新会计制度下财务管理模式探讨
陈海琼
摘 要:实施的新会计制度影响到了公司、学校以及政府等部门的各项会计财务活动,并对此提出了更高的要求。之前的财务管理方法已跟不上当今经济发展的步伐,在新会计制度开展的形势下,财务部门应该找到更适合当今经济发展的财务管理方式,改善企业会计信息的质量,从而为社会各个方面提供更优质、及时的会计信息,尽最大可能的确保大众和投资人员的经济利益。本篇文章主要是针对新会计制度给财务管理工作带来的影响,将全面阐述新会计制度形势下财务管理的方法。
关键词:新会计制度;财务管理;模式
完善的财务管理制度有助于推进公司的经济利益,提升公司的管理水平,逐步健全公司的创新体系,所以在新会计制度的形势下,怎样才能达到公司财务管理水平提高的目的是企业有序、健康发展的前提和基础。
一、财务管理工作在新会计制度下受到的影响
1.财务管理目标受到的影响。在财务管理目标方面,会计理论主要是为了达到利益最大、资金最大以及价值最大等目的。当前国内公司的数量在逐步增多,针对绝大多数公司的实际情况,国内颁布的新会计制度主要是把价值的最大化当作财务管理工作的目标,譬如在新会计制度的形势下,研发费用资本化等方面的规定就体现出了科学发展的需求。
2.财务管理观念受到的影响。在新会计制度的影响下,已经把价值的最大化当作财务管理工作的目标,这个制度的颁布拥有很强实用性的特点,可以体现出国内财务管理的新观念。譬如新会计制度明确的规定了很多会计准则,如财务报表列表、中期财务报告以及分部报告等,并且从各个方面剖析了公司价值的会计信息;在新会计制度中还存在员工工资、政府补助的有关制度,充分发挥了新会计制度利用财务的方法在公司、政府和各个利益关联方等部门的管理协调功能。
3.企业财务管理模式受到的影响。新会计制度促使企业改变自身财务管理模式,和以前的财务管理模式相比,新的企业财务管理模式不仅对以前的会计制度进行了优化,而且在一定程度上还添加了部分拥有实用性特点的工作,这些新添加的工作在财务管理工作中扮演着重要的角色,第一,对会计工作人员的工作能力有了更为严格的要求,因为以前的会计工作模式主要是基于操作,然而刚实施的新会计制度在这个的基础上,还提出了企业财务风险控制等功能,这种改变对会计工作人员的工作能力有了更为严格的要求;第二,在以前的会计制度的基础上进行了补充,使得会计制度逐渐健全。
二、新会计制度形势下使企业财务管理不断更新的方法
1.完善企业财务管理制度。面对新会计制度,公司应该逐渐优化财务管理制度,拟定适合发展需求的财务管理制度,进而使财务管理制度融入到公司经营的每个过程中,指引公司的生产销售,确保公司财务会计信息的公开性和正确性,同时供应及时、有利的信息以便企业领导人进行决策。当前,有许多企业不能整体了解财务管理工作,在新会计制度形势下,应该找到更适合企业发展的财务管理方式,健全企业财务管理模式,逐渐提升企业的财务管理水平。在不断完善企业财务管理制度,统一企业的各项财务操作,指引企业的各项财务工作的情况下,进而让财务管理更有利于企业的发展。
2.清楚知道企业财务管理目标。在新会计制度形势下,企业一定要清楚的知道企业财务管理的最终目标是什么,建立现代企业财务管理观念,从而使企业的财务管理目标更有利于经济的可持续发展,进而实现企业财务管理的功能,搞好企业财务管理信息资源上的共享,找到合理、有效的方法来完善企业内部的财务风险控制制度,尽最大可能的避免因为改变会计制度标准而造成的财务风险。企业应该逐渐改变之前的财务管理方法、财务经营活动以及财务流动管理等,按照新会计制度的实用性特点,指引公司的生产以及销售,从而达到较高利益的目的。
3.提升财务管理员的整体素质。新会计制度不仅对以前的会计制度进行了优化,同时还对会计工作人员的工作能力有了更为严格的要求,所以为了使会计工作人员更符合当今新会计制度的需要,第一,会计工作人员要进行有关的教育培训,从而使他们更熟悉和了解新制定的会计制度条例,把以前的会计制度和现如今的会计制度进行比较,通过比较结果,让他们更加了解新会计制度,从而提升会计工作人员的整体素质;第二,应该增强会计工作人员的职业道德素养,加深会计工作人员对会计理论知识和会计法律法规的认识,特别是用有关的会计职业道德标准来指引并约束他们的活动;第三,企业应该尽可能的创建会计工作人员的岗位培训体制,指引会计工作人员将理论联系实际,提升会计工作人员的工作能力,改变会计工作人员之前的理念。
4.加大对财务信息系统管理的工作力度。在新会计制度形势下,财务信息系统和功能会因会计账户和报表结构的变动而受到牵连。因为公允市价在计量或减值准备的过程中都需要很多的信息数据作为支撑,所以可以通过自我改善或者是软件提供人员来达到升级、转换等功能的目的。通过把企业的财务管理和计算机有关技术相融合,应用规范的财务管理软件,有助于增强财务管理的标准性,提升财务管理的正确性和可信性,使资金使用情况更具有公开性,同时使管理水平也相应提升。
综上所述,财务管理水平和企业生产的管理工作质量息息相关,所以,如果企业要达到企业化管理的目标,就一定要搞好财务管理工作,应该逐步完善企业财务管理体系,应该不断提升企业财务管理工作人员的工作水平和管理能力,还应该供应理论基础以便企业领导人员根据实际情况做出正确的决策,从而推进企业有序、健康的发展。
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