浅谈降低产品成本的途径

    杨宏

    摘 要：产品成本是为生产一定数量的产品而消耗的费用，降低成本，追求利润的最大化，是每个企业的最终目标，成本的高低可以反映一企业的工作质量，也是制定商品价格的依据，同时成本的高低对企业自身发展起着决定的因素，在激烈的市场竞争中，要想脱颖而出，必须降低成本，产品成本的实质是物化劳动的转移价值和活劳动价值的货币表现，只有节约这些劳动，产品在市场上才有竟争力，企业才有生存的希望并获取最大的利益。

    关键词：产品；节约成本；利润

    降低成本主要有几大途径：

    一、勤俭节约压缩经费开支

    注意节俭经费开支是企业经营的根本，如果企业中每个人都节俭经费的话，那么企业的利润就会增加。所以，每个企业可以按照以下项目检查一下自身工作中是否有疏漏。

    （1）复印上是否有浪费、办公事务上是否有因不小心造成的浪费；

    （2）接待顾客用茶叶、咖啡等是否职工随便饮用；

    （3）是否因打印机操作失误造成纸张浪费；

    （4）是否购买了一些没用的办公机器；

    （5）办公用品等是否公物私用；

    （6）办公机器是否维护较差经常损坏；

    （7）是否长时间占用电话；

    （8）是否在打电话（特别是长途电话）方面利用一些新的打折服务（网络电话）；

    （9）采购办公用品是否充分利用批量采购的优惠；

    （10）在自来水和用电方面是否注意节约；

    （11）是否对公司车辆停车费、维修费、行驶里程等进行监督管理；

    （12）是否尽量利用地铁、公共汽车等以替代出租车；

    （13）工作服、手套等劳保用品是否使用不仔细，更换过快；

    （14）开会时间是否拖的太长；

    （15）是否随意使用接待费；

    （16）购买办公用品是否预算内开支；

    （17）是否因为公司内部规章制度不健全造成经费的浪费等。

    二、不断提高劳动生产率，努力增加产品产量

    1.提离劳动者的科学技术水平和劳动熟练程度在生产力诸因素中，人是最活跃、最积极的因素，努力提高企业领导人员、技术人员、管理人员和生产工人的科学技术水平、业务能力和劳动熟练程度，采取各种办法举办各种形式的培训班，努力提高职工科学技术水平、业务能力和劳动熟练程度。

    2.降低材料消牦。材料占成本的重要比例，一般占80%，要想降低成本，必须做好材料的控制，首先要控制好购买价格，严把价格关，要有长期可靠的的供应链，其次在生产过程中，严把技术关，定期培训技术工人，把边角料降到最低，同时要有奖惩制度，鼓励节约，杜绝浪费，提高材料的利用率。

    3.充分发挥设备的利用率，利用现有的设备，发挥技术改造的功能，制定设备利用定额，清除多余设备，提高设备的使用效率。

    4.充分发挥技术人员的作用，改革创新，加大技改项目，按市场需求研制出新产品，不断的更新换代，提高劳动生产率，以强有力的质量赢得市场。

    5.保证和提高产品质量，降低残、次品率和返工率，提高一次交验合格率，倡导“优奖劣罚”，是减少残、次品损失，降低生产成本的主要途径之一。

    6.加强企业内部管理，提高产品质量。其一，合理定员，改进劳动组织，发挥技术人员的优势，定期培训工人，适当考核，优胜劣汰，让人人都有危机感；其二，建立健全劳动管理制度，任何人不能搞特殊化，必要时工人实行计件工资，多干多得，奖罚并重，提高出勤率、工时利用率和工作效率。

    7.有条件的企业要先制定出计划成本，通过计划成本与实际成本找出差异，计算并分析这些差异的原因，然后加以改进，加强控制，参考同行业，同地区商品成本，制造出更合理的计划价格，这样实际与计划才能更好的比较，找出存在的问题。

    8.降低辅助生产成本，首先降低水、电、修理费用，各个车间要按表计量，把辅助生产费用摊到各个车间成本中，划清责任制，自负盈亏。

    9.提高材料周转效率，材料要有计划的进出，不要积压材料，积压材料会造成资金的占用，影响资金的使用效率，同时材料积压多了，也会造成浪费。

    三、加强全面质量管理，减少废品损失

    质量是企业的生命，废品损失造成人力、物力、财力的浪费，不仅减少了合格产品的数量，而且废品损失要由合格产品负担，使合格产品的单位成本升高，产品质量好，减少废品，就等于节约了料、工、费的支出，就意味着用同样的人力、物力、财力生产出更多的产品。在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。

    四、合理的利用闲置设备

    制造费用的节约途径是合并能合并的车间，精简、压缩车间管理人员，提高闲置设备利用率，把多余的厂房设备封存、出租或与其他单位联营，这样即可以减少产品成本中的折旧费和修理费的支出，又可取得租金收入或由联营企业分得利润。

    五、合理利用库存商品，防止积压，减少成本管理

    以“零库存”形式为库存管理的指导思想，按照以销定产、以产定购的方法，合理安排库存量，使之达到最优，避免不必要的仓储管理成本和可能发生的意外损失

    六、实施部门单独核算

    每个部门都是独立核算的部门，从收入和支出两个方面考虑，充分授予部门经理的权力，对每个部门下达指标，并配有成本核算员监督，年终时有奖励跟踪，这样能充分调动每个部门人员的积极性，以及责任心，每个部门职员都与本部门的利益挂钩，荣辱与共，集体的利益就是大家的利益，都从自身做起，这样大家才能关注成本，追求成本最低，利润最大，从而实现企业利润最大化的目标。

    七、确定部门的预算指标

    预算指标要有一个度，一定要贴近本部门的实际情况，指标高了，失去了核算的意义，指标低了，调动不了员工的积极性，而且难以运转，所以在制定指标时，开始时周期要短，比如可以半个月制定一次，运转正常了，可以依照实际进行微调，然后周期慢慢加长，可以一个月或一个季度制定一次，一段时间试运行之后，可以做个全年的预算，比如办公费、设备维修费、折旧费、其他必要的支出等等这些都可以控制在一定比例范围之内。

    总之，产品成本是企业各项工作好坏的综合反映，降低产品成本，既是高产、优质、低消耗的辩证统一，又是供应、生产、销售全过程的有机结合，只有企业全体职工的共同努力，才能把降低产品成本这项工作做好，使企业取得更大的经济效益。

    参考文献：

    [1]《成本会计》. 2012.1第1版

    [2]会计之友杂志. 2012.6第6期