加强油田企业成本预算管理的措施分析

    赵寅州

    能源竞争日益成为全世界各国的重点关注问题，我国的油田企业在面临激烈市场竞争的同时，不得不进行一系列的调整和改革，加强企业的内部控制，强化企业成本预算管理，提高企业的竞争优势，争取获得更高的经济效益。油田企业的生产成本涉及多个层面，主要包括能源勘探成本、开发成本和生产加工成本等。

    油田企业需要根据自身实际合理估算成本，使成本预算更加全面。

    一、实施成本预算管理的意义

    （一）提高全员成本管理意识

    油田企业受到行业特殊性的影响，在生产预算管理方面没有确定的规律，区块不同，油气资源储量及开采方式等都不同，导致企业的成本预算没有固定模式，成本预算与核对的难度比较大。在企业成本管理过程中，参与者都影响企业的成本费用，也就是说员工的操作行为、管理方式都都与企业成本相关联。实施成本预算管理，不仅将成本管理意识深化到各个单位，还将成本控制责任落实到个人，提高油田企业全员的成本管理意识。

    （二）强化预算管理工作

    油田企业业务开展的名目众多，而且规模相对较大，预算如果不合理将直接影响企业的整体效益和发展计划，实施成本预算管理的过程是为了更好的编制企业预算计划，对各类的成本支出有明确限制，根据预算计划依次落实管理办法，能够促进成本管理工作的开展，有效的控制企业成本花费，减少不必要的浪费，可见实施成本预算管理有助于强化预算管理工作。

    （三）提升企业经营管理水平

    实施成本预算管理便于企业更好的监管，在保障准确分析各项成本费用的同时，使生产实际与成本投入更加贴合，使预算控制更加准确。财务对成本核算更加深入，使财务管理工作更加有实效。在推动企业财务管理效果的同时有利于提升企业的经营管理水平，帮助企业提高生产效益。

    二、加强油田企业成本预算管理的措施

    （一）实施动态预算，合理编制成本预算

    油田企业在确定成本预算项目时需要将生产计划与各项成本类别紧密联系，从生产管理中去进行成本分析，充分考虑常规预算项目之外的各类支出，使成本预算更加准确，细化生产工作量并核实生产计划实施动态预算，保障在生产计划变化调整时能及时反馈给财务管理部门，便于调整成本预算。动态预算能够及时的追加和降低企业成本预算，使成本预算结果更加合理，使生产实际与成本预算联系紧密，避免资金的浪费。实施动态成本预算管理需要相关部门之间进行强有效的沟通，需要财务部门对生产计划有详尽的了解，同时具备较高的成本预算編制水平，使成本预算的数据不仅体现企业生产实际，还服务于生产。

    （二）注重成本预算的监督和落实工作

    成本预算计划制定完成之后必须强有效的落实，才能发挥出成本预算管理作用。油田企业的成本预算计划合理制定后要下达至各个基层单位，并安排相关部门进行监管，使成本预算计划按要求进行实施，确保各项费用合理支出。成本预算的监督过程必须严格，对各单位的预算执行情况需要及时汇报财务部门，以便对比预算成本花费和实际预算执行结果是否一致，对两者的差异要进行分析，查找原因，方便及时调整成本预算计划。油田企业面临的市场环境动态波动大，难免会存在不可抗力的影响，比如自然灾害、公共紧急事件等都会影响成本预算计划的实际落实，因此在监督与落实成本预算计划的时，应考虑油田企业的长期发展原则，按照主次顺序、重要的、特殊的情况适当进行调整和处理，使成本预算管理更具科学性，保障油田企业顺利的生产运行。对计划外的支出实行严格的审批制度，确保各项成本花费在可控制的范围内。

    （三）定期考核成本预算执行情况

    为了更好的督促油田企业各级单位按照成本预算计划进行成本控制，必须对各单位的预算执行情况进行考核，确保成本预算管理更加有效。可以每月或每季度汇总各单位成本支出的实际情况，对比成本预算计划，分析是否按计划实施，审核完成后，全面评价油田企业各级单位的成本管理工作执行效果，实施一定的奖惩制度，确保各级单位重视成本预算管理工作，遵照企业成本预算计划去实施生产，有效控制企业的成本花费。

    三、结束语

    油田企业的成本预算管理关系到企业的合理生产，同时影响到油田企业的经济效益和市场竞争力。成本预算管理工作应该从油田企业的生产实际出发，将变化的生产数据和相关信息及时反馈给财务成本预算管理人员，便于及时的调整成本预算计划，提高各类生产问题的应对能力。综合分析各类别的成本花费项目，确保成本预算计划更加合理、更加完善，降低企业的成本投入风险，在成本预算计划实施过程中进行有效的监督，使成本预算落到实处，通过一系列核算、奖惩措施，提高各级单位对成本预算管理的重视，促进油田企业的经济发展。