经济链条中物资供应的作用探究

    陈继铎

    摘 要：在现代经济实体的快速、规范发展过程中，物资成为市场经济蓬勃发展的必要条件，可以说，不能保证物资的充足供应，经济的稳定、可持续发展就不再可能。诸多的经济实体构成了经济链条，从而为物资供应发挥效用提供了载体，物资供应也凭着自我消耗而服务于经济领域，成为市场在生产、经营、销售、再生产等经济运行层面必不可少的环节。

    关键词：物资供应；经济链条；管理作用

    在经济全球化的今天，现代企业铺天盖地，市场经济繁荣蓬勃，资本盛行，科技进步，这些现代性的产物在发生发展的过程中，都与物资供应有着千丝万缕的关联。"现代企业作为市场经济中的基本细胞，与生产者的联系最为密切，与经济的联系也最为普遍" ，因此可以说，现代企业--生产者--物资供应成为了一个严密的经济发展模式，物资对于企业和生产者来说，根据有根本性和基础性。一方面，作为生产者，在消耗物资维持机体供给的同时，也无时无刻不生产物资，而作为物资供应最为直接的供应对象，现代企业首先与物资建立了"第一手"关联。在现代企业的发展管理模式下，任何企业的经营发展路径都不能绕开物资这一环节，都要根据企业实际和性质制定物资供应计划，平衡有助于企业发展的各种物资供给量，为企业发展注入强心剂。那么，对于物资供应，对于市场经济最为基本的细胞--企业来说，需要企业物资管理者加强对物资供应重要性的认识，同时，提高对物资供应的管理水平，能够保证随时获得物资、调动物资，为企业获得经济效益夯实物质基础。

    1 合理的物资供应管理对经济实体经营发展至关重要

    （一）完备的物资供应是经济实体顺利获得效益的基本条件。

    在物质世界超级丰富的今天，除了食品、资源等为维系人、维系社会和国家存在的物质以外，物资已经被刻上了商品的属性，广泛存在于全球化经济时代的方方面面，种类繁多，数量众多，对于一个经济实体，这就带来了物资管理物资难度加大、物资供给科学合理的问题。因此，在一定程度上加大了工作难度，因此经济实体应该本着自身实际，科学合理地制定物资供应计划，对物资供应的购进、使用、外销进行严格区分和管理，在物资外部获得环节上，要有选择性地获得，并懂得降低成本，让那些不会影响经济实体发展的物资发挥作用；对于企业生产经营消耗的物资，要有意识节约、降低损耗，最大限度地为企业服务，对于即将调配到外部的物资，要考虑到实现价值增值，并严格把关，让物资在流通领域发挥积极作用，并保持持续的供给，在健康的管理条件下，加快物资周转，避免库存和积压，让流通中的物资为企业、为经济实体换取更多的社会效益和经济利益。

    （二）合理的物资供应能够规避市场风险，提高企业生产活力。

    在物资需求量急剧增加的今天，物资并不是无线充足、应有尽有的，依然存在物资供应不足的问题，一些行业和领域由于物资供应不足，导致了供给小于需求，个别物资价格上涨，严重时更能造成民众恐慌；相反，一旦物资积压难以售出，出现供大于求的现象，导致物资价格缩水，将会对企业的造成亏损，更进一步影响到经济危机，为本来蓬勃发展的市场经济遭遇寒流。一些企业甚至在物资贬值的情况下，被市场优胜劣汰。因此，企业生产、经营、销售等部门必须联动，上中下游联合关注物资供应形势，把握企业自身物资持有情况，切实制定物资采购计划和品种方案，以规避由于物资市场发生变化而可能遇到的风险，对物资进行科学、合理、完备的管理，可以说对企业应对市场经济变数，降低生产成本，夯实自身力量有着一定的保证作用，能够规避市场风险，在市场经济的大潮中"破浪前行"。

    （三）做好对先进物资的管理，有助于提升企业发展硬件，提高企业创新能力和市场搏击能力。

    21世纪是通讯、交通等事业高速发展的时代，社会的各个领域都受益于一些高科技物资，作为经济实体的企业，引入科技含量高的物资上，夯实自身硬件设施，已经成为决定自身发展速度和质量的关键因素，尤其是在信息化、科技化的今天，一个企业掌握的信息具有信息化、科技化、高效化的属性，那么，无论在生产、物流、营销策略上都会发生质的变化，这种科技含量高的物资必将成为企业发展的新引擎，让企业领导者看到不同于传统企业的生命力并制定科学合理的发展思路，让处于经济实体中的人从中减少体力支出和劳动量，从而变相地增强了企业的创新发展能力，让企业获得了在市场经济中的竞争力和搏击力。

    2 对物资供应管理的现实举措

    （一）制定切实可行的物资管理计划。

    对于一个企业来说，物资供应和管理部门是企业管理的重要对象，正所谓"兵马未动，粮草先行"，做好物资供应的管理工作是个至关重要的问题。因此，要切实制定好物资供应管理的具体实施措施，首当其冲的是要制定好物资供应管理计划，这是物资供应管理的前提条件。对此，"企业管理人员和物资相关部门要针对企业的具体实际和需求品类，制定科学、规范、合理、完备的的物资供应计划，制定详实科学的物资供应周期表，并定期按照制定的计划和周期表对物资储备情况和消耗情况进行统计" ，做到"心中有数，手脚不乱，明确物资的具体数量和供应时间和领域，有计划、有步骤地应对物资供应环节上的各项具体任务，必要时还可对市场物资供需情况进行调研，并将调研结果充实到企业的物资管理计划和预案中，为企业物资供应管理记好"一本账"。

    （二）严把物资采购关，节本增效促发展。

    物资管理的第一道工序就是采购，成功的采购能够为企业节约第一笔资金、带来第一笔效益，把好物资进入关口，是物资供应管理工作上的重要环节之一。因此，企业的管理者为了获得更多的经济效益，就必须采取一定的措施，压低采购成本，获得精良物资。具体来讲，第一，要建立健全的物资采购的管理制度，保证公开透明、价格合理、安全有效； 第二，制定采购规章细则，避免采购舞弊的行为，严格控制采购成本，让每一笔采购资金都"掷地有声"；第三，将管理机制落到工作实处，采取措施规范采购行为，并对其采购成本进行全面控制；第四，灵活运用更加有效的采购方式，充分利用现代物流、网络发达的条件，寻找物资采购价格的最低点，间接降低采购成本；第五，加强与物资供应商的沟通，慧眼识珠，与那些诚信好、物资产品质量好、价格合理、能够保持长期优惠合作的供应商合作，确保物资采购事宜顺利、安全、有效。

    3 物资供应在经济链条中的作用

    （一）健康、平稳的物资供应是经济链条上的重要节点。

    市场经济是由无数个经济链条组成的，这一链条连接着很多行业和部门，作为经济链条上的节点，物资客观上起到了维系链条正常运转，进而带动市场经济车轮不断向前。因此，物资供应对于市场经济来说，既是物质基础又是推动力，能够为经济运行提供源源不断的能源，"对于经济发展的生产、经营、消费、制造、流通、销售各个领域，物资供应都起到了积极的作用，能够全方位服务经济发展，保障经济运行" ，健康的物资供应管理，能够时时刻刻绷紧经济运行的链条，对整体经济大环境的和谐有序起到了推动作用。

    （二）完善的物资供应网络能够刺激经济向好。

    在市场经济系统内，物资的品类繁多，数量众多，物资与市场经济并不是一一对应的关系，物资供应已经形成了网络，覆盖在市场经济的系统上。保证物资供应这张"网"的稳定坚固，能够合理配置市场经济的资源，做到科学合理，更减少了由于混乱供应而造成的物资损耗，要放大物资供应的功能，"将物资供应的整体效应发挥到最大，做到1+1>2" ，这样，在经济转型发展的市场内，经济供应才能跟上节奏，面面俱到，才能够为经济链条的延伸提供支点，为经济社会提供源源不断，风度多样的产品，进而刺激消费和经济持续向好。

    综上所述，在现代经济实体的快速、规范发展的现今社会，物资成为市场经济蓬勃发展的必要条件，可以说，不能保证物资的充足供应，经济的稳定、可持续发展就不再可能，物资供应已经凭着自我消耗而服务于经济社会，成为市场在生产、经营、销售、再生产等经济运行层面必不可少的环节。

    参考文献：

    [1]金碚.《竞争力经济学》[M].广州：广东经济出版社，2003.

    [2]崔介何.《物流学》[M].北京：北京大学出版社，2003.

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