精柔型企业文化建设的几点思考

    摘 要：随着改革开放的不断深入，企业的发展方向也越来越多元化。而在以前人们极力推崇的线性规划的管理方式和线性预测为先导的刚性需求的管理方式已经不是当今社会的主流，现如今刚性企业文化已经不能有效的适应社会，体现出了其不可避免的弊端和社会局限性。与之相反的是，柔性元素在企业文化中的作用渐渐地被人们重视起来。越来越多的专家和企业管理者把柔性看成企业文化形成是不可缺少的一部分。而精柔型企业文化更能适应多变的社会形势而且对企业发展起着促进的作用。

    关键词：精柔型；文化；建设

    一、引言

    柔性，字面意思就是非暴力、温柔。事物通过自身的反应和适应能力自觉地适应环境之中的细微变化，这种类型的企业文化也蕴含着其中的道理。即柔性企业文化也是以自我调节为主，通过文化氛围来引导员工自觉地完成任务，企业管理更加人性化，同时企业的灵活性也适当的增强了。当企业文化建设成精柔型时，企业也就相应的具备了很好的适应性和迅速做出反应的能力。在企业遇到困难和难以解决的问题时，员工能通过柔性的思考和自身的知识技能使企业灵活的渡过难关，本文着重介绍了在形成企业精柔型文化时应该注意的问题，和对建设精柔型企业文化的几条建议。给企业的管理模式提出了新的建议。

    二、精柔型文化理念

    精柔型，指的是从精神层面理解企业文化，企业文化是由所有员工的人生观价值观构成的，但是我们所说的企业文化大多数除了精神方面的还有一定程度上的物质意义。从根本情况来看，制度也是影响企业文化的一大重要因素，企业上下共同遵守的准则就是其中的一部分。这种物质形态在时时刻刻的遵守中潜移默化的影响着企业的精神，形成企业的氛围。而正是这种环境下形成的氛围使得企业上下有着共同的行为习惯、处世态度、工作方式和相似的价值观。这正是精柔型企业文化所能够体现的特点。

    1.精柔型企业文化中的人。每个企业都是由人构成的具有主观能动性的机构，每个企业都具有相应的演化、转移能力。同理，企业所在的社会环境、市场氛围也是有人为整体构成的。所以，企业文化的形成一定要以人为本，员工是企业发展的中坚力量，在满足顾客的要求同时也要注意员工的需求与动力的激发。要通过各种手段来促进员工的积极性，是他们能够自觉地保护企业文化，自觉地通过自主能动性来激发工作热情，从而更好地建设企业，提升企业竞争力。

    2.企业文化的影响力是巨大的。无论是国有企业还是外资企业都有其独特的企业文化，而精柔型企业文化在技术方面会一定程度上的受到文化因素的影响，整个的企业系统之中，一个人的财力、物力甚至是信息时代下的时空观、世界观等都会一定程度上影响企业的文化。而在现实社会中，复杂的社会环境和多变的社会状况都会成为企业文化的最终考验。为了适应这样的社会，柔性的变革更是能够敏捷的反映出企业应该的动向。而这对企业结构也有一定的要求，这就使得企业结构尽量趋近于扁平化。并且企业的合作要与企业的利益相结合，形成一定的利益结构网络关系。

    3.学习型组织的构建。为了保持以一定的敏捷度反映出社会的不良变化，我们柔性的企业文化必须经过系统的培训和思考，改变所对应的心理素质和思维模式，一定要用可持续的资金来确保企业文化内涵，并且努力奖励知识创新，提高学习能力来实现企业的管理状态的稳定发展。而如今越来越动态的社会经济整体对企业的柔性需求越来越大。从内涵来看，企业文化的构建将是其最重要的因素，而一个企业在构建其企业文化的一般过程中需要注意的关键因素都是必须要了解的。我们大家的传统因素一致认为企业的文化从某个侧面表达出了价值观与世界观，在社会理想的文化界定不仅包括了组织身份的陈述，当然也包括企业的理念的改变机制。

    三、企业精柔型文化时进行技术革新的核心竞争力

    精，即为精益求精，这种特殊的文化特质是企业在进行其创新和一定创新的不竭动力源泉，在我国企业文化中受到我国传统文化的影响，儒家思想的影响使得精益求精的精神品质逐渐缺乏。但无论是何种企业我们都应该明白在这样一个竞争力极强的社会中，中庸思想是万万不能有的，精柔型正是这样的一个警钟。我们应该激励激发员工的积极性，消除懈怠情绪，一切消极的、被动接受的情绪都应该从这样的企业文化中革除。为了心中完美的境地进发的性质是我们建造精柔型企业的基本追求。否则一不留神就会被瞬息万变的经济市场所淘汰。

    1.柔在企业文化中的意义。柔性企业有其独特的战略优势，其优势的重点在于，其一：从公司的上层决定的刚性的强制措施，从企业员工的内心需求做起，切实关爱企业的员工生活。河北省保定市的长城公司就是这样一个企业，柔性需求使得企业特别注重员工的生活，不仅仅建立了员工宿舍楼方便了员工的住宿问题。而且还建立了员工食堂，使员工用内部价格就能够享用精致的午餐。除此之外，还切实关注员工的出行问题，联系本市的公交公司，使得厂区的公交车站基本连接到了市区的各个角落。

    2.有效的强化在企业文化建设工程。制度文化和精神文化是企业行为的两个基本素养，日常工作中逐步形成的员工目标推动性，企业员工在创新的目标驱动下，工作压力的驱动下使其的积极性不断提高。仅仅靠技术创新的企业文化已经不能满足即将实现的企业文化行为。总结失败的教训，促进精益求精的企业文化建设需求。

    四、结语

    企业文化创新的互动是企业软硬结合的不竭动力，一个真正优秀的企业不仅仅是在硬件设施中遥遥领先，更是在企业文化环节努力创造精柔的企业文化建设，使其在真正面临危险时能够在软件硬件的协调中达到最优配比，进而提升了企业竞争力和创新能力，形成真正的良性循环。只有建立起真正的精柔型企业文化，才能在瞬息万变的市场变化中找到自己的发展节奏，依靠不断创新使企业达到新的巅峰。

    参考文献：

    [1]肖天明.精柔型企业文化与企业技术创新的互动研究.科技进步与对策.2012年19期.

    [2]龚卢艳，向朝晖.践行企业文化遍地花步入科学发展快车道——记江西省电力设备总厂企业文化建设.东方企业文化.2012年12期.

    作者简介：吕彤（1969- ），女，汉族，辽宁朝阳市人，东北财经大学硕士，辽宁税务高等专科学校，讲师，研究方向：教育培训、税务文化和国学修养