关于事业单位人力资源管理创新的深入思考

    兰莉

    摘 要：近年来，随着社会经济快速发展，各个地区和部门都开始实行全新的人事制度，事业单位也不例外。即在原有的人事模式和用人制度的基础上增加模式制度，更好地强化人才流动和交流，有利于合理分配工资，调动员工参与工作积极性，使人和事达到高度统一，满足现代人们和未来社会文化、经济、社会需求。对此，本文则从合理选择人才管理内容、创新人力资源管理方式以及实施多元激励制度等分析事业单位人力资源管理创新策略，望给予相关工作人员提供参考。

    关键词：事业单位? 人力资源? 管理创新? 策略

    事业单位是社会经济发展不可缺少的组成，其改革在新形势下已进入攻坚阶段。但对于事业单位而言，面临着全新的内部和外部变化，如果依旧按照传统计划经济体制下的固定思维开展各项工作必然无法适应市场经济发展，也影响事业单位可持续健康发展。人力资源作为事业单位重要组成要素，自然而然需要创新人力资源管理观念和方式，以积极的态度面对人力资源管理存在问题，由此一来才能真正改善事业单位人力资源管理水平，更好地发挥人才优势，推动事业单位健康稳定发展。

    一、合理选择人力管理内容 调动员工参与其中

    当前事业单位人力资源管理内容单一和事业单位自身特点无法相融合有着紧密联系，很多事业单位仍然采取简单的核定、薪酬发放和档案管理等基础性工作，很少深入研究技术型和高层次人才，更很少涉及员工培训和职业生涯培训等工作。因而事业单位需要进一步对人力资源管理内容进行丰富和创新，由此才能真正调动员工工作积极性。主要从以下方面着手：首先在人力资源配置方面应体现战略管理前瞻性和导向性，与事业单位组织发展战略相吻合，做好是单位人力资源管理和岗位工作分析等整体规划，为人力資源后续工作开展打下坚实的基础。其次在人力资源配置和招聘环节应强化聘用制实施力度，坚持公正、公平、竞争、透明有序的方法从较大范围中挑选符合事业单位岗位需求的高质量人才，为事业单位注入新鲜血液。在配置时应坚守以人为本原则，关注员工个体发展，满足单位岗位需求的同时调动个体内在潜能。

    二、创新人力资源管理方式 提高人力管理质量

    当前经济社会广泛应用互联网技术和计算机技术，大幅度提高管理效率，也为事业单位人力资源管理创新提供可能性。目前事业单位人力资源管理和信息化管理存在较大的差距，正是这种差距降低管理效率，无法保证管理持续性。再加上事业单位人力资源管理以“事”为主，忽视人力资源部门特殊性，更忽视员工理念、价值观和主动能动性，导致事业单位人力资源管理处于低层次。所以事业单位在推进事业单位管理信息化的同时应结合人力资源管理需求对其信息化建设进行优化，积极利用互联网等先进信息技术和引进高质量人才和测评管理等软件，不仅有利于实现人力资源资料高效率管理，更能为事业单位后续管理提供客观且全面参考依据，一定程度还能节约人力资源管理成本，提高人力资源管理效率。

    三、实施多元激励管理制度 达成预期管理目标

    事业单位人力资源激励机制构建在激励理论引导下主要涵盖物质和精神激励两个组成，事业单位管理实施激励机制时都无法脱离这两个方式。如果想要更好地优化激励机制就要尝试运用多元化激励手段，提高激励效果，达到预期目标。首先短期激励和长期激励结合;和西方经济发达国家相比，我国事业单位开展长期激励项目仍然存在相应的差距和不足。其中西方经济发达国家运用股票期权制为激励机制提供参考依据，而我国依旧在推行年薪制激励手段。为了更好地使激励机制发挥应有作用，在推行年薪制时可以融入股权激励形式并和短期薪酬激励相结合，使企业、管理者、员工三者均立足于此基础，实现共同利益最大化。其次差别激励和统一激励相结合;企业良性发展建立在相对统一前提下，通常均会经历发展初期、发展中期、发展后期三个主要阶段。事业单位发展目的并非单纯地追求商业经济效益，更是寻求和个体以及社会形成紧密联系的整体，所以优化激励机制需要遵循统一性原则并结合统一激励方式，促使事业单位保持良好的整体发展趋势。

    四、结束语

    总之，事业单位人力资源管理是社会经济重要组成部分，人力资源更是保证事业单位稳定发展的关键性因素。因而需要人力资源管理人员合理选择人力管理内容，创新管理方式，实施多元激励管理制度，最大限度调动员工参与其中，提高人力管理质量的同时达成预期管理目标。

    参考文献：

    [1]曲涛.事业单位人力资源管理创新研究[J].劳动保障世界，2016（18）：17-18.

    [2]刘风香，王丽.新经济形势背景下事业单位人力资源管理创新的分析[J].人力资源管理， 2017（11）：29-30.