医院的人力资源成本控制对医院的影响探析

    孟翔飞

    摘 要：本文分析了医院进行人力资源成本控制的意义和该方法对医院所产生的影响。同时，列举了提高医院人力资源成本控制质量的相关方法，希望可以为相关人员提供参考。

    关键词：医院? 人力资源管理? 成本控制

    随着我国医疗产业发展，医院的经济效益已经成为了推进医院发展的根本要素。在这种情况下，医院必须优化各项资源配置，合理控制成本支出，为提升经济效益奠定基础。而医院中高素质人才众多，人力资源成本较高，所以，为了促进医院长远发展，院方必须提高对人力资源成本控制的重视。

    一、医院进行人力资源成本控制的意义

    在社会主义市场经济体制下，医院在发展过程中也面临着巨大的竞争压力。医院内高素质人才是确保医院在激烈竞争中脱颖而出的关键。但是，为了培养和留住人才，医院需要付出大量的经济支出。无论是聘用安置人才、使用人才、培养人才还是后续保障方面院方都需要投入大量资金。所以，只有确保这些人力资源能够得到合理应用，为医院取得收益才能不让医院蒙受损失。

    实际上，进行医院人力资源成本控制，是实现开流节源的一种方式。通过加强管控，可以降低不必要的人力资源损耗和成本支出，使医院的人力资源得到更合理地利用。同时，通过合理的成本控制，能加强医院高素质人才的竞争力，进而促进医院核心竞争力的提升，为医院的可持续发展奠定基础。

    二、提高医院人力资源成本控制质量的方法

    （一）增强人力资源成本控制意识

    多年来，医院的人力资源成本控制问题一直被忽视。传统的医院经营模式下，资源成本问题并不是影响医院发展的主要问题。但在社会主义市场经济环境下，医院的经营模式发生了转变，如人力资源成本会对医院总体收益造成影响的因素也应该得到相关人员的重视。

    所以，医院人力资源管理人员应该提高成本控制意识，并按照医院的实际发展情况和成本控制需求，制定出更加合理的人力资源成本控制方案。管理人员应该转变旧的思想，明确人力资源的价值，将医院的人力资源作为一种投资合理地运用。通过调动院内员工的工作积极性，增加人力创造的价值;运用医院的人力资源为医院带来更多的收益，降低成本支出，实现人力资源成本控制。

    （二）建立合理的薪酬考核机制

    医院是一个肩负着人们生命希望的地方，院内员工的工作质量和效率对病人的健康和医院的长远发展都有十分重要的影响。为了能够调动院内员工的工作积极性，让其创造出更多的价值，医院应该建立合理的薪酬考核机制。借助于有执行力的合理机制，实现赏罚分明，为医院节省不必要的人力资源成本支出，实现成本控制。

    因此，为了提升医院人力资源成本控制质量，医院应该建立起以按劳分配为原则的薪酬考核机制。该机制可以对医院内所有职工的工作态度、工作时间、技术水平以及责任风险进行综合评估。借助于这样的机制，为所有职工打造一个公平公正的就业环境，让他们可以真正地展现自己的才华。比如，某公立医院为调动院内职工积极性，制定了一系列奖惩措施。院方规定，医生以及护士除基本工资外，每月奖金数额的评定都应该参考当月的值班时间、工作质量以及病患家属反馈情况。管理部门需要深入调研，考察每一位职工的具体工作情况和能力，再进行按劳分配。如果有职工被病患家属投诉，且经查证投诉事件属实，那么就会对该职工进行罚款，情节严重或屡教不改者会予以降职降薪或辞退。通过制定这种严格的管理机制，将职工的薪资待遇与自己的工作质量和效率直接挂钩，能够最大限度地调动他们的积极性，让他们为医院创造更多的经济收益。如此一来，人力资源所创收益，远超于其成本支出，達到了加强人力资源成本控制的目的。

    （三）提升人力资源管理人员素质

    人力资源成本控制并非单纯的降薪减福利，而是要实现资源的最优化配置，尽量降低成本增加收益。这种工作需要具有先进意识的高素质人才来完成。但是，我国医院的人力资源管理人员普遍素质偏低，并不能适应新时代的新要求。所以，医院应该提升人力资源管理人员的专业素养，让他们能够真正认识到在当前的局面下，实行人力资源成本控制的必要性和重要性。

    三、结束语

    综上所述，加强医院的人力资源成本控制是社会主义市场经济体制下实现医院可持续发展的新要求。各大医院应加强对人力资源成本控制的重视，设立人力资源管理部门，实现优化管理。在管理过程中，需要组建一支具有高素质的人力资源管理人才队伍，可通过建立有执行力和科学性的管理机制，提高控制效率。

    参考文献：

    [1]张璐，匡章华.“以人为本”理念下的医院人力资源成本控制分析[J].人才资源开发，2017（22）：46-47.