企业预算管理的重点与难点研究

    潘秋丽

    摘 要：预算管理属于企业针对未来发展的整体安排，属于一种关键的管理途径。加强预算管理对于企业制定现代化制度，提高企业竞争力有着显著作用。为促使企业优化内部约束制度，提升企业管理质量，文章通过介绍预算管理存在的重难点问题，制定出了有效的预算管理策略。

    关键词：预算管理? 重难点? 策略分析

    近些年，随着企业运营模式的变化，现代企业的内部结构、股权结构等出现了明显的改变。企业内资产规模逐渐扩大，内部结构也更为复杂，企业运营的场地布局也越来越广阔。预算管理是一种管理企业资金、收付、成本的重要手段，在企业生产经营中占有重要位置，企业加强预算管理可以更好控制实际经营活动，可以及早实现企业发展目标。

    一、预算管理工作的重点

    （一）制定预算管理体系

    预算管理一定要有完善的组织结构，实行环节必须要有程序性，建立一种完善的管理体系。首先，需明确企业战略目标，明确预算的基本内容、实施模式与对过程的管理;预算编制要求企业内所有职员的参与，管理人员应权衡多方利益，实现多角度的预算编制;制定完整的审批机制并督促预算的执行，以确保预算的贯彻落实;执行保障企业资源日益的考核制度，以激发职员的工作热情。简而言之，要从多方利益全面考虑，制定健全的预算管理体系。

    （二）保障预算控制的动态性与时效性

    预算管理属于一个连续性的过程，在开展预算管理时，要结合企业环境的改变及时调整企业战略目标和预算管理计划，以确保企业的顺利经营及长远发展。在确定预算控制目标时，首先要确保企业的经济效益，其次要结合市场局势，及时修改目标，以促使企业的稳定运营。

    二、预算管理存在的难点

    （一）形式化比较严重

    企业加强预算管理的根本目标在于促使企业发展目标的及早实现，若预算管理与企业发展情况相脱离，将会导致全面预算脱离企业战略目标，丧失其本身该有的价值。实际发展中，我国很多企业对于全面预算管理并未贯彻落实，特别是国企与事业机关，通常为了应对上级部门的检查，对外宣称已实施了全面预算，事实上忽视了预算工作，还有很多企业由于全面预算管理措施不合理，只重视短期利益，而忽略了长期规划，最终减小了企业的市场竞争力。

    （二）缺少嚴格的监督与分析制度

    企业进行预算管理时比较重视预算指标传达、预算编制和预算汇总，过于注重预算监控及分析。预算落实环节包含多种信息来源，若缺少科学的预算监督，将会导致预算的执行很难控制，不能及时调整预算执行时的误差，进而造成预算执行十分随意，预算流于形式，削弱了预算控制的价值。以及后期与预算落实状况进行考评，奖赏完成预算的员工，但针对没有完成预算的员工，因为不同的原因，大部分企业并未追求其责任，这会极大降低先进员工的积极性，使激励制度无法起到应有的作用。

    三、企业加强预算管理的对策

    （一）确定企业战略目标及规划

    企业的发展必须结合目前的外部环境、方针政策、市场局势和企业具体运营状况等建立科学的战略目标及规划，其既代表了股东利益及发展趋势，还代表了企业资源的长期利益与发展趋势。企业结合复杂的市场环境，确定恰当的战略目标后，要重视加强各种有效资源的整合，这样方可占据良好的市场空间及竞争地位，并向着有助于实现整体目标的趋势持续努力。

    （二）选用先进的预算编制手段

    全面预算编制要结合企业往年的运营情况及财务信息，根据当前企业经营方案、市场状况、供需关系等多种因素，开展全面调查、分析与研究，且对可能出现差异的状况及原因展开分析判断，再从增量预算、零基计算、滚动计算等预算手段中选择最好的方法，根据“上下融合、分层编制、逐层汇总”的宗旨，由董事会和总经理办公室结合当下经济局势，在企业经营规划的前提下，预测并确定下年度公司会计预算目标，涉及各种收入、成本、效益与现金流等多种指标，各个部门要根据管理者下发的初期预算目标及要求，根据本身业务特征对目标实现细化分解，制定出满足本部门的会计预算计划，财务部门对每个部门提交方案展开审核、分析与沟通，并制定出调整意见后上交给业务部门处理，这样反复沟通之后，会计部门编制出大体确定的公司预算计划报企业总经理办公室和董事会批准，年度预算审批后会计部门把预算指标下发给业务部门贯彻执行。

    四、结束语

    总之，企业加强预算管理，通过确定企业战略目标及规划、选用先进的预算编制手段等，实现预算数据及时传输与共享，有助于预算资源整合，能不断提升企业管理质量，为企业经营决策带来有效依据，实现企业的长远稳定发展。

    参考文献：

    [1]马云.国有企业全面预算管理的重点和难点[J].当代会计，2018（02）：20-21.