中小企业财务管理危机应对策略浅析
杨晨曦
摘 要：随着我国经济的蓬勃发展，中小企业已成长为其中的中坚力量。然而，由于中小企业自身的局限性，对财务管理的重视程度不够，在后危机时代，仍有不少企业面临着财务危机的困扰。本文立足中小企业的发展现状，剖析小企业存在的问题，提出相应的对策。
关键词：中小企业；财务危机；应对策略
1 我国中小企业现状概述
中小企业是我国国民经济中最具活力的一部分，它们生产规模小、投入成本低、生产方式灵活，在吸收劳动力就业、维护社会稳定、促进经济发展等方面发挥着不可替代的作用。然而，中小企业的发展常常面临着经济、法律、社会多方面因素的制约，面临融资难、资金流断层等方面的困扰。
2 我国中小企业财务管理存在的问题
1）重短期，轻长期
受传统观念影响，我国大多数中小企业扔把生产和销售摆在第一位，忽视企业的内部管理和控制。在经济繁荣时期，由于中小企业面临大量可选择机会，所以冲突表现还不明显。而在后危机时代，银行贷款不再容易获得，激烈的市场竞争让危急爆发出来，存货积压、坏账增多、资金筹措、周转困难，都让中小企业不堪重负。
2）会计核算能力薄弱，会计账目混乱
中小企业由于经营业务单一，业务范围小，财务机构设置简单，财务人员薪酬低，对优秀人才的吸引力不强，所以大多数中小企业的财务人员业务知识储备不足，财务素养不高，工作能力低下。财务人员的不专业，让一部分中小企业的会计核算工作相当简陋，会计账簿也混乱不堪。一旦出现问题，监管部门查账困难，增加管理人员工作难度。
3）内部控制制度欠缺，随意性大
由于中小企业只注重眼前利益，很难看到企业长期利益所在，加之资金并不充裕，所以未能建立起企业内部控制制度。企业财务人员常常一人身兼两职或数职，出现资金的审批和保管由同一人负责，票据和印章同一人负责的情况。这种岗位职责划分模糊混乱的局面，让企业一旦出现问题，根本无从找到相应责任人，工作效率低，工作成效差。
3 中小企业财务管理危急的解决办法
1）调整优化资本结构
企业资本结构影响着企业的经营活动， 负债规模越大，越易引发财务危机。企业应根据自身情况，选择合理的资本结构，适度负债，降低自身财务风险。企业要动态地认识资本结构，利用财务杠杆原理，合理筹资、投资，根据经济环境及时调整自身资本结构，达到收益风险相配比的优化状态。同时 ，还要注意长短债务资本的结构要合理 ， 避免债务资本的还本付息期过于集中。站在长远角度考虑企业的经济效益，完善企业盈余公积提取制度，优化自有资本规模。企业在融资时，要考虑成本和风险，选取性价比最高的筹资模式。
2）加强营运资金管理
一定时期内的流动资产是企业能够如期偿还本付息的保证。因此，在日常经营管理中，企业应加强对营运资金的管理，要根据自身情况留有适度资金储备，除满足企业正常的生产经营需要外，还要留有适当的闲余流动资金，以备不时之需。这样既可以避免因现金持有量过多而错失投资良机，丧失获取收益的机会；又可以避免规避财务风险，不至于出现资金链断裂的情况。这其中，最重要的就是对应收账款的管理制度。中小企业要建立严格的应收账款管理制度，对客户的资信状况进行考核，根据信用等级高低制定合理的收账标准；并全面追踪，加强分析，控制应收账款规模 ，严防坏账发生。
3）完善内部控制制度
良好的内部控制制度应包括完善的法人治理结构、权责分明的组织建设、 恰当的交易处理程序、真实的的信息记录等内容，它是建立企业财务预警机制的重要举措，能有效防范风险，帮助企业走出危急。中小企业应从提高管理人员的内部控制意识出发，建立严密的内部控制制度和内部审计部门，规范企业的财务管理制度、有效监督企业运营风险，对企业从筹资到投资再到收入和分配都起到良好的控制作用，加强企业经营活动的安全性，削减成本费用，提高企业效益。
4）打造优秀企业文化，吸引留住人才
企业文化是企业发展的软实力，是企业的灵魂所在。中小企业应打造“以人为本”企业形象，改变传统的人才选拔模式，树立全面人才观，由单纯选拔技术人才转变为选拔多层次复合型人才，定期对企业员工进行业务培训，组织业务比赛，建立良好的人才竞争机制。还可以带领员工参加时下流行的素质拓展活动，加强企业领导层与一线员工的互动交流，提升企业凝聚力。对待员工薪酬，可采用激励制，设置等级奖金制度，并可以尝试让企业人员参股，以此留住优秀人才。
4 结语
中小企业是我国经济建设新生代主力军，发展势头越来越猛，但却面临着重短期、轻长期，会计核算能力薄弱、会计账目混乱，内部控制制度欠缺、随意性大等问题。面对如此现状，通过调整优化资本结构，加强营运资金管理，完善内部控制制度，打造优秀企业文化、吸引留住人才等方式，中小企业会走上更加健康的发展道路。
参考文献：
[1]李叶清.企业财务风险的控制与防范[J].中国集体经济.2010.09.
[2]马志元.浅议企业经济过程中的财务风险管理[J]财经界（学术版）.2009.05.
