建筑工程项目管理的现状分析及控制措施
谢晓龙 罗建华
摘 要：当前国民经济稳健发展，我国的建筑业发展也有显著提高。为了进一步拉动我国国民经济的发展，国家在基础设施方面加大了投资力度，改善工作环境，引进先进的建筑工程管理方案，在一定程度上提高了我国建筑产业的市场竞争力度，使得建筑企业抓住了难得的契机。
关键词：建筑产业；市场竞争力；建筑工程管理
在整个项目工程建设过程中，建筑工程管理贯穿其中，因此为了增强其协调与调控职能，可通过构建趋于完善管理体制的方式，最大化增强建筑工程技术的发展，保证整个工程的建设保质保量的完成。本文将对我国建筑工程管理的基本状况进行简要讲述，并针对相关的弊端提出行之有效的措施。
1 建筑工程管理体系中存在的弊端
当前国民经济快速发展，也大大推动了我国建筑业的稳步前行。为了有效带动我国国民经济发展，国家在加大基础设施建设力度的基础上，增加了投资，改善工作环境，并将西方发达国家的先进的建筑工程管理方案引入，这在一定程度上提升了我国建筑产业的市场竞争力度。但我国建筑工程在实际建设中，管理体系仍然存在着一些弊端，工程管理模式处于传统式的粗放型管理，阻碍市场竞争力及工程施工，施工人员的素质水平良莠不齐，项目负责人的职业素养也不高，施工现场管理不当，机械化现代化施工效率不高，导致施工人员在施工现场不能及时有效的完成建筑工程所要求的高技术作业，严重减少了建筑工程质量，延误工期。现阶段来看，我国建筑工程管理方面主要存在以下问题：
（一）制度不完善
对于建筑工程管理方面我国出台了相关的法律法规，一定程度上，这些法律法规起到了积极的作用，在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出，相反，这些法律法规具有一定的局限性，对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低，且不能满足建筑工程管理的需要。
由于建筑企业还是应用传统的粗放型管理模式，致使建筑企业在工程的管理方法上比较落后，给工程造成了巨大的漏洞，对于工程质量、工期进度、施工现场安全造成了严重的负面影响，和当今的建筑企业发展模式不相容，严重制约建筑企业的发展空间。没有形成专业的、系统的、高效的、科学的建筑工程管理机制，缺乏一支专业的管理团队，这一系列弊端直接导致建筑工程管理在施工过程中问题百出。
（二）工程管理人员素质低导致施工管理不到位
当前我国建筑工程领域，大部分建筑企业对于工程建筑方面都忽略了一个主要问题，那就是工程质量问题，频繁导致“豆腐渣工程”的出现。建筑企业管理人员只顾眼前的蝇头小利，忽视国家建筑工程大计，弃整个工程质量与施工安全问题于不顾，施工过程中，严重监管不力，造成建筑工程质量不达标，施工现场的安全得不到保证，施工过程中，对施工现场的有效控制是至关重要的，整个工期的核心所在就是对施工现场的安全的监管，除此之外，还有施工时的工程质量问题、工程工期进度问题、施工安全与否等问题也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工现场存在的主要问题是，具体施工人员购买的工程材料设施不合格，施工管理人员技术技能不高，素质较差，还在使用陈旧的施工设备，不能与当前的施工生产需要相适应，工作效率不高，严重影响建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，从而导致整个工程流水线过长，影响工期顺利进行。
（三）建筑工程的管理人员预算不准确
建筑工程项目在开始之前，建筑企业的管理人员要对工程的工期以及工程所涉及的工程预算等问题进行详细核算，要做到在建筑工程的初期，对整个工程做一个详细的规划，争取建筑工程每花一笔钱都要具体落到实处，钱的流向，工期需要的投资金额，都要做好预算，资金一旦投放到工期中，就要实现之前预期的规划，如果预算出现错误，会导致每一项工程的投资不具有确定性，概念模糊，这也会导致延误工期的问题出现。
（四）施工人员的素质问题
目前我国建筑工程行业队伍整体素质不是很高，各个层次结构不是很合理。一是，建筑工程施工人员的学历基本不高，具有重点大学本科学历的更是少之又少，大、中专学历人士占大部分，二是，建筑工程技术人员的技术能力不高，具备专业素质的管理人才不多，能够被检验合格成为项目经理的建筑工程经营管理人员更是缺乏。建筑工程产业是一支劳动密集型产业，一线操作人员的素质技术水平不高，尤其是农民工，技术以及素质还有待加强，这俨然成为工程质量达不到国家标准的重要原因。建筑工程中，具体到施工现场从事主要施工任务的就是农民工队伍，他们的文化素质非常的低，没有经过任何的培训直接上岗工作，影响工程质量问题并且容易出现事故。
2 针对工程管理出现的弊端采取的补救措施
（一）吸收国内外有效资源加以利用
建筑工程管理机制有待提高，企业要不断改革创新才能和当前的先进的管理办法相一致，建筑工程管理企业摒弃传统的落后的不适应当前管理需要的机械模式，树立新的工程管理意识，要想改革成功，一定要从思想上对建筑工程管理进行改革。首先，国家的立法机构应该针对建筑工程管理企业出台相关的法律措施，使建筑工程管理企业在遇到新情况、新问题时，有法可依，工程企业在具体处理问题时有章可循，国家一旦明确出台法律法规之后，对工程企业的管理会有一定的约束力。能够使工程建筑管理企业的工作有条不紊的进行。除此之外，建筑工程管理企业要建立行之有效的管理制度，在实际的施工中得以应用，使得整个工程管理有序进行，最大限度的发挥其管理作用。
新型的建筑工程管理模式可以借鉴中外的有效资源，吸收先进的管理思想、管理办法以及管理工具，兼容并进，和国外的管理模式互相借鉴，取其精华去其糟粕，以保证我国的建筑工程管理模式具有科学性、严谨性、专业性，从而使得我国建筑工程管理企业能够朝着更加科学化、制度化、专业化方向发展。
（二）建立监管机制提高团队协作能力
建筑工程管理模式建立以后，同时还要建立健全企业监管机制，专门成立一个监管部门，要求专业人员专门负责，如果有人不遵守监管制度，其要负起全部责任。同时各个部门也要互相监督，充分把监管工作做到实处。建筑工程管理具体实行工程连带责任制，有效提高监督监管机制，提高每个工作人员的责任心以及增强团队合作能力，一旦个人工作出现问题，其监督人员也要负起相应的责任，强化各个部门对施工工作的责任心，提高建筑工程的整体工作质量。
3 结束语
在建筑工程管理体制改革之前，我国工程管理体制还缺乏法律法规的规范，监管部门不健全，施工阶段缺乏有效的管理，导致工程工期延误，工程质量不过关，安全措施做不到位，频繁出现安全事故。所以建立建筑工程管理体制是十分必要的，只有科学的、有效的、专业的管理措施才能保证工程企业的工程进度，提高工程质量，有效控制施工安全系数，从而大大提高建筑工程管理部门的经济效益，使得建筑工程在市场经济的大环境中得以生存。
建筑工程管理必须引起各个部门的重视，要求每个建筑工程管理企业加强管理，准确无误的完善施工工作，要求有关部门提高自身的竞争力，为建筑工程管理企业在激烈的市场环境中夺得一席之地。
参考文献：
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基金项目：湖南省教育厅资助科研项目：湖南省高校创新平台开放基金项目（14K008）；湖南省普通高等学校哲学社会科学重点研究基地开放基金（12JDYB07）。
