试析企业实施项目化管理中大规模定制的必要性

    王立娟

    摘 要：本篇文章主要针对大规模定制生产模式以及相关的企业项目化管理模式进行了全面详细的分析，深入研究了针对企业实施项目管理的大规模定制必要性，同时明确指出了我国当前企业项目化管理、大规模定制生产体系之间所呈现出的匹配性制度，实际上是未来企业管理发展过程中的一大趋势。

    关键词：大规模定制；企业项目化管理；管理主导模式

    企业自身在经营过程中所涉及到的生产模式所形容的，实际上就是生产组织、经营管理、技术构成等几个方面的形态以及运作模式。在执行生产的过程中，严格的按照生产品种的实际数量以及稳定程度、重复性、专业性等几个标准，来进行生产模式选择，严格意义上来说，我国所使用的传统生产模式有以下三个大类：单件生产、大量生产、成批生产，在这其中，成批生产也被划分为小批量、中批量、大批量生产等几种。但随着市场经济的变化，客户的需求也开始转变，生产模式的完善成为了一个迫在眉睫的问题。下文主要针对大规模定制企业实施项目化管理的必要性进行了全面详细的探讨。

    一、大规模定制生产模式

    大规模定制所形容的，实际上便是大规模生产所呈现出的成本、速度，这方面的发展能够切实有效的促使定制所带来的更为个性的产品、服务。大规模定制表现出的多样化，实际上和大规模生产的多样化有着极为明显的差异性，后者本身主要是先进行产品生产，之后顾客再直接进行选择，给予了顾客较大的选择范围；而大规模定制多样化则是将生产的最后末端直接交予客户，进而让客户直接参与到产品的设计、生产体系中。大规模定制本身并非完全就是意味着定制，完全定制化生产模式实际上是属于单个需求而生产的，无法适应广大顾客的所有需求。而大规模定制则是将定制化生产、大规模生产体系进行的良好结合，但是在实际应用的过程中，主要涉及到了以下几个方面的问题：如何最大限度的展现出产品本身的个性化、外部多样性等等，同时也不能够因为过度展示而导致出现更多的耗时以及成本。所以在销售、创新、敏捷、顾客、企业几者之间达到一个平衡之后，才能够营造出双赢的局面。

    二、大规模定制企业实施项目化管理的必要性

    1.大规模定制企业管理的项目管理特征。大规模定制所呈现出的一个主要特征要求，实际上就是要在尽可能短的时间之内，为顾客提供需要，进而促使生产经营活动执行过程中的时间能够最大限度的满足用户呈现出的多方面需求。同时，大规模定制企业体系本身，也主要是通过大规模定制下的生产模式，来为企业的经营提供引导，这其中已经呈现出了项目化管理体系的相关特征，详细来说主要表现在以下几个方面：

    （1）对客户关注的日益增加。在当前市场经济体系持续发展的过程中，生产行业竞争越发激烈的今天，客户的满意程度已经越发的严苛，更多的客户不在追求简单的产品以及普通的服务，渴求更加个性化的定制产品以及服务。那么在这一背景之下接受者和供应者之间所呈现出的工作关系也就更加的紧密。当客户经理、销售代表等共同组织工作的过程中，不仅要充分的满足顾客个性化需求，其更多的是扮演着一种项目经理的身份。这方面所呈现出的发展变化，也同样促使企业所能够定制的产品种类开始大幅度增加，进而最大限度的满足不同消费者的不同需求。在这整个关系体系中，项目管理起到了至关重要的作用。

    （2）知识创新需要项目管理。现如今是知识经济的时代，外部的环境以及竞争激烈、顾客需求转变等变化，都直接导致企业不得不进行持续性的创新，但是在实际执行创新的过程中，其中也同样涉及到了企业的内部体系中的相关任务，例如客户服务计划、创新产品的开发、技术改造、管理信息系统构建、全新策略执行等多个不同方面。这些有着极大差异性的个性化服务，实际上都有着自身的项目特征，必须要严格的通过项目管理措施来加以完善。

    （3）作业活动日趋项目化。在如今企业外部经济环境持续变化以及生产、管理模式转变的情况下，企业活动中以往极为传统的作业模式实际上也开始有了自身较为特殊的特征，具体表现在以下几个方面：

    企业本身在面对个性化需求的过程中，所开发的个性化产品实际上就仅仅只是面对的一个特定的应力方向，所有的开发、生产、销售都直接受到了各方面预算的影响，对于一个单独的产品体系来说，其本身从出现到退出市场，整个过程都完全是一次性的，并且无法加以重复的。尤其是在如今知识信息体系飞速发展的今天，制造业产品的生命周期甚至已经缩短了2年的底部，产品的改革也在持续不断的进行，各个产品体系表现出的项目化特征已经在不断的强化。

    （4）虚拟组织一个产品、供应链上的多个任务形成一组项目。传统企业的经营模式是产品从创意、设计、生产到销售都由企业利用自身的资源完成，但随着市场的开放和全球性竞争的加剧，越来越多的企业把资源集中到其他企业难以复制的核心竞争力上，而把业务流程中的其他任务通过协议或联盟交由关联的企业完成，共享市场和顾客，共享开发、制造和人力资源，这就形成了虚拟组织。

    2.社会经济发展促使企业管理主导模式的转变。在农业和工业经济社会，创造财富的方式主要途径是增产和节约，因此企业管理依靠高度分工和节约提高效率，以节约为主的财富创造方式的根本特点就是产品更新换代慢，因此企业往往都有自己的核心产品，且在很长时间内企业可以从该产品中获得相对稳定的收益。因此，企业增加利润的途径只有两个：一是降低成本，二是提高产量。

    三、结语

    综上所述，生产力本身的发展实际上直接推动了全新生产模式的出现，而在这一过程中，生产力的发展也同样促进了生产关系的发展，生产关系本身的发展实际上又带动了全新管理模式的出现，所以说，管理模式体系所呈现出的变革，是整个社会生产力体系发展过程中所涌现出的必然结果。就现阶段来看，在全球经济的影响下，我国企业必须要针对创新加以重视，朝着大规模定制生产模式体系以及项目管理模式的方向进行发展，这对于推动我国市场经济体系来说，起到了至关重要的作用。

    参考文献：

    [1]王日爽.大规模定制下的企业组织结构变革[D].大连：东北财经大学，2011.

    [2]汤向东.大规模定制生产研究[D].武汉：武汉理工大学，2013.

    [3]占文松.制造企业项目管理[M].北京：电子工业出版社，2012.