面存在问题将会给企业管理水平方面带来影响，造成企业内部控制体系不完善，对企业整体效益的提升产生约制。
（四）缺乏对财务风险的有效评估
在开展风险评估工作时，需要做好矿业企业相关数据采集工作，结合管理标准，对企业存在的风险加以评估，同时建立相应的处理机制。由于矿业企业自身存在风险高发特性，不但要给予事故安全高度重视，同时还要对风险的实质有所了解，一切突发事件都会对企业资金方面造成影响。而风险的处理需要得到企业充足资金的支撑，在开展风险评估工作时，需要把财务风险融入其中。三、矿业成本费用的内部财务控制的优化措施
（一）提升成本费用内部控制意识
我国《会计法》中明确指出，企业负责人身为企业会计职责主体，有义务和职责来构建完善的内部控制体系。因此，矿业企业管理人员应该给予成本管理高度重视，构建完善的成本费用内部控制管理体系，给成本控制管理工作的开展提供依据。并且，企业领导人员还要发挥自身的领导作用，定期开展相关知识的培训工作，提升企业职工的成本管理意识，营造良好的工作氛围，在提高企业整体财务管理水平的基础上，增强企业综合竞争力，给企业创造更好的效益。
（二）完善内部审计制度
矿业企业需要在内部设定独立的审计部门，对成本管理执行情况加以监管，在实现企业内部成本管理水平提升的基础上，保证成本内部控制工作的全面开展。内部审计部门需要和财务部门以及管理部门等建立合作关系，从而提升内部审计管理水平。通过开展内部审计工作，让矿业企业及时找出存在的不足，并且结合不同的问题，提出相应的解决措施，在降低企业经济损失的基础上，保证企业成本费用内部控制工作的合理性、规范性。
（三）优化成本费用管理控制方式
因为成本管理方式具备多样性的特性，不仅包含了原始性差异分析过程中的价值管理方式，同时也涉及了应用现代化技术创建的非价值管理方式。结合成本管理战略标准，合理选择成本费用内部控制管理方式，在优化矿业企业运营环境的基础上，对组织框架、企业文化以及生产模式等内容加以思考。并结合成本控制需求，对当前矿业企业运营模式进行创新和完善，调整组织框架，设定新型的企業文化，同时利用现代化成本管理方式，例如作业成本法等，实现矿业企业成本管理水平的提升。
（四）完善风险评估内容
矿业企业在开展风险评估工作时，需要融合战略发展标准和运营需求，这样可以保证风险评估结果的真实性和精准性。成本在矿业企业中发挥着重要作用，其贯穿于企业整体运营环节，所以，在设定财务风险评估内容时，需要结合企业战略规划安排，同时对统筹资金需求以及投资标准加以思考，根据企业真实运营情况以及管理标准对风险点进行识别，并且借助企业财务灵活性以及临时资金统筹水平对战略标准实施修整，从而减少企业财务风险的发生几率。
（五）疏通信息沟通渠道
随着科学技术水平的全面提升，越来越多的矿业企业通过构建成本管理信息化系统，对企业所有的业务内容进行衔接，在信息化系统中实现运营管理数据的共享和传递。利用信息化平台，对企业生产、运营、管理状况进行实时发布，让企业所有职工能对企业当前生产运作状况有所了解。矿业企业也可以通过安装安全信息管理体系的方式，借助多媒体来实现安全教育，提升矿业管理的智能化、信息化，第一时间传递安全信息和管理信息，确保企业所有职工都置身于信息体系收集范畴内，把被动数据转换成主动数据，进而提升数据的时效性，减少数据传递过程中的人力成本和时间成本。四、结束语
总而言之，在当前市场背景下，矿业企业要想实现长远发展，就要做好内部管理工作，提升内部控制管理水平。成本费用管理作为矿业企业内部控制管理不可或缺的一部分，企业应该给予高度重视，在提升成本费用内部控制意识的基础上，完善相关的管理体系，从而实现矿业企业成本费用内部控制水平的提高，促进矿业企业的可持续稳定发展。
参考文献：
[1]陈忠棠.以战略成本视角看矿业企业成本管理[J].中国集体经济，2016（10）：42-43.
[2]丛守延.ZJ矿业精益成本管理研究[D].西北大学，2014.
[3]温慧明，张凌.基于价值链的战略成本管理[J].冶金财会，2013，32（05）：22-27.
（作者单位：万宝矿产有限公司）
