集团企业绩效效应下的财务会计工作措施分析

    李展

    摘 要：企业绩效管理对于提升企业的管理水平，增强综合竞争力有着非常重要的作用，当前集团企业面临着严峻的竞争环境，如何在优化企业经营模式，实现转型的过程中提升绩效管理，为集团企业的发展提供支持是当前管理方向研究的重点，其中对财务会计工作的优化是提升企业绩效管理的重要举措。

    关键词：集团绩效? 财务会计? 措施

    一、引言

    财务会计是集团企业管理工作中重要的一个环节，科学专业的会计工作能够帮助集团企业节约成本，提升管理效率，同时还能够有效防范集团企业在发展中遇到的风险，所以，集团企业应该对基于绩效评估的财务会计工作管理予以重视，通过优化会计工作来提高绩效水平。

    二、会计工作对集团企业绩效的作用

    （一）会计工作为绩效管理提供财务数据支持

    会计工作成果为企业绩效管理的绩效评估提供最直接的财务数据，直观的结果呈现能够为绩效评估提供有效的参考。此外，绩效评估的体系需要更加多元化、多个维度的财务数据、指标的支持，所以增加会计工作在绩效管理中的应用，能够充分发挥会计工作的功能。财务会计工作是体现集团企业经营情况最为直接的体现，所以集团对各分公司、各部门机构的经营效益和绩效评价需要依靠财务会计的成果来作为参考，获得基础数据。同时，财务会计工作中对集团企业各项资产运营情况有着真实的呈现，集团企业对绩效的评价需要通过这些财务数据来对各项资产运营情况进行评价，评价是否实现企业的经济效益最大化。财务会计通过专业的工作对各分公司的负债情况进行财务角度的考察和评估，对集团下属企业的抗风险能力进行准确真实的评估，为集团的绩效考核中的风险考察提供依据，为集团企业的综合绩效管理奠定了扎实的基础。

    （二）会计工作为集团企业绩效评估提供创新方法

    当前集团企业在绩效评估中存在评估方法落后，综合评估体系尚未完善的问题，相关评价指标的建立工作需要财务指标提供有效的支持。第一，财务指标中预算指标对于集团企业的预算管理有着重要的作用，随着集团企业对绩效考核体系的不断完善，将预算考核纳入了综合绩效考核范畴，企业的预算指标涵盖了企业的发展规划、资产负债、盈利情况、各项费用支出等指标，这些指标的建立和完善，能够有效推动集团企业绩效管理工作，体现出绩效管理的全面性和真实性，通过集团下属企业的预算指标，集团能够较为客观真实的评估下属企业的预算管理情况，为绩效考核指标的建立提供支持，进而在集团绩效评估体系中能够对下属企业的绩效情况进行全面的展示。第二，会计工作中的对于风险防范的指标能够体现出企业的管理状态和经营情况，相关的风险评估能够从会计指标中的收益情况和经营指标体现出来，集团企业通过这些指标能够有效的收集下属企业的业绩表现和风险管理情况，从而对下属企业的经营和风险防范能力做出科学的绩效考核，完善集团对下属企业的绩效评估，同时，基于对风险的评估，集团在评估中必须将集团的风险情况与下属企业的风险情况分开进行单独的评估，因为集团的风险关系到整个集团和下属企业的所有经营表现情况，风险因素较为复杂，对集团的风险评估需要下属企业的风险评估结果的支持，所以，集团企业对风险的评估需要完善的评估结果，这需要会计工作中的财务数据作为参考和支持。第三，集团对绩效的评估体系的完善需要基于更为广泛的评估维度，随着经济环境的变化和竞争的加剧，集团对于下属企业的绩效评估需要增加对企业未来一定时期内发展的评估，企业发展能力和发展规划对于当前企业转型升级和长期可持续发展有着重要的意义，集团在绩效评估中需要纳入发展因素，同时，绩效评估体系中还需要加入各企业的管理情况评估指标，帮助集团完善对下属企业的管理水平的绩效评估，从而建立完善的绩效评估体系。

    三、集团企业绩效效应下财务会计工作措施

    （一）增强会计工作在绩效评估中的作用

    当前集团企业的绩效评估中对会计工作和其他非财务工作的整合仍然不足，集团企业应该在绩效评估体系的构建和优化中加强对会计工作与其他非财务工作的中整合，强化绩效评估对会计工作的成果的应用，增强绩效管理部门与财务部门的交流，保证会计信息的沟通的畅通和准确，同时注重会计指标与非财务指标的协调，一方面通过会计的绩效指标增加绩效评估的准确性，增强绩效评估中的财务角色比重，另一方面增加绩效考核中非财务角色的比重，能够增强绩效评估体系的多元性。集团应该充分重视会计在集团企业绩效评估中的作用，不断强化在绩效评估中对会计工作的应用，同时加强集团对会计工作的控制，包括对会计环境、部门、人员和工作内容等多方面的控制，防范风险，防止风险的扩散，防止会计工作的失误对集团企业的绩效考核工作的影响，集团应该建立健全绩效考核中的会计监管制度，对绩效考核中的相关会计工作进行规范化，形成一套成文的制度规范，有效的内控能够大大降低风险隐患的概率，提高绩效考核中会计工作的有效性和规范性。

    （二）在绩效考核中的会计工作实行分阶段管理

    集团企业的绩效管理工作分为不同的阶段，主要有绩效的计划阶段、实施阶段、考核阶段、优化阶段，不同阶段的绩效考核对会计工作的要求不同，集团应该在绩效考核中对会计工作实行分阶段管理，在计划阶段，将会计工作的规划与绩效考核部门的计划进行充分的沟通协调，使二者的匹配度更好，在实施阶段，充分应用财务数据，绩效管理部门通过财务管理工作更好的了解、评估集团下属企业的绩效情况，获得真实的数据，在这一阶段，绩效管理部门注意将绩效工作中与会计相关的内容进行深入分析，发现不合理的地方及时整改、优化，为绩效考核中会计工作的制度流程的完善提供支持。在绩效考核阶段，绩效管理部门应该遵循全方位的考核理念，对会计内容进行全面的应用，在这一阶段绩效管理部门应该更加重视会计部门的数据和材料，将其作为绩效考核的重要依据，因为财务情况是绩效考核指标中非常重要的一个部分，同时又可以量化考核，所以集团在进行绩效考核时应该充分的利用会计信息，提升绩效考核的科学性。

    （三）强化综合性会计人才的培养

    现阶段，集团在转型升级中面临着复杂的环境和问题，挑战不断出现，集团的绩效改革和绩效管理水平的提升需要更多综合实力过硬的财务人员，同时集团应该加强对现有财务人员、绩效管理人员的培训，帮助员工建立完善的经营管理理念和职业发展规划，强化跨部门沟通和工作的培训，帮助员工适应竞争日益激烈的商业环境和集团的绩效管理方向，尤其是对会计人员的培训，帮助他们将专业的会计工作与绩效管理工作有机地结合，让他们更好的胜任会计工作与绩效管理的结合，将会计工作成果更好的应用于集团企业的绩效管理中，提升绩效管理水平，优化绩效评估管理体系。

    四、结束语

    研究集团企业在财务会计工作的管理和优化，提升财务会计水平能够有效的提高企业的绩效，强化会计工作在集团企业绩效考核中的应用，有效的帮助企业继续高效科学的绩效管理，进而为企业在新的竞争环境中更好的发展。

    参考文献：

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