试析生产制造业降低成本费用的办法

    赵燕

    摘 要：新世纪之初，我国的进出口贸易状况逐渐趋于稳定并以良好的发展趋势维持下去，在这样的经济背景下，我国的生产制造类企业的数量逐渐增加，达到了一个很高的水平。但随着社会经济的不断发展和进步，多次的经融危机的不断冲击之下，我国国内的生产制造业的发展逐渐开始呈现出缓慢增长的状态。市场饱和度增加，产生制造业的市场竞争力不断增加，经营和生产压力越来越大，企业的生产成本费用又居高不下。对于生产制造业而言，如何降低企业的生产成本费用是企业维持发展、创造经济利益的关键性问题。

    关键词：生产制造业? 成本控制? 对策

    一、引言

    从国民经济的角度分析，生产制造业属于国民经济产业中的一个非常重要的产业，从目前我国的生产制造业的发展现状来看，它的发展状况的优劣，会直接影响到市场上的第一产业和第三产业。从进入新世纪之初，生产制造业迎来了一段非常辉煌的阶段，但随着生产企业成本的不断增加，企业的利润空间不断的被压缩，生产制造业的发展陷入了瓶颈，甚至一路下滑。从以往一些被市场淘汰的生产制造企业的情况了解来看，很多生产制造企业的破产和倒闭的原因多是因为企业的生产成本过高，利润稀薄，企业无法负担这么重的成本，以至于最后面临淘汰。因此，在成本费用问题过高成为影响生产制造业发展的最主要原因之后，企业和政府方面都应当分析市场成本过高的主要原因，并在合理的基础上提出有效的解决方案，对企业的生产成本进行严格的把控，促进生产制造业在市场上的发展。

    二、生产制造业成本费用降低的难点

    （一）原材料与运输价格持续上涨

    对于生产制造业而言，影响到企业成本费用的两个主要难点就是生产用的原材料价格和运输价格不断上涨。从目前我国生产制造业的发展前景来看，再结合国际市场对于一般的商品加工情况来看，生产制造业所需的原材料价格依然会持续上涨，并会维持很长一段时间。随着科技的不断发展，各种各样的运输方式逐渐出现，运输速度提升了一个新高度，但随之而来的是运输价格的不断上涨，企业的人力成本也在随着上涨。在企业的成本费用都处于不断增加的状态后，生产制造业想要控制企业的成本费用的难度是非常大的，同时，企业在生产和销售的过程中，所需要的手续和渠道的费用也在不断的增加，进一步加大了企业想要降低成本费用的难度，缩小了降低成本费用的操作空间。

    （二）中小企业成本控制能力较弱

    从目前我国的生产制造业企业的分布来看，中小型规模的生产制造商的占比非常高，其生产经营过程中的成本消耗也是非常大的，控制成本的能力浅显欠缺。为了解决这一问题，企业需要从内部管理下手，构建企业的成本管理制度，从内部控制的角度出发，提升企业的实际生产效率，以完整的企业内部成本控制流程来降低企业在生产过程和销售的过程中成本费用。但很多中小型的生产制造业多是以家族形式存在，管理模式也是家族型管理模式，与现在社会推崇的科学化的管理理念是相冲突的，没能合理的应用科学的管理模式和管理方法，直接影响到了中小型生产制造企业的成本费用管理，无法解决企业的经营困境。这部分中小企业的高生产成本也严重影响到了整个市场的成本费用，降低这部分企业的成本费用，有利于减少整个市场的成本费用。

    三、生产制造业降低成本费用的具体办法

    （一）及时进行生产工艺革新

    为了降低生产制造业的成本费用，企业需要从各方面进行评估，首先，要降低企业的成本费用，最重要的一个方面就是对企业的生产制造工艺进行技术面的革新，传统的生产技术消耗的原材料非常大，成本支出大，企业需要更新生产技术，以先进的技术水平影响企业的产品的生产流程和销售流程，进而减少企业成本费用的支出。生产制造业所生产的产品的附加值的高低直接影响到企业生产产品的市场价值和企业的市场竞争力。企业通过学习先进的生产工艺技术，控制生产过程中原材料的使用，可以有效的控制企业生产每单位商品所需消耗的各单位原材料数量。因此，在这样的环境背景下，我国的政府单位应该尽量支持中小型生产制造企业进行自我改造和创新，并出台相应的支持政策，为企业实现降低成本费用提供一个良好的环境。与此同时，中小型企业应当在提升生产工艺的同时，提升产品的实际生产效率，从而保证企业能够实现有限的成本管理和费用控制。

    （二）优化管理结构提升财务管理水平

    在生产制造类企业中，会影响到企业的发展和管理水平的是企业的整体管理水平，良好的企业管理对于企业的发展而言是至关重要的。在新的市场经济环境里，我国的生产制造企业开始渐渐将注意力从企业的发展转向了企业的内部管理结构的优化，在内部控制制度之下，将生产制造企业的生产类管理和企业的财务管理等等进行一个有机整合，通过这样的一种模式，可以有效的减少企业的成本费用，减小因为成本费用过高而带来的负面效应，进一步为企业的发展做出贡献，完善企业成本管理。用企业融资的成本为例，对于中小型企业来说，通过进行合理的成本控制和管理，再加上良好的财务管理，企业可以降低自身的融资难度，在选择融资的渠道的过程中，企业需要从多个方面分析选择，这样可以有效的减少企业的财务利息支出。

    （三）科学进行生产作业降低内耗

    在生产制造业进行企业成本费用控制的过程中，部分企业遇到了很大的阻碍，通过对其原因的分析，影响其成本费用控制的主要原因是企业在生产过程中产生了很多不必要的损耗。因此，企业必须放弃传统的企业成本管理模式，指定科学化的生产计划，并在内部控制制度的监督管理之下严格的实施科学化的生产计划和经营计划。生产制造企业在进行成本管理的过程中，首先需要从原材料的采购下手，以科学的方法采购各项原材料并进行合理的存储，在使用原材料的过程中也要进行统筹和规划，提升企业在市场上的预测能力和分析市场的能力，在此基础上，结合市场上的行情变化信息对企业的生产计划和经营计划进行合理的调整。从目前生产制造业的行情来看，在市场整体呈现出萎靡的状态下时，企业一定要避免出现企业存货过多的情况，这样会增加企业的存储成本，从而增加企业的整体成本费用，科学性的生产作业安排有利于企业实现成本控制管理。

    四、结束语

    生產制造业作为国民经济的主导行业，其成本费用的控制离不开政府机构的全面统筹和企业自身的合理创造。从政府方面来说，政府的主要功能是对市场进行宏观调控，以此来稳定市场的发展，与此同时，需要格外注重生产制造业对企业成本费用的控制，避免出现由于原材料价格的原因出现投机式增长。对于生产制造业而言，要控制企业的成本费用，需要从自身的生产技术上进行优化，合理的控制原材料的使用和建立企业内部的成本管理制度对此过程进行约束。只有在企业和政府的双重作用之下，生产制造业的成本费用才能得到有效控制。

    参考文献：

    [1]任姝敏.浅谈制造业企业成本费用内部控制[J].财经界，2016（23）：36-38.

    [2]何君.浅析制造业的成本控制与管理[J].商品与质量，2016（03）：63-64.