爱奇艺与PPS终成眷属：视频网站深度整合持续发酵
张守信
事件：
2013年5月7日，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。百度称，双方业务合并后，全平台用户规模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台。
点评：
历经版权之争后，2012年3月优酷与土豆“喜结连理”，二者市场份额占据行业半壁江山，成为国内当之无愧的网络视频“大佬”。为了抗衡优酷土豆的超强势力，爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频在4月组成了“视频内容合作组织”（VCC联盟），其他诸如56网、酷6网、爆米花网开始谋求转型。当时行业内便有预言，网络视频深度整合还将持续酝酿，年底会有新的并购案。直至2013年春节前，网络视频行业并设有新的整合动作，业界在关注着优酷土豆合并后的差异化道路的同时，也在揣测新的并购案的突破点在哪里，这期间PPS、PPTV数次中枪。直至2013年5月7号，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务，并将其与爱奇艺进行合并，组成新的爱奇艺。这条重磅消息似乎来得晚了些，但着实在情理之中。那么，百度继2012年11月收购了美国私募持有的爱奇艺股份，使其成为百度的全资控股公司后，2013年再度出资为爱奇艺买下PPS视频业务，这其中用意几何？
首先，百度在不断整合音乐、游戏、文学、旅游等各类网络应用，并在自身页面嵌入应用框，即用户无需离开百度页面即可使用这些网络应用，这都说明百度在追求一种规模效应，圈住大规模的流量。网络视频自然是网络流量的巨大贡献者，在百度影音、百度视频、爱奇艺的基础上，买入PPS视频业务，以求吸收更多的渠道、用户和广告资源，以此对抗优酷土豆在视频领域的强势地位。其次，将PPS纳入爱奇艺旗下，双平台整合打通，可以产生协同效应，以此提升自身在网络视频产业链上的控制力，即提升对上游内容版权方和对下游广告主的议价能力，而优酷土豆引领的一超多强格局被打破后，爱奇艺PPS甚至可能和优酷土豆共享行业定价权。其三，众所周知，网络视频PC端市场拓展乏力后，各视频网站开始进军客厅市场和移动视频领域。PPS以客户端起家，很早便开始深耕移动端市场，其在各类智能通讯和移动设备上的装机量一直名列前茅，收购PPS视频业务，是百度爱奇艺发力移动视频领域布局谋篇的重要一环。
那么，为何百度会选择PPS？爱奇艺与PPS的整合会不会走上优酷土豆趋同化的路子？土豆并入优酷以后，网络视频领域的企业屈指可数，腾讯视频、搜狐视频、新浪视频都有赖以生存的母体门户，56网、酷6网分属人人网和盛大门下，而乐视网提出了其独有的乐视生态，相继推出的乐视盒子、超级电视已经让爱奇艺乱了阵脚，其他边缘性的视频网站所占份额小，收购意义不大，如此看来仅剩PPS、PPTV、迅雷看看、暴风影音。迅雷主攻下载、暴风影音专长于播放器，二者在在线视频领域并不擅长，PPTV背后资本构成复杂，机缘与巧合就仅剩PPS了，且比对爱奇艺与PPS特点，可发现：第一，终端呈现方面，爱奇艺以网页端为特色，而PPS主攻客户端，尤其在移动端的保有量处在行业前列。播放体验不同，二者圈定的用户也各异，PPS纳入爱奇艺可进一步拓展后者的用户覆盖范围和数量；第二，内容方面，爱奇艺擅长运营PGC长视频、网台联动项目和自制节目，而PPS在UGC和电视直播方面经验相对丰富；第三，在营销方面，爱奇艺擅长品牌广告的运营，在其“蒲公英计划”中也和诸多品牌广告主搭建了视频专区，主要以后向收费（向广告主收费）为主，而PPS此前通过售卖广告资源和运营网页游戏，积累了前向收费（向用户收费）和后向收费的经验。如此三点，其差异化特色与平台间的互补程度要远远超过优酷和土豆。这一点结论也得到了相关数据的验证。据艾瑞2013年4月15日至4月21日的周数据，优酷和土豆的用户重合度为35.5%，而爱奇艺与PPS仅为14.76%，两平台的互补性和协同效应明显。
网络视频的整合还远未停止，行业的集中度也在继续提升，网络视频行业的规模效应将逐渐显现，同时通过竞争的优胜劣汰和整合的深入，该行业将建立起有序的发展状态，这样对于抑制版权、带宽等运营成本上涨也是十分有利的。爱奇艺与PPS的联姻，只是两段旧历程的结束和一段新篇章的开启，5月27日二者已经完成团队的整合工作，随后其必将在视频技术、运营策略、新商业模式等领域做出积极探索。而优酷土豆在如此冲击下，是否还会再并购新的视频网站？搜狐视频到底是否拆分？PPTV最终将何去何从？这些都值得我们拭目以待。
（作者单位：中国传媒大学）
事件：
2013年5月7日，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。百度称，双方业务合并后，全平台用户规模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台。
点评：
历经版权之争后，2012年3月优酷与土豆“喜结连理”，二者市场份额占据行业半壁江山，成为国内当之无愧的网络视频“大佬”。为了抗衡优酷土豆的超强势力，爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频在4月组成了“视频内容合作组织”（VCC联盟），其他诸如56网、酷6网、爆米花网开始谋求转型。当时行业内便有预言，网络视频深度整合还将持续酝酿，年底会有新的并购案。直至2013年春节前，网络视频行业并设有新的整合动作，业界在关注着优酷土豆合并后的差异化道路的同时，也在揣测新的并购案的突破点在哪里，这期间PPS、PPTV数次中枪。直至2013年5月7号，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务，并将其与爱奇艺进行合并，组成新的爱奇艺。这条重磅消息似乎来得晚了些，但着实在情理之中。那么，百度继2012年11月收购了美国私募持有的爱奇艺股份，使其成为百度的全资控股公司后，2013年再度出资为爱奇艺买下PPS视频业务，这其中用意几何？
首先，百度在不断整合音乐、游戏、文学、旅游等各类网络应用，并在自身页面嵌入应用框，即用户无需离开百度页面即可使用这些网络应用，这都说明百度在追求一种规模效应，圈住大规模的流量。网络视频自然是网络流量的巨大贡献者，在百度影音、百度视频、爱奇艺的基础上，买入PPS视频业务，以求吸收更多的渠道、用户和广告资源，以此对抗优酷土豆在视频领域的强势地位。其次，将PPS纳入爱奇艺旗下，双平台整合打通，可以产生协同效应，以此提升自身在网络视频产业链上的控制力，即提升对上游内容版权方和对下游广告主的议价能力，而优酷土豆引领的一超多强格局被打破后，爱奇艺PPS甚至可能和优酷土豆共享行业定价权。其三，众所周知，网络视频PC端市场拓展乏力后，各视频网站开始进军客厅市场和移动视频领域。PPS以客户端起家，很早便开始深耕移动端市场，其在各类智能通讯和移动设备上的装机量一直名列前茅，收购PPS视频业务，是百度爱奇艺发力移动视频领域布局谋篇的重要一环。
那么，为何百度会选择PPS？爱奇艺与PPS的整合会不会走上优酷土豆趋同化的路子？土豆并入优酷以后，网络视频领域的企业屈指可数，腾讯视频、搜狐视频、新浪视频都有赖以生存的母体门户，56网、酷6网分属人人网和盛大门下，而乐视网提出了其独有的乐视生态，相继推出的乐视盒子、超级电视已经让爱奇艺乱了阵脚，其他边缘性的视频网站所占份额小，收购意义不大，如此看来仅剩PPS、PPTV、迅雷看看、暴风影音。迅雷主攻下载、暴风影音专长于播放器，二者在在线视频领域并不擅长，PPTV背后资本构成复杂，机缘与巧合就仅剩PPS了，且比对爱奇艺与PPS特点，可发现：第一，终端呈现方面，爱奇艺以网页端为特色，而PPS主攻客户端，尤其在移动端的保有量处在行业前列。播放体验不同，二者圈定的用户也各异，PPS纳入爱奇艺可进一步拓展后者的用户覆盖范围和数量；第二，内容方面，爱奇艺擅长运营PGC长视频、网台联动项目和自制节目，而PPS在UGC和电视直播方面经验相对丰富；第三，在营销方面，爱奇艺擅长品牌广告的运营，在其“蒲公英计划”中也和诸多品牌广告主搭建了视频专区，主要以后向收费（向广告主收费）为主，而PPS此前通过售卖广告资源和运营网页游戏，积累了前向收费（向用户收费）和后向收费的经验。如此三点，其差异化特色与平台间的互补程度要远远超过优酷和土豆。这一点结论也得到了相关数据的验证。据艾瑞2013年4月15日至4月21日的周数据，优酷和土豆的用户重合度为35.5%，而爱奇艺与PPS仅为14.76%，两平台的互补性和协同效应明显。
网络视频的整合还远未停止，行业的集中度也在继续提升，网络视频行业的规模效应将逐渐显现，同时通过竞争的优胜劣汰和整合的深入，该行业将建立起有序的发展状态，这样对于抑制版权、带宽等运营成本上涨也是十分有利的。爱奇艺与PPS的联姻，只是两段旧历程的结束和一段新篇章的开启，5月27日二者已经完成团队的整合工作，随后其必将在视频技术、运营策略、新商业模式等领域做出积极探索。而优酷土豆在如此冲击下，是否还会再并购新的视频网站？搜狐视频到底是否拆分？PPTV最终将何去何从？这些都值得我们拭目以待。
（作者单位：中国传媒大学）
