探讨新形势下投融资项目管理模式及其改进

    孙萱

    摘 要：在本篇文章中，主要分析了企业投融资管理期间存在的相关问题，并且提出了相应的解决方式，希望能够为建筑企业投融资项目管理提供一定的参考依据，以此促进建筑企业稳定经营。

    关键词：新形势? 投融资? 项目管理模式? 改进策略

    一、对于投融资管理模式存在问题的探究

    （一）投融资管理方面

    1、资本金管理

    基于我国监督管理政策的颁布，明确提出了必须严格规范PPP项目公司资本金管理，不可以將债务性资金来当成项目的资本金，针对于资本金长期落实不到位、资本金穿透之后不再是自有资金出资的项目而言，面对的风险是较高的。

    2、银行融资管理

    我国落实的货币政策为资金面带来了直接的影响。从PPP项目来看，现有的项目包含了诸多的财务投资人和金融机构参与进来。①我国银行依旧对小股大债以及明股实债的运行方式存在着质疑，其难以完成银行贷款的审批。②受到金融风险调整等因素的影响，市场中枢利率有了明显的提升。银行根据之前合同签订的利率进行调整，幅度处于10%以内，因此，假设不接受银行的提高利率行为，就会使资金管理不到位。

    （二）运行管理环节

    从当前运行现状来看，投融资项目具备合作期长的特征，较短的情况下是十年，而长时间则是三十年。现阶段，面临的首要问题便是企业自身的运营维护能力较弱。在公司运营维护阶段中，一直处于理论性环节，没有充足的运营维护经验，管理盲区比较多。而政府是可用性服务费以及运营维护服务费的绩效考核机构，一旦项目公司没有遵循合同中的规范性要求来实施运营管理工作，提供良好的运营服务，就会随之发生违约或者是收益下降的现象。

    二、对于新形势下投融资项目管理模式的改进策略

    现阶段，针对于上述存在的投融资、施工以及运营等方面的风险问题，需要加大和证券公司、保险机构以及信托公司等金融机构的合作力度，以此解决存在的投融资问题。在加大对项目建设施工管理力度的基础上提升施工管理效率，配备专业性强的人员，采取自主经营以及联合运营的方式解决弥留的运营不到位现象。大体策略表现在以下几点：

    （一）投资管理环节

    1、对于资本金的管理

    首先，对项目公司全周期先进流量表进行模式，按照项目资金基本需求来制定规范的使用方案，多和产业基金进行交流以及沟通，将已经到位的资本金使用滚动发行模式来置换前期资金，必要的情况下，可以以契约式基金的方式对资金进行筹集。

    2、项目融资策略

    在对资金进行融资的过程中，要想降低各项风险的出现概率，可以引进银行之间相互竞争的方式，以此避免资本市场发生波动现象，与此同时，提升议价能力。

    ①根据大型企业享有融资绿色通道的待遇，在项目审批以及提款等环节中具备良好优势的企业，适当的延伸融资规模和资金来源渠道。

    ②当我国资金较为短缺的时候，可以借鉴国外新型的合作方式来解决融资现象，这样一来，既能够减少利率风险的出现，同时还能够促使投融资业务稳定实施。

    （二）加强运行管理环节的维护力度

    ①在投资项目运营管理期间，项目公司是一项责任主体。对于项目公司而言，主要是根据公司法、合同法以及项目公司章程等文件要求来落实运营管理职责的，为其提供符合业主绩效标准要求的良好服务，政府或者是业主支付可用性服务费用。

    ②引进请进来、走出去的模式，通过对外调研学习以及聘请有经验的专家进行指导，培养专业性队伍。提前做好相应的筹划工作，提升市场份额量，为企业形成新的利润增长点。

    （三）完善法人治理

    项目公司是投资项目的主要实行部门，其主要是在项目运行时间履行投融资、建设、投资成本以及获取投资收益等职能。因此，这就要求对项目公司的法人治理结构进行健全，大力落实各项会议制度，优化项目公司组织架构，确定每个人的职责，将人员安排到适合自己的岗位中，加大对投资项目的管理控制力度，为投融资项目管理提供良好的保证，以此促进投融资朝着更好的趋势迈进。此外，还需要采取与之相符的方式进行统筹规划，增强项目公司的管理控制能力。

    三、结束语

    建筑企业需要以资金流为主，对管理模式加以创新和改进，寻求新型的管理方法，加大对投融资项目的管理力度，紧跟时代发展脚步，以此满足建筑企业投融资管理需求，促使企业良好经营。

    参考文献：

    [1]唐伟.试论当前地方政府投融资发展的现状与创新[J].中国集体经济，2019（08）：24-25.