财会技术管理者参与成本管理的探讨

    摘 要：成本始终盘踞高位是制约我国企业特别是国有企业发展的主要限制性因素。怎样开展有效的成本管理工作，提升我国企业的市场竞争能力，成为了各个企业发展过程中的一个主要障碍。文中从国有企业怎样有效的借助科技人员的力量角度出发，研究培养一批专业的财会技术的管理工程师，加入进成本管理工作之中，进而有效的降低企业的成本的问题。

    关键词：财会技术管理者；成本管理；会计

    现如今阶段中，国内的各个企业在发展的过程中都会面对一个较大的阻碍，便是成本相对较高，此项因素是制约其发展的一项主要因素，也是最关键的因素。因此在实际工作的过程中，需要考虑清楚如何借助技术工作人员的力量，提高管理控制人员的一般水平，积极主动的加入进成本管理控制活动之中，实现成本的有效降低。

    一、财会技术管理人员和企业成本管理的现状

    1.管理人员不加入成本管理。其认为成本管理并不与自己有太大的联系，认为成本管理只是企业财务单位的工作，其工作的主要目的就是进行产品开发、研究以及产品的质量控制等等。而这些内容在成本管理过程中合作性缺乏，沟通方式欠缺，造成大部分的企业成本分析意识淡薄，成本的组成分摊模式和实际情况不相符，成本信息真实性有待提升，进而对管理者的决策造成严重影响。

    2.成本管理不重视产品设计的决定性作用。通常大部分的企业在成本控制过程中只是重视产品的生产以及管理的过程，而将产品的设计过程中对成本造成的影响忽略。在整个的产品成本控制过程之中，最主要的就是产品的设计。第一，设备的技术性能与产品的质量优劣之间有直接联系；第二，设备的先进程度决定了不同的产品材料选择以及制作工艺的选择等。不一样的产品组成结构、不一样的材料质地、不一样的工艺制作方式，造成的产品成本之间存在着巨大的差异。所以，一个全新的产品功能以及成本水平通常在产品的设计过程中就已经被决定了，不合理不科学的设计会造成产品的技术以及质量出现先天性的失衡情况。要想切实的将产品的成本降低，就需要借助全新的信息技术，使用现金的设备对产品的设计和工艺技术做优化设计。

    3.企业成本核算透明度较低制约了财会技术人员加入财务分析。进行成本的各种账目内容核算，有总账以及各种台账内容，不包括财务工作人员以及管理决策人员的具体了解之外，其他的人不需要询问太多，进而造成财会管理人员一直以来就是贡献在产品的设计、开发、技术管理以及生产质量控制之上，无法也无权加入进财务分析以及成本管理的过程中，与此同时，财会技术管理人员因为欠缺各项财务会计知识，也没有成本管理的能力，所以对企业的成本核算基本不太关心。

    二、财会技术管理者加入成本管理的构思

    1.财会技术管理者的内在含义。详细的描述就是那些不但对自己行业知识了解，而且了解其中的各项知识，同时也明白财务内容的一种专业性的人员，其同时需要兼顾以下几方面的特点：（1）对专业内容需要有清楚了解。财会管理者有深入的专业性知识，不仅在工作单位是技术工作人员、新产品的开发人员，而且也是设计的核心人员，在制造过程中一旦有任何问题出现，其都能够做妥善认真的分析处理；（2）了解清楚组织中的掌控活动。能够在科技工作人员的指导下积极的加入进此项成本管理控制活动之中；第三，对于一些财务知识需要有简单的了解，需要了解各种有关的知识信息。

    2.具体职能。（1）帮助财务工作人员做传统成本范围的延伸。现代产品中包含的内容有核心、形式以及附加这样三个基本层级，其统一组成了产品的整体性特点。与此同时，生产过程中的重要性特点不断降低以及产品的成本知识含量不断的增加都使得企业的成本结构出现了巨大的变化，集中表现方式就是成本的研发、服务成本以及后援成本的上升等等。在此种成本组织结构之中，不是产量的驱动型研发成本以及服务成本已经升至一个重要地位，在这个过程中，传统的成本核算以及管理不能够满足信息传递的合理性要求。所以，为了能够实现成本管理的具体目标，财会技术管理人员能够帮助财务工作人员一同对传统成本的管理范围做延伸，财会技术管理工作人员能够帮助财务工作人员对传统的成本管理范围做有效的延伸，从单一的生产环节成本核算扩大范围值研发设计环节中的成本核算以及服务成本核算等。

    （2）将新技术与低成本做融合。不管哪个企业之中都会牵涉到各种技术，包括了特色技术能够为企业带来长久的成本有死。财会技术管理工作人员需要能够将技术与经济做融合，借助价值工程的方式对产品的设计成本做控制。产品所耗费的生产成本以及使用成本之间的高低之间受制于产品设计的方案。在各项新产品的开发过程中，设计人员需要对市场的一般情况做分析，借助价值工程的分析，保证各项产品的基础性能完好。在新技术产品的开发过程中，工程技术人员不能够单纯的关注技术问题，还需要树立起成本管理以及以及一般的效率意义，进行价值工程的分析，寻求技术与经济之间的最佳融合模式。

    三、结语

    总而言之，财会管理人员加入进企业的成本管理之中，属于现代化企业管理的本质要求，是组建以及完成企业成本管理的本质要求，其能够让企业的成本核算预见性突出，为企业的成本管理寻找到一个切实的切入点，使企业的成本管理朝着科学性、合理化的方向发展。

    参考文献：

    [1]刘燕.财会技术管理者参与成本管理的探讨[J].科技创新与应用.2013，23（35）：272.

    [2]余伦芳.财会技术管理工程师参与成本管理的探讨[J].财会月刊.2013，24（20）：17-18.

    [3]吴革，纪洋.企业管理者业绩研究——基于成本和预算的视角[J].会计之友.2012，22（30）：11-17.

    作者简介：黄诚（1964- ），男，侗族，贵州凯里市，学士，贵州电子信息职业技术学院，副教授，研究方向：财务会计