当前时期下房地产企业财务内控体系构建策略研究
丁春光
【摘 要】 随着近年来国家对房地产行业的支持力度逐年增大，我国房地产企业取得了突飞猛进地飞速发展与进步，大大推动了国民经济水平地显著提高。但是，当前时期下我国房地产企业之间的竞争压力也变得愈来愈大。当前时期下，我国房地产企业为了能够获得快速发展，提高自身的核心竞争力水平，均纷纷采取相关有效措施。其中，在众多措施当中，一种较为常见的措施就是积极构建财务内控体系。然而，在实际过程中，房地产企业财务内控工作中却存在着诸多方面的突出问题，亟待解决。本文顺着这个思路，首先分析了当前房地产企业财务内控工作存在的问题，然后提出了积极构建财务内控体系的具体策略，目的在于为房地产企业更好地开展财务内控工作提供切实可行的依据与参考。
【关键词】 房地产企业 财务内控体系 构建策略 问题
引 言
房地产行业作为国民经济发展支柱，在我国社会主义市场经济发展共成长扮演着非常重要的角色与作用。由此可以看出，房地产企业对国民经济发展的重要性。近年来，房地产企业如雨后春笋般产生。各个房地产企业之间的竞争水平也呈现出逐年升高的变化趋势。对此，房地产企业发展过程中所面临的机遇与挑战也变得越来越多，因此目前很多房地产企业的发展也遇到了瓶颈。因此，需要采取强有效措施加以解决。本文从财务内控体系构建的角度，着重探讨了房地产企业如何构建财务内控体系。
1 当前时期下房地产企业财务内控存在的问题分析
当前时期下，我国房地产企业财务内控工作中尚存在着很多方面的突出性问题，亟待解决。具体而言，包括如下几点：
1.1 房地产企业内部财务环境纷繁复杂
房地产企业涉及到很多环节，大致包括拿地、建房以及买房等环节，每个环节均需要投入大量的资金，因而导致房地产企业财务人员工作量显著增大，且十分复杂。与此同时，房地产企业内部缺乏系统化的内部资金周转体系，导致这些资金被营销部门、广告宣传部门等相关业务部门分割、使用，造成房地产企业资金周转呈现出有效的资金，很满足无限地管理需求等方面的问题。零散的资金周转形式，导致房地产企业没有一套完善的资金周转流程圖，很难将房地产企业资金放在一个公开、透明地环境下运行，不仅会导致房地产企业资金挪作他用等资金管理不严等方面的突出性问题，而且还会导致企业管理者不能对房地产资金周转情况进行全面动态化地了解。
1.2 对财务内控工作的重视度不足，意识水平较低
当前时期下，普遍存在很多房地产企业某些工作人员甚至是领导，对财务内控工作的认识和理解不够，例如：对财务内控的基本内涵的理解就存在一定的偏差，不能上升到整体性的高度。某些房地产企业负责财务会计等相关工作的人员自身业务水平不足，无法全面地把握房地产企业的财务内控工作。甚至还有某些房地产企业的领导层不能真正地落实财务内控工作的相关要求，从而在很大程度上使得财务内控的职能被削弱。
1.3 房地产企业未能构建一套完善的财务内控制度
当前时期下，我国房地产企业并未成立专门的内控机构，内控制度主要是由财务部门以及会计等部门分别制定的。他们之间在制定相关制度时，并未进行有效地沟通与交流，所以制定出来的内控制度可行性也不足，导致各项制度之间存在着一定的冲突和矛盾。而在实际的内控制度制定过程中，存在很多方面的突出性问题，导致房地产企业内部各个部门之间存在互相推诿扯皮的现象产生，导致内控工作效率与质量水平偏低。虽然某些房地产企业制定了比较严格的内控制度，然而其执行力却较差，往往流于一种形式。长此以往，那么就会直接造成房地产企业内部管理十分混乱，而且还存在徇私舞弊的现象。此外，大多数房地产企业并未构建一套完善的内控管理体系，导致房地产企业内控工作的开展没有任何依据可循。
2 当前时期下我国房地产企业财务内控体系构建策略
针对如上关于当前时期下房地产企业财务内控工作中存在的突出性问题，现提出如下几个方面的对策：
2.1 积极营造一个良好的财务内控环境
一个良好的财务内控环境，能够确保房地产企业财务内控体系正常运转，同时也能够很好地促进房地产企业快速发展及进步。房地产企业应该在发展战略、治理结构以及人力资源等诸多方面，开展相关的控制工作，从而为房地产企业构建财务内控体系提供良好的环境。
2.2 建立一套完善的财务内控管理制度
制度是确保一项工作的一个前提条件，对此，房地产企业应该积极构建财务内控制度，使得房地产企业财务内控工作有章可循。具体包括如下2个方面的对策：（1）积极立足于自身的发展现状，结合相关财务法律法规，制定出符合法律规定以及当前房地产行业发展现状的财务内控管理制度。（2）积极地运作和执行企业的财务内控管理制度，只有将一项制度放在实际工作过程中，才能够真正地发挥制度的作用。所以说，房地产企业应该积极地落实财务内控管理岗位职责，让全部工作人员能够清晰地了解到自身所承担的职责，对自己应该做哪些方面的事情一目了然。
2.3强化财务内控意识水平地提升
针对当前时期下我国房地产企业财务内控意识水平不高方面的问题，其对房地产企业财务内控体系的构建产生了巨大的阻碍作用，对房地产企业的整体性发展极为不利。因此，房地产企业应该强化财务内控管理意识水平的提升，将相关思想意识贯穿于房地产企业的实际经营管理过程当中，从而提高房地产企业财务内控工作水平以及促使企业可持续发展与进步。现阶段，笔者通过观察发现，很多房地产企业财务内控体系构建过程中存在着本位的思想。所以，应该进一步强化财务内控在房地产企业发展中的重要作用，采用市场竞争以及业绩考核等方式，解决上述本位问题，使得房地产企业能够逐渐摆脱房地产企业的过度依赖，从而提高自身的竞争水平。针对产品与市场需求相脱离方面的问题，应该积极地组建市场分析团队，对用户地喜好以及习惯进行深入地研究与分析，进一步地对同行业竞争者进行动态化监测以及跟踪，不断提高自身的研究水平以及用户服务水平，提高房地产企业发展的可持续。针对部门分工不合理方面的问题，应该对部门进行重新编排，参考行业内龙头房地产企业优化组织结构设计，以有效缓解部门臃肿以及岗位设置不合理方面的问题，做到人尽其用，人均产出额显著增加，人力资源管理水平显著提高。
结 论
综上所述可以得知，当前时期下我国房地产企业取得了快速发展与进步，为了有效提高自身的核心竞争力，房地产企业应该高度重视相关管理措施地实施，积极地构建一套完善的财务内控体系。然而，在实际工作过程当中，房地产企业财务内控往往存在着各种各样的问题，诸如：房地产企业内部财务环境纷繁复杂、对财务内控工作的重视度不足、房地产企业未能构建一套完善的财务内控制度等方面的问题，这些问题极大地阻碍了房地产企业地可持续发展与进步。对此，应该采取积极有效的措施，强化问题解决，提高财务内控制度地执行效率，从而推动房地产企业的快速发展与进步。
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