试析存货管理对企业流动资金沉淀的影响
臧海微
摘要：资金是一个企业能够持续稳定运营的基本，而存货就是企业能够更好发展的动力，但是再好的动力一旦碰到了“锈蚀”也会转不动。所以流动资金一旦沉淀下来，不仅降低了企业的市场上竞争力，而且严重的也会给企业带来破产的可能。因此，为防止工业企业流动资金沉淀的产生，文章从存货管理的作用、流动资金的沉淀原因和企业流动资金沉淀对存货管理的影响三方面进行了详细分析，以供参考。
关键词：存货管理；流动资金；沉淀；影响
存货管理在企业中是对流动资金的一种常用管理方式，在企业中占据非常重要地位，随着社会的发展，市场竞争力的增加，企业对存货管理的重视也随之提升。存货管理的正确实施是能够降低企业平均资金占有率，是企业实现企业经营目标的一种方式。文章从存货管理对提高企业效益的重要性着手进行分析，讲解了存货管理中存在的库存量大、内部控制问题和企业流动资金沉淀产生原因，从而提出了相对比较正确的存货管理方式，降低流动资金沉淀对企业的不良影响。
一、存货管理的作用
如今社会市场竞争日渐激烈，企业通过提高销售量的方式来获得净利润的方法已经越发不现实。虽然，通过企业自身管理上挖掘经济效益，挖掘企业内部的潜力并加快流动资金周转效率是企业利润增长的一种基本方式。但是，存货在企业营运资金中所占的比重非常大，存货管理的效果影响着流动资金的周转期限的长短，所以存货管理在流动资金管理中同样有着非常重要的作用。尤其是像我公司这种工业企业来说，一旦流动资金产生大量的沉淀，对我公司是非常重的打击，甚至容易降低我公司的效益。所以正确的存货管理方式，是目前促进我公司继续发展最重要的途径之一，对提升企业的竞争力有非常大的作用[1]。
二、企业流动资金沉淀的原因
如果想要管理好企业的流动资金沉淀的问题，需要了解到企业流动资金沉淀的原因，而其形成的原因涉及到应收款项和存货管理两个方面，其中：应收款管理方面的主要原因是销售信用政策的不键全、赊销业务中信息不对称以及风控环节缺失造成的呆帐；存货管理方面的主要原因有存货管理制度的不健全、科学采购计划和存货管理模式的不完善而导致产生大量的库存量、内部控制机制的不完善、流动资金只流不动等原因的存在，导致企业生产出现效率低下、虚假增值、商品堆积等现象；而以上这些原因的存在，就是造成企业流动资金沉淀的主要原因，因此想要降低企业流动资金沉淀的现象，需要从最基本的存货管理方面进行管理，只有积极的对库存进行管理，并及时清理库房内的呆滞品，使呆滞库存及时变现，将变现的资金加入流动资金的流转，同时根据订单生产情况进行备货，控制产品的采购情况，才能实现零库存管理的最终目标[2]。
三、正确的存货管理方式，对企业流动资金沉淀产生的影响
（一）加强存货管理意识，实行职责制管理
首先正确的存货管理方式，需要从加强存货管理意识着手介入，对企业员工进行定期的培训和跟踪训练，加强企业员工对存货管理的意识，积极的对库存进行有效的管理。再通过权威的资金管理者针对企业的情况建立专业的管理组织，该组织的任务就是负责和协调的作用，通过张贴宣传海报、多方面培训、交流等多方面，来提高企业员工的存货管理意识；其次，一般存货管理的运行无法实施，是因为企业员工没有明确自己的职责，没有完善的管理制度，所以在提高企业员工管理意识的同时，也要完善企业职责管理制度，将企业员工的各部门职责进行明确分工。另外，每个人都是比较重视自己个人利益的存在，所以一旦将个人利益与存货管理的效益相结合，那么企业的员工为了自己个人利益的提升，会更关注存货管理；最后，结合社会的发展前景，对存货管理的制度不断的进行改革和完善，以期望正确的存货管理方式，能够降低企业流动资金沉淀的产生[3]。
（二）正确的存货管理方式，加强内部控制实施
正确的存货管理方式建立，还需要内部控制组织的加强，因为内部控制是维系整个企业内部生存的关键，尤其涉及到资金方面的管理更是马虎不得，所以当内部控制的实施一旦确定，最好不要轻易的进行更改。比如：企业原材料的采购数量是根据销售订单需求来确认采购量的，当供应商送交的物资大于订单采购需求量时，仓储部门要拒绝接收超过需求量的货物，防止多收物资产生的存货积压。同时，针对销售订单生产入库的商品，倉库管理人员及时提醒业务部门办理销售出货手续，使生产出来的产品及时交付于客户。一旦有破坏制度的产生，内部控制组织针对这种情况可以采取合适的措施，比如收取一定的延期费用或者设定欠条等方式，再加上及时清理呆滞品，从内部加强对呆滞品的控制，确定正确的存货管理方式，以此提高流动资金的使用效率，降低流动资金沉淀的发生概率[4]。
（三）正确的存货管理方式，随时掌握流动资金沉淀情况
其实正确存货管理方式最直接的办法，就是随时掌握流动资金沉淀的情况，并且对此进行跟踪记录，比方说针对那些已经形成资金沉淀的货存，可以利用“市场定价法”进行及时的售出处理；对于那种已经长时间投资却不见收益的企业来说，首要任务就是了解市场情况，深入市场进行调研，根据调研的成果和反馈情况进行相应的调整，并根据调整的结果判断是否继续投资，以及提高流动资金的方法；对于已经进行投资但是收益亏损的情况，需要及时的考虑流动资金的沉淀情况，避免产生“打水漂”的现象存在，然后在尽可能降低流动资金损失的状况下，对流动资金的沉淀情况进行掌握，以此来提高流动资金的使用率，同时还可以使呆滞的库存及时变现，加入流动资金的流转，降低沉淀的产生概率[5]。
（四）正确的存货管理方式，灵活运用现代化技术
随着社会科技不断的发展，现如今信息化的管理方式逐渐的流行起来，而信息化的存货管理方式，可以将企业可利用的资源，或者企业内部的现状以及对未来的预测、企业资金进出的数目等进行信息化设定。比方说，现如今非常先进的企业资源计划管理方式，简称ERP系统，这种方式的运用将企业的各种资源进行一体化的管理，通过类似的信息化管理系统，可以实现流动资金的自动化管理，所以针对企业存货的信息化管理方式，可以对员工进行计算机的培训，加强企业员工对计算机技术的掌握，以此来提高对存货资金管理的效率，增强企业对存货资金沉淀处理的效果，优化了存货管理方式，降低了流动资金沉淀产生的几率。
四、结束语
总而言之，正确的存货管理是提高企业管理效果的方式之一，而流动资金的沉淀是影响企业发展的“铁锈”、“下水道堵塞的凶手”，会降低企业持续发展的动力，同时降低了企业在市场上的竞争力，甚至如果一旦资金流动不开，也会给企业带来破产的可能。所以说我国工业企业非常重视企业流动资金的情况，为了防止工业企业流动资金沉淀的产生，针对流动资金沉淀的情况，采取正确的加强存货管理意识、落实职责进而完善制度、加强内部控制实施、随时掌握流动资金沉淀情况以及灵活运用现代化技术等存货管理方式，“对症下药”才能解决“疑难杂症”，否则如果不及时的对存货管理进行完善，就会加剧“病情”的发展。由此可见，正确的存货管理方法，才是降低流动资金沉淀的“良药”，对降低流动资金沉淀产生的几率有着重要的影响。
参考文献：
[1]李光福.浅析中小企业库存管理存在的问题及对策[J].中国商论，2017（06）：89-90.
[2]沈丹锋.存货管理的基本方法和运营基本管理[J].中国市场，2016（45）：43+48.
[3]戴鹏.中小企业存货管理存在的问题及其对策[J].经营管理者，2016（09）：104.
[4]何兆娣.浅析企业的存货管理[J].时代金融，2015（09）：67+71.
[5]帖冠群，姚辰.浅析中小企业存货管理[J].时代金融，2015（20）：93+99.
（作者单位：乐清市乐成供销合作社）
摘要：资金是一个企业能够持续稳定运营的基本，而存货就是企业能够更好发展的动力，但是再好的动力一旦碰到了“锈蚀”也会转不动。所以流动资金一旦沉淀下来，不仅降低了企业的市场上竞争力，而且严重的也会给企业带来破产的可能。因此，为防止工业企业流动资金沉淀的产生，文章从存货管理的作用、流动资金的沉淀原因和企业流动资金沉淀对存货管理的影响三方面进行了详细分析，以供参考。
关键词：存货管理；流动资金；沉淀；影响
存货管理在企业中是对流动资金的一种常用管理方式，在企业中占据非常重要地位，随着社会的发展，市场竞争力的增加，企业对存货管理的重视也随之提升。存货管理的正确实施是能够降低企业平均资金占有率，是企业实现企业经营目标的一种方式。文章从存货管理对提高企业效益的重要性着手进行分析，讲解了存货管理中存在的库存量大、内部控制问题和企业流动资金沉淀产生原因，从而提出了相对比较正确的存货管理方式，降低流动资金沉淀对企业的不良影响。
一、存货管理的作用
如今社会市场竞争日渐激烈，企业通过提高销售量的方式来获得净利润的方法已经越发不现实。虽然，通过企业自身管理上挖掘经济效益，挖掘企业内部的潜力并加快流动资金周转效率是企业利润增长的一种基本方式。但是，存货在企业营运资金中所占的比重非常大，存货管理的效果影响着流动资金的周转期限的长短，所以存货管理在流动资金管理中同样有着非常重要的作用。尤其是像我公司这种工业企业来说，一旦流动资金产生大量的沉淀，对我公司是非常重的打击，甚至容易降低我公司的效益。所以正确的存货管理方式，是目前促进我公司继续发展最重要的途径之一，对提升企业的竞争力有非常大的作用[1]。
二、企业流动资金沉淀的原因
如果想要管理好企业的流动资金沉淀的问题，需要了解到企业流动资金沉淀的原因，而其形成的原因涉及到应收款项和存货管理两个方面，其中：应收款管理方面的主要原因是销售信用政策的不键全、赊销业务中信息不对称以及风控环节缺失造成的呆帐；存货管理方面的主要原因有存货管理制度的不健全、科学采购计划和存货管理模式的不完善而导致产生大量的库存量、内部控制机制的不完善、流动资金只流不动等原因的存在，导致企业生产出现效率低下、虚假增值、商品堆积等现象；而以上这些原因的存在，就是造成企业流动资金沉淀的主要原因，因此想要降低企业流动资金沉淀的现象，需要从最基本的存货管理方面进行管理，只有积极的对库存进行管理，并及时清理库房内的呆滞品，使呆滞库存及时变现，将变现的资金加入流动资金的流转，同时根据订单生产情况进行备货，控制产品的采购情况，才能实现零库存管理的最终目标[2]。
三、正确的存货管理方式，对企业流动资金沉淀产生的影响
（一）加强存货管理意识，实行职责制管理
首先正确的存货管理方式，需要从加强存货管理意识着手介入，对企业员工进行定期的培训和跟踪训练，加强企业员工对存货管理的意识，积极的对库存进行有效的管理。再通过权威的资金管理者针对企业的情况建立专业的管理组织，该组织的任务就是负责和协调的作用，通过张贴宣传海报、多方面培训、交流等多方面，来提高企业员工的存货管理意识；其次，一般存货管理的运行无法实施，是因为企业员工没有明确自己的职责，没有完善的管理制度，所以在提高企业员工管理意识的同时，也要完善企业职责管理制度，将企业员工的各部门职责进行明确分工。另外，每个人都是比较重视自己个人利益的存在，所以一旦将个人利益与存货管理的效益相结合，那么企业的员工为了自己个人利益的提升，会更关注存货管理；最后，结合社会的发展前景，对存货管理的制度不断的进行改革和完善，以期望正确的存货管理方式，能够降低企业流动资金沉淀的产生[3]。
（二）正确的存货管理方式，加强内部控制实施
正确的存货管理方式建立，还需要内部控制组织的加强，因为内部控制是维系整个企业内部生存的关键，尤其涉及到资金方面的管理更是马虎不得，所以当内部控制的实施一旦确定，最好不要轻易的进行更改。比如：企业原材料的采购数量是根据销售订单需求来确认采购量的，当供应商送交的物资大于订单采购需求量时，仓储部门要拒绝接收超过需求量的货物，防止多收物资产生的存货积压。同时，针对销售订单生产入库的商品，倉库管理人员及时提醒业务部门办理销售出货手续，使生产出来的产品及时交付于客户。一旦有破坏制度的产生，内部控制组织针对这种情况可以采取合适的措施，比如收取一定的延期费用或者设定欠条等方式，再加上及时清理呆滞品，从内部加强对呆滞品的控制，确定正确的存货管理方式，以此提高流动资金的使用效率，降低流动资金沉淀的发生概率[4]。
（三）正确的存货管理方式，随时掌握流动资金沉淀情况
其实正确存货管理方式最直接的办法，就是随时掌握流动资金沉淀的情况，并且对此进行跟踪记录，比方说针对那些已经形成资金沉淀的货存，可以利用“市场定价法”进行及时的售出处理；对于那种已经长时间投资却不见收益的企业来说，首要任务就是了解市场情况，深入市场进行调研，根据调研的成果和反馈情况进行相应的调整，并根据调整的结果判断是否继续投资，以及提高流动资金的方法；对于已经进行投资但是收益亏损的情况，需要及时的考虑流动资金的沉淀情况，避免产生“打水漂”的现象存在，然后在尽可能降低流动资金损失的状况下，对流动资金的沉淀情况进行掌握，以此来提高流动资金的使用率，同时还可以使呆滞的库存及时变现，加入流动资金的流转，降低沉淀的产生概率[5]。
（四）正确的存货管理方式，灵活运用现代化技术
随着社会科技不断的发展，现如今信息化的管理方式逐渐的流行起来，而信息化的存货管理方式，可以将企业可利用的资源，或者企业内部的现状以及对未来的预测、企业资金进出的数目等进行信息化设定。比方说，现如今非常先进的企业资源计划管理方式，简称ERP系统，这种方式的运用将企业的各种资源进行一体化的管理，通过类似的信息化管理系统，可以实现流动资金的自动化管理，所以针对企业存货的信息化管理方式，可以对员工进行计算机的培训，加强企业员工对计算机技术的掌握，以此来提高对存货资金管理的效率，增强企业对存货资金沉淀处理的效果，优化了存货管理方式，降低了流动资金沉淀产生的几率。
四、结束语
总而言之，正确的存货管理是提高企业管理效果的方式之一，而流动资金的沉淀是影响企业发展的“铁锈”、“下水道堵塞的凶手”，会降低企业持续发展的动力，同时降低了企业在市场上的竞争力，甚至如果一旦资金流动不开，也会给企业带来破产的可能。所以说我国工业企业非常重视企业流动资金的情况，为了防止工业企业流动资金沉淀的产生，针对流动资金沉淀的情况，采取正确的加强存货管理意识、落实职责进而完善制度、加强内部控制实施、随时掌握流动资金沉淀情况以及灵活运用现代化技术等存货管理方式，“对症下药”才能解决“疑难杂症”，否则如果不及时的对存货管理进行完善，就会加剧“病情”的发展。由此可见，正确的存货管理方法，才是降低流动资金沉淀的“良药”，对降低流动资金沉淀产生的几率有着重要的影响。
参考文献：
[1]李光福.浅析中小企业库存管理存在的问题及对策[J].中国商论，2017（06）：89-90.
[2]沈丹锋.存货管理的基本方法和运营基本管理[J].中国市场，2016（45）：43+48.
[3]戴鹏.中小企业存货管理存在的问题及其对策[J].经营管理者，2016（09）：104.
[4]何兆娣.浅析企业的存货管理[J].时代金融，2015（09）：67+71.
[5]帖冠群，姚辰.浅析中小企业存货管理[J].时代金融，2015（20）：93+99.
（作者单位：乐清市乐成供销合作社）
