医院经济管理的探讨与对策
孙颖奇
摘 要：社会持续性发展，医院之间也存在一定竞争力，而医院的发展与经济管理制度有着紧密联系。如果应用正确、科学的经济方式，对无力、人力与财力合理被应用，可有效促进医院经济的发展，优化医院经济管理对患者可提供更优质的保健服务。所以，本文就针对医院经济管理的重要性开展分析，制定相关医院经济管理可行性对策，现综述如下：
关键词：探讨? 医院经济管理? 对策
医院持续性发展对人民群众的医疗保障和社会的发展有着重要作用，近年来，医疗制度不断改革，若医院不做好相关调整，不仅无法满足社会需求，还影响医院的发展。医院经济管理是一种有效的经济手段，针对财力、物力与财力进行合理的安排，加强经济分析和核算，实现投入最小回报最大的目的，为人民群众提供更优质的医疗保健服务。
一、优化医院经济管理的重要性
国家对医疗卫生制度不断完善，医院的发展也受到一定调整，医院经济管理目的就是减少医疗成本，合理应用医疗资源，提升医院实力等，这可有效提升医院经济效益与社会效益，为更多的患者开展优质的医疗服务，进而推动医院的发展。
完善医院经济管理，不仅响应国家对医疗卫生体制改革的要求，还有助于医院管理更加规范，使医院工作顺利开展。所以，提高对医院经济管理有着重要意义。
二、持续性提高医院经济管理的价值
医院是市场经济的主体，市场竞争力激烈，完善的经济管理体制对医院的发展非常重要，可增强社会效益，还提高经济效益，提升医院实力。
医院也存在行业不正之风情况，需要反腐倡廉。医院经济管理可应用于医院整体运营中，让经济管理对相关工作进行把控，实施科学的经济管理方案，控制内部工作，提高医护人员对患者服务观点，增强其工作责任感与积极性，从而获得患者的认可，提升对医院的信任。
三、医院经济管理中所存在的问题
未响应国家和社会的需求，医院经济管理工作不断完善，但仍存在不科学、不系统情况， 这对医院经济管理工作产生一定影响。通过观察与分析后，将医院经济管理所存在的弊端总结如下：
（一）医院经济管理工作科学性与系统性不足
医院领导多注重提升医疗业务方面，对经济管理不够重视，导致经济管理模式不够完善，实际工作中多是应用以往的工作经验与惯性思维，从而使经济管理问题无法有效解决。
（二）医院经济管理信息化程度较低
多数医院都存在医院经济管理信息化較低情况，这多与领导阶层人员对信息化系统管理重视度较低，没有设立信息化部门，没有比较专业的技术人员，更无法与信息化发展同步。从客观方面上看，小型医院的资金不充足，无法构建完善的信息化管理系统，使信息系统的存储内容比较单一。
（三）医院经济管理内控控制措施单一
所谓的经济管理工作就是应用经济手段对医院的一系列经济活动开展计划-调动-组织-协调-落实-指导-监督，并且进行经济核算与经济分析，但内控措施不完善，对医院所存在的缝隙无法进行审核和控制，比如资金资产、医疗设备、药物管理等等，针对以上情况，若不及时开展正确的处理，会严重影响医院的发展与进步。
（四）医院经济管理人员专业性差
医院经济管理与专业人才有着紧密联系，由于对经济管理的不重视，从而也忽视相关经济管理人员的选拔，将人力、精力与财力多应用到医护人员的选拔上。此外，医院对经济管理人员没有指定考核制度，从而降低其工作积极性与工作效率。有相关研究称：有人通过走后门的方式进入到管理层，这严重降低经济管理人员的素质与工作能力，更会降低医院的经济管理水平。
四、制定医院经济管理对策
（一）调动医院经济管理人员的工作积极性
医院领导者掌握经济运行的规律和方向，增强经济管理方面的知识与技巧，这样有利于了解经济发展动态，促进医院发展。同时，领导者根据医院实际情绪出发，抓住机遇，降低风险，从而促进医院发展。领导者还应提高经济管理相关人员的工作积极性，让其树立正确的服务理念与成本效益、市场以及风险理念等，让经济效益和社会效应最大化。因此，科学、合理的开展经济管理工作，并提升经济管理指导，对医院的经济有着积极的影响。
（二）构建科学、高效的经济管理模式
科学、高效的经济管理模式可推动医院的发展，而高效的经济管理需先确定管理目标，从而进行奋斗。其次，需与医院实际情况相结合，综合性分析经济管理方向，持续性优化经济管理模式，让管理模式更加科学、高效，增强可行性。最后，让医院各个部门开展有效的沟通与交流，增强工作默契度，让各个部门间的工作更加顺利，还可提升各个部门间的工作积极性，促进医院经济管理工作的发展。
（三）优化医院经济管理信息系统
多信息化比较落后的医院，相关领导应提升对信息化的重视度，指派相关人员多信息化构建完善的医院进修，从而根据医院情况制定符合实际情况的信息化建设方案。其次，增大对信息化建设的投入，有足够的资金投入利于信息化系统的完善。最后，组建一个技术能力强、懂管理、创新性强的信息化建设队伍，为医院信息化建设出谋划策，进而促进医院发展。
（四）重视管理人员的素质培养
应用多种方式提升管理人员的素质，首先，在招聘过程中把控好考核内容， 保证选拔质量，挑选优秀的经济管理人员，根据岗位的需求合理安排经济管理人员的工作;其次，定期对经济管理人员实施培训，让其及时学习到最新的经济管理方法与相关知识，从而提升经济管理能力;最后，让不同岗位人才进行交流，定期让其经济管理人员到其他医院进修，将最先进的管理技术、理念和方法引进到我院，持续提升经济管理水平，增强业务能力。
五、结束语
医院制定合理化、科学化的战略目标，促进经济管理发展，合理调整医院资源，提升医院实力，不断优化医院，增强竞争能力，为人民提供更优质的医疗服务。
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