企业财务会计向管理会计转型研究

    安永红

    摘 要：随着社会的不断发展，财务会计逐渐显露出了其不足之处，而管理会计的优势越来越明显。本文通过阐述企业财务会计向管理会计转型的必要性，提出了企业财务会计向管理会计转型的途径，以期进一步提高现代企业财务管理水平，降低企业的财务风险，促进企业健康发展。

    关键词：财务会计? 管理会计? 转型发展

    以现代企业财务管理现状而言，管理会计所发挥的作用越来越明顯，相较于财务会计，管理会计既具有传统会计职能，也具有管理职能。所以，为了促进现代企业发展，提高企业的经济效益，必须要促进财务会计向管理会计的转型发展。鉴于此，本文对企业财务会计向管理会计转型展开研究，具有至关重要的现实意义。

    一、企业财务会计向管理会计转型的必要性

    （一）有利于降低企业的财务风险

    经济转型期间，对企业财务会计的要求会逐渐提高，不仅要求其可以提供企业内部的数据信息，同时还要求企业要将财务会计纳入到整个发展规划中，保证企业管理层可以及时掌握每一项资金的出入。因为行业发展具有很大的不确定性，所以企业没忽视一个微不足道的问题，都有可能埋下潜在风险的，导致企业蒙受损失，制约企业发展。而将财务会计纳入到管理会计当中，就意味着企业企业管理者可以准确掌握企业的各方面财务与非财务信息，进而更好的预料企业可能出现的财务风险。

    （二）有利于降低企业成本

    一般来说，财务会计在进行成本核算时，会按照经济用途对已经发生的成本进行核算，这种情况，对企业的管理与控制方法就显得比较单一，同时这种核算模式下产生的成本信息，也不利于企业管理层进行分析，更无法以此信息为导向进行生产经营方面的决策。而管理会计则是按照成本的性态，将其分成变动成本、固定成本以及混合成本，在此基础上，构建成本模型，之后再根据实际情况选择变动成本法、作业成本法或者责任成本法，对企业的生产进行预测、控制与管理，便于企业领导层通过会计信息，做出正确的生产经营决策。

    二、企业财务会计向管理会计转型的途径

    （一）对企业各种数据信息进行整合

    企业内部信息数据的整合，是推动企业财务会计向管理会计转型的重要策略。为此，企业相关管理人员需要明确财务部门与其他部门的职责范围，理清财务部门与其他部门之间的工作衔接点。同时，还要与其他各个部门的工作人员进行商讨，征求与财务部门相关的各个部门的意见与解决方案。最后，对所有收集到的意见进行整合，比较各个方案的优劣势，最终确定一个最合理的解决思路。举例来说，可以利用供应链、价值链的方式，来实现各个部门之间在数据方面的对接。

    （二）展开专业人才培养

    人才基础是财务会计向管理会计转型的重要前提。为此，必须要对企业财务会计工作人员进行培训，而在这一培训的过程中，财务工作人员可以实现身份上的转变，即从一个以记录价值为主的角色，变成一个以创造价值为主的角色，这种转变并非单纯的角色的转变，更是一种观念上的转变。而观念上的转变是最难的，要改变一个人的思维方式，需要潜移默化的渗透、影响。所以，对财务会计工作人员进行培训，是企业财务会计向管理会计转型发展的重要途径。具体来说，企业培训可以从以下几方面入手，首先组织定期的管理会计业务培训活动，引导会计管理工作人员慢慢掌握管理会计的业务技能。其次，注重对财务会计的思想教育，通过思想教育逐渐转变其自身的思维方式，引导会计管理人员提高眼界，立足于整个企业进行财务管理工作，而并非仅局限于企业的财务问题。最后，对培训效果进行定期总结，找出培训的不足之处，及时制定相应的解决措施，不断改善培训效果。

    三、结束语

    通过本文研究可知，企业财务会计向管理会计转型，对现代企业发展具有重要意义，不仅能够降低企业的财务风险，同时还可以显著降低企业的成本。所以，对于现代企业而言，完成财务会计向管理会计的转型，是企业顺应时代发展的必要。而在本文研究中，提出了企业财务会计向管理会计转型的具体途径，即对企业各种数据信息进行整合、展开专业人才培养，旨在进一步促进企业财务会计向管理会计转型发展的效率与成效，为新经济常态下企业的健康发展提供重要保障。

    参考文献：

    [1]莫莹颖.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].财会学习， 2017，15（19）：93-94.

    [2]楼青峰.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财会学习， 2017，12（9）：100-100.