建设工程项目风险分析与管理的探讨
陈思羽 曾力勇
摘 要：本文对建设工程项目过程中存在的一些问题进行了简要分析，对工程项目风险这一概念进行了定义，针对工程项目风险进行分析所使用的方法进行了讨论研究，然后提出了一些工程项目风险管理的手段。
关键词：工程项目；风险分析；风险管理；方法讨论
在我国的市场经济体制日益健全完善的前提下，作为一项重要的社会经济活动，建设工程项目正向更为制度化、规范化、科学化、法制化的方向转变。建设工程项目的市场竞争趋于白热化，与其他行业相比，建设工程项目存在施工周期较长、过程工艺繁复、建筑材料和设备种类复杂等问题，不同地域的施工环境有很大不同，导致一些风险存在于建设工程项目中。本文研究分析了存在于我国建设项目中的一些风险，并提出了一些风险管理建议。
1 工程项目风险分析
（一）何为工程项目风险
建设工程项目具有施工周期长、过程复杂、工艺繁复、施工条件变化大等等特点，这导致工程项目中容易出现各类损失风险，并因建设行业对人民的生命财产安全有很大影响，所以，建设工程项目一旦出现风险，将带来经济及人员伤亡等不可挽回的损害。
（二）工程项目风险分析过程
风险评估是对建设工程项目风险分析的另一种称呼，它是指通过对存于建设工程项目中的风险进行分析从而达到对风险本质进行认识的目的[1]。工程项目风险分析包括：对风险事件发生的可能性进行分析；对风险事件的危害程度进行分析；分析风险事件可能发生的时间和频率大小。一般说来，对于过程的控制、输入、输出和过程机制四个部分构成了工程项目风险分析过程。在进行建设工程项目风险分析时，首先要控制工程项目风险。其次要输入工程项目风险，对工程项目进行风险分析时，要对存在于工程项目里的各种风险进行定性、定量分析，在做到这样的分析后，可把存在风险、发生风险的可能性作为判断依据，对风险评级。再次，要输出工程项目风险。在进行工程项目风险分析时，依据风险输入时所得到的风险等级所进行的输出信息行为就是过程输出。把所输出的风险信息整理成为风险目录，这个目录的内容包括：对于不同级别风险发生可能性的分析和对不同级别风险能够带来的影响的分析。最后制定工程项目风险机制。分析方法、分析工具以及风险数据等组成了工程项目分析的过程机制。在此风险机制中，我们可以分析总结工程项目各种风险发生的可能性、危害性和发生频率。
（三）工程项目风险分析遵循的原则和具体方法
分析工程项目风险时，发掘项目中的风险因素是非常重要的环节，采用特定手段识别评价这些风险因素，就能使我们对建设工程项目风险的本质认识清楚。一般说来，分析建设工程项目中存在的风险要把先主后次作为行事原则，具体是指先将工程项目中的风险因素进行细化，然后再全面而系统地分析这些风险因素，把主要风险和次要风险区别开来，重点对待主要风险，解决完主要风险后再着手处理次要风险[2]。
在建设项目工程过程中，存在很多风险分析、风险识别方法。初始清单法、风险调查法以及经验数据法是最为常用的风险分析方法。在各种各样的风险分析方法之中，初始清单法较为简单，初始清单法是指通过分析建设部门或者其他有关部门所提出的风险损失的数据，然后识别并关注存于自己的工程项目之中的类似风险，依照这种方法所列出的风险清单尚不完整齐全，所以要在进行工程项目的过程中不断地对这个清单予以完善。经验数据法是指通过对已经施行完毕的类似工程项目的风险统计资料进行借鉴，尽管风险资料由于所提供的风险管理主体不同而有所差异，但是不同的工程项目之间有他们的相似之处，由此可以说明不同项目所含有的风险也会具有某些相似之处，所以，之前工程项目的风险数据资料对于我们今后的工程项目分析都会有所帮助。风险调查法是指在建设工程项目过程中，从工程项目的实际出发，利用特定手段分析已经被鉴定识别出来的工程项目风险，在进行调查活动中也有可能有新的较大的风险被发现出来，这就需要立即系统全面地分析这些风险。
2 建设工程项目风险管理
受涉及面积大、所处环境较为复杂等诸多因素影响，建设工程项目中有很多风险存在。在对项目进行决策时，在合理分析项目风险后所进行的管理，才能有效的控制建设工程项目的风险损失。一般说来，可以通过以下的方法进行建设工程项目风险管理。
（一）对风险进行合理的转移和分散
在工程项目建设过程中，有多种风险存在，这些风险之中，有些能够被控制，我们可以通过自身努力实现对这些风险的控制，令其不能够发生并且进行危害行为。可是大多数工程项目风险是不能够被控制的，这些风险不能靠人力改变，对于这样的风险，我们只能通过一些特定的方法来对其进行转移和分散。转移风险是指业主或者承包商把有可能发生在工程项目过程中的风险转移给其他人，从而把风险带来的损失转移给他人。可以根据实际情况，对风险进行全部转移或者部分转移。例如可以借助承包合同进行风险转移，把工程项目存在的风险转移给他人，或者借助保险来进行风险转移，通过购买保险把工程项目风险转移到保险公司身上。风险分散是指对各种各样的金融工具进行合理利用以达到对工程项目风险进行分散的目的。也就是把对项目风险进行承担的有关利益人的人数增加上去，从而使工程项目中单个个体所承担的风险减小[3]。可以通过保险公司来进行风险分散，另外可以在正规的工程项目担保市场中寻找担保人来进行风险分散。在工程项目过程中，健全的担保制度不但能使银行的作用得以发挥，也能够使条件符合的机构来承担担保人的角色，使担保市场更加具有规范性、合理性和竞争性，这样规范的担保市场就能够对工程项目的风险进行分散。
（二）对风险进行回避和控制
对工程项目进行管理时，风险回避作为一种管理方法，能够对风险进行彻底规避，一般在风险造成巨大损失和风险发生概率较大的情况下采取风险回避。在这种情况下，可以对风险行为进行放弃，当然前提是能够找到含有较低风险的方式来代替进行工程项目。但有的时候，会出现本身既无法承担风险损失又找不到风险含量较低的方式来实现工程项目的情况，这样的话，为了避免承担风险损失管理者可以对该工程予以放弃。比较来说，风险控制相对简单，它是指在工程项目过程中，通过对一些技术手段、组织方法、管理措施进行采用来实现避免风险发生、减少损失的目的。
（三）加强对风险管理者管理水平的提升
风险管理者管理水平的高低是能够减少或避免工程项目风险的关键，所以势必要建立一个管理水平高的风险管理团队，要求团队成员技术过关、懂管理、责任感强并且能够对风险进行处理。只有具备了高效的风险管理团队方能实现合理的风险管理目的。
总而言之，有很多手段可以用于对风险进行防范和控制，要想取得较好的实际效果，必须从建设工程项目的实际情况出发采取合适的风险管理方法。
3 结束语
建设工程项目涉及到方方面面的问题，导致其存在着多种多样的风险。本文针对建设工程项目风险分析、风险管理这两方面的问题进行了研究讨论。实践说明，合理的风险管理是降低损失的关键，在建设工程项目过程中，风险分析和风险管理具有十分重要的地位。所以，为了确保我国建设工程项目得以成功，使我国社会主义市场经济不断地健康发展，必须加强对风险分析与管理问题的重视。
参考文献：
[1]黄文越，建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]建设科技，2011， （7）.
[2]何伯森，工程项目管理的国际惯例[M]北京：中国建筑工业出版社， 2012（8）.
[3]赵南平，浅谈建筑施工企业如何开展风险控制[J]建筑安全，2013（9）.
基金项目：湖南省教育厅资助科研项目：湖南省高校创新平台开放基金项目（14K008）；湖南省普通高等学校哲学社会科学重点研究基地开放基金（12JDYB07）。
