对当前企业财务管理的思考研究

    陈煦盈

    摘 要：企业财务管理是对企业资金的筹集、使用、分配等过程进行管理的一项管理活动，其贯穿于企业经济活动的始终，是企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着直观重要的作用。 一个科学、合理、可行、高效的财务管理不但能够使企业资金发挥最大的经济价值，而且能够提高企业的实力和竞争力，为企业带来更多的发展空间，创造更多的经济价值。因此，作为企业财务管理者为了使企业有一个更好的发展，必须要重视对企业的财务管理，以适应社会主义市场经济的发展要求。那么为了提高企业财务管理水平和管理质量，首次就要认清当前企业财务管理中存在的问题。

    关键词：企业；财务管理；思想

    财务管理关系到企业发展的经济命脉，也是制约目前众多中小型企业发展的瓶颈。根据近几年来我国财政部对众多中小型企业的财务状况调查结果来看，多数企业都普遍存在着财务管理制度不完善、管理现状混乱、内控建设拖沓、制度贯彻落实不彻底、财务人员素质低下、风控能力低等问题，即使少部分发展态势良好的企业，在财务管理这方面也是弊端良多，甚至有不少企业直接因为财务管理混乱严重干扰自身发展建设，诸如决策失误、部门协调混乱、管理不善等等种种弊端导致企业负债累累甚至破产。这些情况的存在无疑都说明目前我国众多中小型企业在财务管理专业化、规范化方面还处在起步阶段，需要积极加以改进。

    一、当前企业财务管理中存在的问题分析

    1.管理模式与观念落后

    由于企业经营管理中缺乏全面且深入的对现代财务管理制度的认识，因而也无法在制度建设和推行方面做出有效的成绩，这是很多中小型企业的典型通病。很多企业在财务管理中只是简单地进行记账报账和报表处理等工作，对于财务工作的处理仅限于数据层面，很多会计工作人员知识层次和水平也多局限在编制报表、费用报销、纳税申报等具体性事物工作上。对于这些财务数据背后所代表的企业经营状况和决策指导作用直接忽视，对本部门而言，为企业经营管理提供决策参考并非他们的工作范围，他们所要做的就是针对企业生产经营销售活动对财务数据信息进行术后处理，无法积极顺应企业发展战略调整及时更新自身的管理系统，从大方面来看，这种职能无法达到在企业内部、外部最大限度地吸收资源、利用资源和配置资源的目标，无法针对企业发展做出长远性的预测和调控，从小方面来看，这种运作模式不可避免带有低效率、低质量、低水平等难以克服的缺陷，致使财务管理无法在企业运营发展中积极发挥它应有的正面导向与约束作用，为企业发展服务。

    2.内控建设不足

    内控建设不足是中小型企业发展中面临的严峻问题之一。内控制度能加强对会计工作的监管，提升信息质量，确保企业能够积极按照国家法律规定和方针政策发展，提升经营管理效率，提升抗御风险的能力，为企业实现财务管理目标保驾护航。内控制度的不完善造成监管不力，控制力薄弱，严重影响了企业的发展经营。企业因其特殊性，历来缺乏对内控建设的重视，从而制约了企业良性发展。即使有部分企业建立内控制度也往往推行不力，缺乏实际运作效果，起不到监督作用。尤其是内部审计在企业中的应用实践缺乏空间，流于形式，很多企业不仅根本没有审计部门，即使有审计部门也直接与财务部门合并或重叠，无法保证审计工作的独立性和权威性，使得会计信息失真现象严重。而且由于审计工作直接涉及企业核心机密，许多企业在选用人员方面十分谨慎，根本不愿意让外人接触企业信息，致使人员选用方面受到很大限制，无法顺利完成审计目标和任务，服务企业经营发展。内控疏忽导致的权责不清等问题严重影响了企业发展，造成了诸如融资、决策问题等多种瓶颈，无法发挥内控监督优势服务企业管理经营，所以，中小型经营企业积极加强内控建设与践行是亟待解决的严肃课题。

    3.人员素质低下

    财务管理工作人员素质低下是制约企业管理质量与效率上升的重要原因。这种情况的存在一方面与企业自身发展特殊性有密切关系，另一方面也是由于对财务管理缺乏正确认识所致。工作人员专业素质不佳、水平低下等问题直接影响会计基础工作的质量，不仅企业会计账目混乱、信息失真、弄虚作假情况严重，且在服务企业经营发展方面完全缺乏参考优势。总体而言，企业财务管理人员无论是对自身职位的认识与理解还是专业技能与素质的过关，都是关系到管理质量与效率的重要因素，都需要积极予以改善。现有工作人员理财观念落后、习惯性服从领导、缺乏创新精神与活力、会计监督意识薄弱等问题都会引起企业会计工作的众多负面影响，造成理账混乱、数据失真、归档不规范、凭证内容不完整等，无法在企业内部积极与其他各个部门协调合作更好地服务企业发展，造成一系列负面问题，阻碍企业的进步。

    4.缺乏风险管理

    风险管理对于企业而言有着极为重要的意义，是发展中正确规避风险、提升自身自保能力的重要举措，企业受规模和管理模式影响，自身抗御风险的能力就不强，一旦在发展中无法很好的调控自身应对风险的能力，就很容易出现问题，从而导致企业发展受挫或者破产。与大型企业相比，企业自身无论是技术水平、经营模式还是设备工艺等软硬件都不占优势，在白热化的市场竞争中本就处于弱势地位，再加上管理上的不规范、有效财务管理制度的缺乏，将会严重导致财务不透明，给企业资产规模再扩大和融资等带来困难。尤其企业本身就有信用差、违约风险高等问题，在承受风险、应对危机等方面能力较差，这种根本素质上的缺陷将会进一步加重风险带来的损害，导致危害性升高或者扩大。因此，对于企业而言，做好财务管理无疑是加强自身应对风险、调控风险的重要举措，是从根本上提升自身软硬实力的关键途径，必须予以重视。

    二、解决企业财务管理问题的对策

    面对目前中小型企业发展过程中的严峻现状和面临的财务问题，要积极采取对应举措予以解决，为企业发展保驾护航。

    1.由被动变为主动，改变管理模式和观念

    面对当前企业财务管理中的各类问题，要积极进取，变被动为主动，转变财务工作性质和内容，更新财务管理观念，积极顺应时代发展潮流，选择更为有效的财务管理模式，积极发挥其优势功能，服务于企业发展。思想认识方面要积极改变观念，在充分认识财务管理战略核心功能的基础上积极推动规范化财务管理制度在企业内部的贯彻实施，让财务管理由从前单纯数据统计和报账报表等向积极支持内部协调合作转变，服务企业生产、销售等各个环节，满足融资需求，建立良好的企业信用和形象。尤其是在新会计准则指导下，做好数据规范处理的同时，积极深入开发数据背后所代表的经营信息，规避失真现象，让数据流可以成为支持企业发展决策的信息流，还可利用财务管理加强事前预测和事后控制，激励企业内部员工发展，督促企业内外做到规范统一。在经营中，要以规范的财务管理为基础，提升财务工作透明度，打造企业遵纪守法的良好形象，塑造诚信可信的信用形象，为融资、投资等提供支持与保障。目前市场上很多企业不规范竞争都是由于经营发展中缺乏信用意识和法律理念，根源在于企业内部管理文化不规范，要从财务管理入手，积极打造优秀的企业文化，以此加强企业经营控制，尤其是对核心部门的财务管理人员，要加强道德教育、职业教育、专业培训等，在岗位上积极履行财务管理职责的同时做好自身建设，为企业发展服务。

    2.加强内控意识建设，推动审计工作

    中小型企业与大型企业不同，多数企业并不存在董事会、监事会等架构，针对与这种特殊的结构特点，在内控的制度建设与组织形式上都要做到结合企业实际工作需求，把握好要点，建立适应自己内控工作的制度与架构。目前企业领导由于轻忽内控制度作用以及制度的延续造成了不少负面影响，例如轻视企业发展战略规划，工作进度延误、工作质量效率低下，因而导致错过了企业发展的优良时机，各种优势资源未能得到有效利用，造成了浪费。因此，要积极深化内控认识、完善贯彻落实内控制度，从根源上为强化管理提供支持。在工作中要扭转内控就是审计、内部控制就是会计控制的偏颇观念，积极配合其他各个部门完成内控审计，管理好企业资产，明确权责，落实责任追求制度。针对企业实际需要，要加强对财务管理工作的监察，重要员工离职时进行离职审计，注意利用内外部力量规范财务管理程序和审计程序，实现财务管理目标。内控的贯彻实施要以保护财务安全、协调各部门高效配合运作为目标，更好的服务企业经营发展，在合理合法范围内，将认识与重视的力量化为推行内控制度的动力，将内控制度的落实切实地延伸到工作的方方面面。

    3.加强人才资源建设

    企业内部财务管理人员素质建设和人才资源建设是制约管理工作质量与效率提升的瓶颈。会计核算本身的性质和特点决定了从业人员必须具有较高的业务水平、良好的职业素质和全面的知识技能。面对目前中小型企业财务管理工作人员建设现状，企业必须在队伍建设、人事管理、人才建设方面积极下功夫，通过严格的筛选与考核标准选拔优秀人才，并对上岗工作人员实施经济法、会计法和税法等教育，在岗期间积极进行定期培训、继续教育和考核，将财务管理观念认识积极与工作实践相结合，培养在岗人员爱岗敬业、尽职尽责的职业精神。要加强对在岗财务管理人员工作绩效的评价、考核，及时对工作中出现的问题予以解决，对工作成绩予以嘉奖，配合积极的奖惩机制完善财务管理人员培养与建设。企业内部的人事问题一直都较为混乱，面对职权过于集中、权责混乱等人事问题，在治理上必须加大力度，雷厉风行。在人才引进和管理方面要通过多种手段广泛吸纳人才，开发原有人才潜力，通过科学、全面的绩效考核与奖励促进人才力量在科学研究中的充分发挥，重视激励惩处效应，赏罚分明，听取员工合理建议，重视互相之间的信息反馈，将内控制度的完善与管理彻底落实到管理工作的每个方面。

    4.强化资金运营管理

    运营资金管理是企业财务管理工作的重要组成部分，在企业资金构成中占有重要比重。在积极完善贯彻财务管理制度的前提下，要根据编制预算、事前预测合理使用资金，加速周转，提升使用效率与效果。资金运营的管理首先要从现金和银行存款入手，根据国家法律规定和企业实际情况做好区分管理，确保财务管理工作人员和会计人员互相牵制与监督，确保资金安全与完整；在财务管理基础上，企业要在内控制度引导下建立健全财产物资管理制度，配合规范的管理程序定期对资产进行盘点检查，以消除可能存在的弊端与漏洞，并使用科学的方法确保存货资金的最佳结构；对企业应收账款的管理要配合完善的办法及时对应收账款进行核定和妥善的会计处理，保证企业资金链的完善。

    5.加强风险管理

    意识先行是风险管理推进和贯彻实施的必要前提，将风险管理积极推广到企业内部管理、监控等各个领域，及时分析辨别企业发展中可能面临的各类风险，制定抗衡举措，是财务管理中做好事前预测与控制的重要表现。通过积极贯彻财务管理中风险管理，可有效分摊、规避风险，面对抗御风险能力较低的企业能够取得很好的效果。尤其是财务管理工作人员，要积极学习风险管理知识与举措，提升自身数据信息分析处理能力，进而在风险分析判断方面得到提升，为企业规避和控制重大风险提供参考依据，为企业发展提供科学决策，从而在竞争发展中稳步前进。

    三、总结

    财务管理制度的建设、完善与贯彻落实对中小型企业来说是保证其健康发展、高效运行的必要手段，也是调控企业发展风险、支持内外决策的重要条件，因此，对企业而言，要在积极分析自身财务管理工作问题的基础上，分析自身软硬件建设不足，结合国家政策、市场经济具体情况，对自身内部财务管理工作进行优化改革，督促制度的完善与落实，加强专业人才建设，做好内控与审计工作，从而积极发挥财务管理制度的作用优势，保证企业能为国民建设和经济更好的服务，在发展中实现企业自身的社会价值与经济价值。

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