试论企业财务预测管理体系的构建

    王立娟

    摘 要:在现代化社会经济发展的过程中,企业财务管理在其中有着十分重要的意义,这不仅使得企业的市场竞争能力得到很好的提升,还满足了现代企业发展的相关要求。而财务预测管理体系作为其中重要的组成部分,我们在财务管理中,也要对其进行严格的要求,只有这样才能使得企业管理水平得到有效的提高。文章首先对我国企业财务预测管理中存在的问题进行分析,其次阐述了构建企业财务预测管理体系的相关内容,以供相关人士参考。

    关键词:财务管理;财务预测;管理体系

    目前在企业经济发展的过程中,人们对现代化企业财务管理工作十分的重视,这不仅关系到企业的经济利益,还和企业的健康发展有着密切的联系。而企业财务预测作为企业财务管理工作中主要的组成部分,对其进行相应的优化建设有着十分重要的意义,它有利于企业的长足防治,使其自身的管理水平得到进一步的提升。不过,从当前我国大多数企业财务预测管理工作的实际情况来看,其中还存在着许多的问题,这就对企业经济发展有着一定的影响。为此我们就要对其构建相应的财务预测管理体系,进而提高企业的经济效益,增强企业财务管理能力。

    一、目前我国企业财务预测存在的问题

    目前我们大多数企业在经济发展的过程中,财务预测工作还存在着许多的问题,其中主要表现在以下几个方面。

    1.财务预测法规不完善。虽然我国在企业财务预测的过程中,已经颁布并实施了相关的规范性文件,来对企业财务预测工作的相关内容进行规范要求,但是在实际应用的过程中,这些相关的规范性文件还存在着一定的局限性,而且其财务预测管理规范也不够完善,这就使得人们在财务预测工作中,其信息数据的准确性和真实性无法得到很好的保障。

    2.财务预测管理体系不健全。目前企业在经济发展的过程中,为使得财务预测管理体系的应用效果得到进一步的提升,也制定了相关的管理制度,来对其进行监督和制约,以确保财务预测信息的准确性。但是,这些相关的制度体系在实际运用的过程中,还不够健全,这就导致企业所披露的财务预测信息具有一定的强制性。

    3.财务预测行为不规范。大多数企业在财务预测管理工作中,都没有对其财务预测行为的相关内容进行规范,这就使得人们在财务预测管理的过程中,存在着许多不确定性的因素,这就对企业的稳定发展有着一定的影响。

    4.财务预测内容不完整。随着我国社会主义市场经济的飞速发展,企业市场竞争压力也在逐渐的增大,企业在经济发展当中如果只依靠相关的预测信息,那么就很难对企业经济发展的实际情况进行评价,导致财务预测的作用无法得到充分的发挥。

    二、构建企业财务预测管理体系

    1.树立财务预测管理体系战略性地位的理念。在企业财务预测工作中,人们主要是以企业的生产、采购以及销售等业务活动为主要的控制体系,从而对企业的财务经济进行有效的控制管理。这就可以为企业的战略性发展提供重要的数据信息,满足现代化企业发展建设的相关要求。而我们在构建企业预测管理体系的时候,主要是以企业的经济利益为主要的核心内容,从而加强企业的经济建设,实现企业的战略性法。

    2.构建企业全面预测管理的组织体系。所谓的企业预测管理组织体系,也就是指在企业中设置相关的预测发展组织,从而对整个企业的预测方案进行审批,并且在预测方案制定的过程中,还可以对其相关内容进行相应的编制和调整,从而增强现代化企业预测管理工作的全面性。这样不仅使得企业财务管理水平得到很好的提高,还进一步的增强了企业预测管理的职能,对企业的经济效益进行了有效的控制管理。

    3.强化预测管理的机制功能。在构建企业财务预测管理体系时,对其预测管理机制进行相应的强化会十分重要的意义,这不仅可以很好的满足现代化企业经济发展的相关要求,还使得预测管理水平得到进一步的提升。不过在现代化企业经济发展的过程中,人们在对其预测管理机制功能进行强化时,必须要在市场现状的基础上,根据其自身发展情况来对其内容进行相应的优化处理。这样不但可以很好的满足现代化市场经济发展的相关要求,还保障了企业预测管理工作的正常进行。

    三、设计切实有效的财务预测管理操作系统

    1.将预测管理作为一种行为规范。预测管理中的各项制度规则、各类目标要求都会对企业的每一个部门、每一名员工产生约束力。在这种约束力的影响下,企业的经营行为、管理行为以及员工个人行为的规范也势必会相应形成。这样,预测管理的要求在企业日常经营管理的过程中就会得到体现,成为规范企业日常经营管理活动的准绳。

    2.将对预测的贡献纳入业绩考评体系。将预测作为一种行为规范,定期举行绩效考评会议,总结一定时期的预测情况,同时也是发现问题、改进工作的过程。通过绩效考评,制定相应的业绩要求,配合一些必要的奖惩措施,将整个预测工作目标与部门工作目标紧密地联系在一起,树立全局观念。

    随着预测管理水平的提高,对高层决策人员和企业整体,主要考核战略性预测目标的实现百分比,对中层管理人员和主要的利润实现部门,主要考核对不可控事件的反应速度,对基层管理人员和组织主要考核预测执行精度。

    现代企业财务管理,已由过去的事后反映和监督为主,转向事前预测和决策为主,只有正确地进行财务预测和决策,才能事先估计出各种有利与不利因素,趋利避害,克服财务工作的盲目性,增强预见性,为提高企业经济效益提供前提条件。企业要确定预测目标;收集整理信息;运用一定的方法进行测算,对不同方案进行比较;优选最佳方案。财务预测是加强财务计划管理的前提和重要环节,通过财务预测,确定财务目标与相应的实施方案,才能为财务计划的编制与执行打下了基础,为财务管理奠定基石。

    四、结束语

    由此可见,在现代化企业财务预测管理中,其中还存在着许多的问题,这不仅对企业经济发展有着一定的影响,还使得预测管理信息数据的准确性和真实性大幅度的下降。为此我们就要根据当前我国市场经济发展建设的实际情况,构建相关的财务预测管理体系,来对企业的财务管理水平进行优化和提升,实现现代化企业的战略性发展。

    参考文献:

    [1]杨有红.《企业内部控制框架》,浙江人民出版社2010年.

    [2]丁志可.《公司财务管理》,经济管理出版社2014年4月.

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