房地产开发企业对建设工程项目质量的管控思考
黄治
摘 要：在当今这个高速发展的时代，房地产在某方面主导着一个城市甚至一个国家的经济走势，它是一个国家的顶梁柱产业，从房地产产业中，我们可以看到国民的经济生活水平。对于目前房地产的市场现状，仍有不少人认为这个行业是万金油、长生树，便对这个行业抱有长期性的幻想。对于这种状况，国家作为国民经济和国家产业的把控者，绝对不能容忍这个产业出现泡沫对国民经济造成影响。相关部门应主要以每个项目的质量和监控力度作为对这个行业的考察重点，主要目的是为在这个行业工作的同行提供可行性的参考。
关键词：房地产开发企业;工程质量;管控
中图分类号：F293.3? ? ? ? 文献标志码：A? ? ? 文章编号：1673-291X（2020）04-0007-02
引言
为了能够使广大的人民群众和个人财产安全得到充分的保障，对于房地产所进行的开发项目的建设质量和过程中的安全管理便成为刻不容缓的问题。在房地产这个行业中，尤其是在施工的过程中，为了避免工程出现延期以及耽误期限这样的事情出现，我们需要在合同规定的时间内完成约定好的工作，按照相应的项目进度进行施工。同时，这些要求不单是这个行业的要求，也是我们国家法律、法规明文规定的在建筑工程监督的过程中需要注意的。因此，对于房地产行业，在施工的过程中我们要进行严格审查和督导，避免在建设过程中出现安全问题，从而确保工程如期交付。
一、房地产工程质量管控的实质
1.力保工程按时完成。在房地产行业中，每一项工程开始前，都要进行细致规划和仔细筹备，合理地统筹进行，都是为了能够顺利地把这个工程完成，比如交付时间、每天工作量等等，更大程度地减少某些因素而导致的工期延长。
2.有效保证建筑安全。在房地产行业建筑工程当中，其中最为重要的一部分是工程质量。在工程当中，我们不但要注意是否按时完成，同时还应该着重对房地产的安全问题进行监管。比如，每天对不同设备进行检测，对已完成的部分进行检测等等，这些相应的检测都是为了更大程度地保证其工程的安全性以及施工人员的安全。我们需要制定预防措施并及时解决房地产建筑过程中出现的安全问题，对易产生危险的地方要及时整改，从而更大程度地保证施工的安全。
3.引入先进工艺。任何行业都不能保守地发展，都应及时学习，对于跟自己不一样的要“取其精华，去其糟粕”，房地产行业也如此。先进施工工艺的引进对于房地产建筑的进一步发展起着重要的作用，是不可或缺的。在保证上述方面一同实施的情况下，才能使得工作效率得到更大的提升。在施工的过程中，及时对所需物料的出库入库进行记录，从而能够在细节上来管控成本，提升建筑利润，正所谓计划经济。
二、房地产工程项目管理应注意的问题
1.物料问题。行业与行业之间都是息息相关的，事物与事物之间道理都是一样的。想要做出可口的饭菜，首先菜的品质要过关。同样，在建筑行业当中，物料也是起着很大的作用。物料本身的价值都决定着建筑的实际价值，物料本身的质量都决定着建筑本身的安全可靠性。在施工过程中不乏有建筑商为了利润而采用不好的材料，从而使得建筑本身不牢靠。而作为房地产商，对于建筑材料要具有一双慧眼，能清楚地辨别出材料的优劣，要具备专业的采购技能和专业素质，不能只为了眼前的利益，而更应关注建筑本身存在的安全保障。
2.设备问题。建筑材料决定了建筑本身的质量，机器设备则决定了建筑本身的成长速度。每个设备生产出来，都意味着它的寿命何时终止。好的机器设备配上杰出的建筑工艺，则能更大程度地增加工作效率。但是，在设备的使用过程中要注意规范，不要让其负载进行工作。否则虽然能够在效率上得到一些提升，但是在安全上则不足挂齿。所以要从本质来做，不定期地为工人们进行系统性的培训，让他们能够掌握合理的操作流程及方法。这样不仅可以保证工作效率的提升，同时还能保证其工作的安全性。
3.环境问题。无论在什么情况下，建筑施工都与环境脱离不了关系。在任何的施工过程中都很难保证不污染当地的空气，在运输的过程中，空气多多少少都会被一些建筑所产生的扬尘污染，还有路面上掉落的石渣，不但污染了空气，还影响了市容。对于此类问题，施工人员需及时制定相应的解决措施，降低问题的程度。
4.符合国家规定。工程的实施，项目的开始，其第一步就是要在法律的允许范围之内。如工程的安全标准、环境的数据监测、材料的质量检验等一系列要求，都要与合同内的要求相符合。开发企业不但要对于各部门之间进行统筹协调安排，还应该及时地处理一些突发情况。开发企业任何项目的开始都应按照国家相关规定，秉章办事。比如招标、合同等等，这些手续都应严格按照规定来进行，绝对不能存在投机倒把的行为，不能因为某些因素而使得建筑工程的质量下降，标准下降。
5.遵守相應的工程要求。在每一个工程面前，对于此个工程所具备的特点、特定的要求等等来有选择性地考虑符合这个项目资质的操办单位。在工程开始前期必须进行合同签订，项目的一切都以合同为基础、为参照，开发企业要在项目的不同进度内进行检查，避免项目出现不必要的安全隐患。
三、存在的问题
1.设计管理和计划工作薄弱。在目前这个房地产市场，设计师已经逐渐失去自己本身的独特性，设计师产生的不是设计灵感，而是金钱灵感。这些问题并不是设计师本身的问题，正是由于受到一些开发商的干预，以利润为导向，使得项目本身失去了原有的美的姿态。其中在最开始的市场初期，项目遇到的一些问题，并不能及时地去解决，而是将问题延期。对于产品本身因设计而产生的问题，其责任开发商也需进行承担。
2.设计过程中随大流。正是因为一些开发商自以为是的在设计层面上严格把控，聪明的认为对于建筑的规划以及设计评定不以领导的意见为主导，从而使得整个项目成为开发商所独自“承办”的。面临这种情况，设计师反而失去了自己本身的属性，主导不了设计的方向，从而更为被动地被设计。因面临一些项目上的变动，且变动的方向较多，进而导致施工图不能及时交至。因一些突变的工程，工程量、工程时间都在某种程度上受了影响，导致无法如期完成。比如，一些小区的直饮水系统、双层停车位等等，都是临时进行增添，从而增加了工作时间，违背了如期交付的原则。
3.设计资源随意组合。在房地产施工的工程中，影响项目管理不但有供应时间，还有项目管理。这些影响最基本的原因就在于，项目在设计中没有做到资源完美整合。在项目当中，因资源不能很好地整合而產生的影响也不容小看。比如在园林实施过程中，因对景观的施工不停地修改，从而使得所需图纸不能很清楚地表达出一些设计想法，进一步导致景观工程工期的延长。一些开发商为了让产品草草交货，对于这些园林工艺则草草了事。
4.设计资源的整理有待加强。对于设计方面，可以对一些同类型的项目设计模型进行结合，对于可行性大的可以进行统一讨论，从而制定出一个合适的设计方案并在施工过程中进行严格把控，严格控制在施工过程中的任何突发性的变更。对于一些设计到建筑本身功能的变更，一定要提高警惕，必须进行相关程序的审核之后才能变更。
四、房地产工程项目质量管控形式
1.建立健全管理机制。任何行业的开始都离不开制度的约束，同样房地产也无一例外。为了不影响建筑施工的速度和工程质量，我们需要对此进行制度规范，以期能够及时有效地进行项目监督，并发挥出监管职能。当然，在项目实施的过程中，可能会发生一些不可控制的因素。但面对这种情况，我们更应建立保障性高的安全管理监督的制度。对于在施工过程中因一些问题而与制度相偏离，我们需要及时地对于这种偏离的问题进行反馈，及时地采用正确恰当的措施去应对与解决，从而间接性地推动工作效率。
2.加强现场的管理。在施工现场我们可能会遇到各种的问题，但绝大多数问题是可以提前避免的。在施工前，要对工作人员对于此次工程进行告知。同时，各部门之间要默契地配合，清晰明确地对工人的工作任务进行安排，从而做到有条不紊。除了人员安排以外，还有机器设备的检修、物料的分发统计等等，都需要进行严格的检查与管理，从而提高整个工程的效率，做到高效性、准确性。
3.提升工作人员自身素质。人员的素质在整个工程当中起着灵魂性的作用。除了管理以外，对待人员还需相关部门进行定期培训，个人的专业技能进行考核，通过奖励或者其他方面来提升人员的积极性等等，这些措施的目的都是为了提升工作效率，这些都是与人员分不开的，而且还是密切相关。在整个员工队伍中，实现优帮差的良性循环，员工之间互相帮扶。这样才能使得队伍越发强大，一切培养都要从实际出发。我们不但要去培养，还需要在日常生活中给予他们一些关照，从内心深处给他们一些温暖，从而增强整支队伍的凝聚力，使得整个工程的效率有所提升。
4.时刻进行创新。行业的发展离不开创新，常规的工作管理仅仅是起着辅助性的作用，进行日常的维持。只有创新才能够让企业向前走，出现焕然一新的改变。有了创新，能够使一些传统的理念得到解放，不再受传统的限制，进而去接受一些新鲜事物，更好更科学地进行管理。
结语
通过以上内容，房地产制度的建立以及健全其目的都旨在提高建筑工程的质量。通过这些，使得现代化建筑能够以质量来掌控理论，在房地产项目的进行中，需要在每一板块都要按照政策走，按照要求走，按照政府的指标走。只有对每一项进行严格把控，最终才能够建造出高质量的建筑，建造出大家都放心都安心的建筑，进而通过自己的每一份努力带动我国房地产行业走向光明。
参考文献：
[1]? 罗浩，刘思齐.如何加强房地产开发中的工程管理[J].中外企业家，2014，（3）.
[2]? 孙洪坤.房地产开发项目的前期成本控制探析[J].住宅与房地产，2017，（6）.
[3]? 李洋.浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理[J].山西农经，2017，（6）.
[4]? 郭晓羽.简要分析房地产开发工作前期策划和整体性规划设计的有机融合[J].城市建设理论研究，2017，（11）.
