制造业物流成本管理相关问题研究

    李郑莹+++孙丹

    摘 要：制造业物流是为企业提供原材料、对产品提供存储、产品有关的信息、原材料的有效流通和存储消费全过程的规划。也是掌控和执行和物流成本。对于制造企业来说，物流成本有其自身的特点，和控制物流成本是非常大的计算难度，主要包含的问题是制造企业物流成本控制。本篇文章是对制造业的物流成本费用的概念及构成的概述，探究制造业物流的成本及管理的近况和现状存在的一些状况，还提出相关问题的解决办法，对企业现有的物流管理成本供应相应的理论的构架及决策得出了有力的依据。

    关键词：制造业；物流；成本

    一、制造企业物流成本概念及构成

    1.制造业物流成本概念

    制造业物流成本概念是物流的活动（如运输，搬运，配送，存储，等）在进行的生产活动（如供应，制作，销售，回收等）等环节中所发生的所有费用。当前，关于物流成本的内在意义，是很清楚的，但在制造业对于物流成本的统治中，对于物流成本的核算与控制，物流成本掌握等方面，在现实情况还缺乏很多实际经验。

    2.制造业物流成本的构成

    制造业物流成本核算应迅速，准确地选择相应的帐户设置。 制造业物流成本按成本的范围可分由以下几部分构成：第一，供应物流成本，使企业需要的材料和资源的生产通过收购采购等手段，从供给方输送到企业发生的物流成本及费用。第二，生产物流的成本，产品在企业生产研发等过程中所需要的一系列物流成本费用。第三，销售物流的成本，使产品生产后包装到人库到销售网点销售再到客户，及在这个过程中相反方向的返货及退货过程中所发生的所有成本及费用。第四，回收物流的成本，在退货的商品、返回的货物、返修的物品的包装容器等。从需要的一方返到物流流通过程中所发生的所有物流成本。第五，物流成本的废物，将失去最早的产品价值的循环经济的生产和销售，并根据原有的需要的进行产品的收集、分类、采购、加工、生产、包装、搬送及储存等，分到固定的处理场所物流活动过程当中所发生的物流成本费用。

    二、制造业物流成本的控制现状和存在的问题

    1.制造企业物流成本控制的现状

    现代流行的会计报表分析老是将物流和销售成本和为一体。到现在为止，制造业成本总体分为生产的成本、管理的成本和销售的费用、物流成本和这些事是我国制造业的重要组成部分。制造业物流的活动连接从原材的料采集到销售的每一个过程中，物流的成本不但在销售的环节中，还有时发生在在供应产品、生产产品和售后的每个环节中，在物流成本中的每个项目总是分布在每个商品成本的会计核算中的不相同会计中。当然，这种简单的方法并不是科学的，而且这直接是导致企业难以了解及控制企业的物流成本的首要原因。现在所流行使用的会计报表中能够体现的"物流成本法”有些片面。在财务报表中显示，在中国大部分的企业，物流成本是能见度成本。但物流成本环节中实际还有许多隐形的物流成本，如产品库存存在积压得企业不得不降价处理、库存不及时清理、不返回任何缺货损失、断货的损失等。在我国由于大部分制造企业财务分析都遵守现存的会计？的要求，使得物流成本的"被隐含性”和"不完全性”缺失，因此不能按照其内涵准确地计算出来，使企业物流成本的管理更加难以实施。

    2.制造业物流成本管理存在的问题

    （1）企业的重视成度不够

    中国理解物流成本的管理有十分的片面，甚至还存在一些认识上的误区。我国的再生产轻流通在中国是一种十分普及现象，在许多厂为研究和发展新产及生产工艺的改进方面和生产设备的改进与更新都呈现出十分重视，但对与它有相关连的生产物流路线及其相关的的优化、供应链条设计与优化、物流库存控制等商，却很少关注，降低成本的角度很少实施在物流的环节中，更不会在投资建设与改进物流的系统中，使得生产中产生的车问物流费用过多、采购费用的以及销售物流费用的使用，也增强了企业生产研发成本。受社会舆论的影响，当今社会虽然有一些制造企业构建了企业的物流总系统，但也还处于探讨时期，从企业领导到员工中的每一个人对物流管理的理念和理论的认识还不清晰，使得它降低了物流的管理对生产总成本。

    （2）管理模式不当

    物流中的管理理念的模式是制造业物流管理的最有效的效果。根据对物流设施的所拥有的权利，物流管理的模式一般分为自营物流管理模式、物流联盟管理模式和第三方物流管理模式。制造业在选物流管理模式时侯，总是应在物流总成本的最小化上选择最终目标，从企业方面管理的战略中方向的定位、资金的实、力管理的能力、交易的成本等几方面进行综合考量，选择正确的物流模式。但，还应慎重考量在不同的物流管理模式时的相联系与互补性。在两种以上的适当的管理模式，提高服务水平和物流效率，所以用它来提高企业的软实力但由于诸多原因，许多制造业对物流模式和管理模式的选抉择存在问题，如过多相信自营物流带来的效益，导致物流的成本居高不下。

    （3）管理手段落伍

    在中国物流的总体环节为设备成本和劳动力，这些都远不如发达的国家。但整体成本却远远大于发达的国家，最主要原因就是物流环节的自动化及信息化、和管理手段的落后性，最终造成商品运力的浪费、库存大的浪费，物流的费用成本高。很长一段时间，中国的现代物流管理理念是缺失的。特别与发达国家比较，我国许多中小型制造业流信息化管理才刚起步，一些企业对物流信的息化认识不彻底、重视不够，发展十分的缓慢。虽有一些制造企业已经在理解的基础上有了一定投资，但由于人才息管理软件系统适用不足，使得使用效果不好。随着国外大型制造企业的管理手段先和物流管理系统发展，我国企业就显示出他的不足，有较大的差距。

    三、解决制造企业物流成本管理问题的相关对策

    1.明确我国制造企业物流成本核算目的

    明确了物流成本会计的目的，是在物流成本核算方法的选择、选择物流成本核算方法为基础。其次，通过计算，进行对比分析，掌握物流成本管理中存在的一些现实问题，并找出原因，为企业内部提供准确的财务信息，为物流管理预测、决策做准备。同时，按照物流成本算各期物流的实际成本，为企业外部提供可比信息；最后，通过一个全面的物流成本核算，掌握不同成本核算对象物流成本的多少，从而提高企业重视物流成本管理。

    2.改进物流管理手段，提高物流成本管理效率

    在原有的管理模式下，对制造业的物流成本控制的每个环节都不能都不能达到最佳的控制。现代企业中的管理根本上是成本费用，物流管理模式的内控制度是物流整体高效运行的保证。降低物流成本的潜力和前景成为物流成本控制在物流管理企业的方向，一些国外企业必须了解实际情况来进行成本核算和管理阶段。但在我国许多企业都没有达到对物流成绩的评估及对物流盈亏的分析。

    四、结论

    物流成本管理的目的在于降低物流的成本费用。物流企业的相互信任、互相沟通控制有利于制造业和物流业的平稳运行。有利于两方形成稳定的伙伴关系；并有利于提升客户的管理水平；有利于构建制造企业的供应链，增加企业软实力。制造业物流的本质体现在：使商品的质量和数量，在到达客户拥有使用的价值前不发生变。方便企业节省自然、人力、能源等资源。但现在的研究探讨的中国整体物流成本，或企业物流成本管理方法和方式，对一些企业的物流成本及物流成本管理的基础研究不是很多。目前，在物流成本和物流成本结构的范围上还有争议，但没有统一的标准。

    参考文献：

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