我国中小企业核心员工激励机制研究

    乔瑞中　王爽

    摘 要：近年来，我国中小企业面临的企业核心人才的流失，已经严重影响了企业的生存与发展。究其原因就是中小企业的激励机制还不完善，还存在着激励随意性强，缺乏长期有效的激励制度；缺少良好的企业文化氛围等问题。由此可见，研究中小企业核心员工的激励问题，制定科学的激励机制，对增强中小企业的核心竞争能力，促进中小企业的进一步发展具有重要的现实意义。

    关键词：中小企业；核心员工；激励

    一、研究中小企业核心员工激励机制的意义

    1.有利于防止企业核心人才的流失

    激励是现代企业人力资源管理的一项重要内容，通过激发员工的工作动机，利用各种有效的激励方法去调动职工的积极性和创造性，从而实现企业目标。而对于我国现有的中小企业来说，核心员工的地位可想而知，企业的竞争就是人力资源的竞争，企业的核心员工数量直接决定企业的地位，以及企业未的来发展状况。若一个企业对核心员工的激励机制合理到位，那么也就意味着这个企业的未来发展趋势将逐渐上升。激励是企业管理者的主要工作之一，而一个可以留住核心员工的激励机制则显得更为重要，对于一个企业，只有建立起自己合理的激励机制才会更好的留住人才，防止人才流失。面对如此激烈的竞争形势和挑战，中小企业必须重新审视所面临的核心员工流失问题，创建良好的企业文化和企业氛围，并将短期激励与长期激励、物质激励与精神激励、多层次与多样化多种激励手段相结合，进而制定出公平、合理的激励机制，这样才能提高中小企业自身的核心竞争力。

    2.有利于中小企业的长期发展

    核心员工激励关系到中小企业整体人力资源状况，企业竞争的本质在于人力资源的竞争，任何中小企业要想更好地谋生存、求发展，都离不开核心人才的拥有和整体人力资源状况的优化。企业优化整体人力资源状况，包括要建立完善、有效的核心员工激励体系，充分调动中小企业核心员工的积极性、主动性和创造性；中小企业核心员工的特征、地位和作用，都要求企业不仅要建立针对所有核心员工的激励机制，而且，尤其需要把完善核心员工激励机制摆在突出的位置，真正完善核心员工激励机制。中小企业核心员工激励机制的现状和存在的突出问题，清楚地表明中小企业建立核心员工激励机制的必要性。

    运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境、组织结构、管理方法、协调人际关系，这样，可以从精神及物质各方面加强员工的凝聚力，充分发挥他们的劳动创造力，可以更好地增强员工工作的积极性，提高工作效率，推进企业可持续发展。因此，从长远目标考虑，企业很有必要建立起良好的核心员工激励机制，并将其作为企业发展的重要途径之一，所以，对于企业来说，要想发展的更好，更加出色，就必须加强完善核心员工的激励机制，只有这样，才能更好地增强企业核心员工的凝聚力。促进中小企业的长期发展。

    二、我国中小企业核心员工激励机制存在的问题

    目前，我国中小企业还处于发展阶段，所以一个积极有效的核心员工激励机制对于企业发展尤为重要。但是，我国中小企业在核心员工激励机制的制定及实施过程中还存在着诸多问题。具体表现为如下几个方面：

    1.企业缺乏建立激励机制的基础工作

    各种管理制度不够完善，缺乏专业的人力资源管理人才或从事人力资源管理的人员偏少，中小企业对当前核心人才的特征和需求认识不足，长期过于重视物质需求方面的问题，从而忽略了核心员工精神需求和企业文化的建设。

    2.企业对核心员工的激励没有实行差异化

    企业的激励形式单一，从一而终，不懂得随时变化，盲目激励。没有针对不同核心员工的不同需求制定差异化的激励机制，这不仅没有实现预期的效果，反而还产生了一些新的矛盾，阻碍了企业的发展。

    3.激励手段缺乏创新

    不能依据形势的发展及核心员工的需求变化制定新的激励方法以满足核心员工的需求，没有给员工新鲜感和参与感，这样不仅使核心员工内心失去对工作的积极热情，更起不到振奋人心的作用。

    4.激励机制不公平公正

    在中小企业中还存在着因人因事定激励的现象，激励过度或激励不足的现象也时有发生，制定的激励机制使员工产生心理失衡，这样，就会使员工对企业激励机制失去信心，从而导致员工对工作的认真度下降，积极性减少。不公平的激励机制使员工产生不满，从而导致员工跳槽等现象频繁发生。

    5.不重视企业文化建设

    中小企业还没有运用企业文化来构建激励机制，有的中小企业虽然给核心员工极好的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有宽松、愉悦的文化氛围，协和的人际关系，良好的企业形象和有思想有魅力的企业家。企业文化的建设对企业留住核心员工是非常重要的，同时，也是企业获得竞争优势的基础。

    三、解决中小企业核心员工激励机制问题的措施

    1.要将多样化多层次的激励方式相结合

    首先，要将物质激励和精神激励有机结合。在现代社会，物质很重要。所以物质激励是一切激励方式的前提与基础，但精神激励也很重要，针对核心员工可能会更加重要一些。物质激励是人的第一需要，是人从事一切社会活动的基本动因，但精神激励的成本低、效果好，完全能成为企业激励机制中的重要组成部分。中小企业可以在运用物质激励，增加核心员工的物质奖励的同时，利用多种精神激励手段提高核心员工的荣誉感，给予其必要的荣誉激励。

    此外，要将多种激励方式相结合。企业可以根据核心员工对企业的贡献，采用“一人一薪”，也可以根据员工的工龄增加其工资等。同时还要重视核心员工除工资以外的福利待遇，如：职位晋升、医疗、业务培训、购房基金、失业保险及带薪休假等一系列福待遇，这些条件都是员工需要的价值体现，因此，这些都是激励机制中要解决的重要问题。

    2.实施差异化的核心员工激励机制

    企业在对核心员工进行激励时，应考虑三个主要因素：即价值（即核心员工对于奖励价值的评估）、绩效获奖估计（即高工作绩效受奖的可能性）和期望（核心员工认为自己不断努力就能获得良好的工作绩效的信心）。核心员工在企业中所处的岗位不同，给企业创造的效益不同，其自身的期望和考核标准也不相同。因而，企业在实施核心员工激励的过程中，就要有针对性开展激励工作，实施差异化的激励机制，要充分调动出每个核心员工的积极性。让每个核心员工都能感受到企业对他们的信任和重视。

    3.建立公平公正诚信的核心员工激励机制

    激励制度必须要体现公平公正诚信的原则。一个人对他所得的报酬是否满意，不是只看其绝对额，还要进行员工间的比较和动态对比。通过比较，判断自己是否受到了公平对待，自身的价值是否得到了企业的认可，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，企业要建立公平公正诚信的核心员工激励机制，激励要公平，要适度，要与其工作绩效相匹配，要让其有满足感和心情愉悦。要严格按制度执行激励，不要搞人情化，更要注重激励机制的诚信度，要兑现承诺，要让核心员工对激励机制充分信任。只有这样，才能实现对核心员工有效激励的目的。

    4.运用企业文化构建核心员工激励机制

    要想成为卓越的中小企业，就必须培育富有特色的企业文化。要确立企业文化的主流思想，激励员工与企业共进退。要让员工特别是核心员工了解企业文化的内容，将企业文化的核心价值观作为员工自己的价值观，渗透到员工的思想意识中，体现在工作行为中，凝聚在企业产品和服务中。要营造企业公平、民主、和谐的企业文化氛围，要激发出核心员工的内在潜能，使他们产生对企业的归属感，并使他们能与企业荣辱与共。

    参考文献：

    [1]杨勇，林会云，高庆国.激励在现代企业管理中的重要作用.煤炭技术，2008年4月.

    [2]任彩银.浅议企业管理中的激励机制.石家庄联合技术职业学院学术研究，2006年9月.

    [3]刁在亮.论激励理论在企业管理中的运用.黑龙江科技信息，2008年24期.