读了总裁班后公司终于垮了

    不知从何时起，老板们也开始赶时髦，变得爱学习了。

    几乎所有开办MBA班、总裁班、精英班、领袖班的高校（如清华、北大、西南财大、西南交大、川大、重大、连纯工科的电子科大也在凑此热闹）创收体系中，都有老板们活跃的身影，大家无比积极、万分踊跃地帮助高校内那些心灵活泛、内心空虚、不甘寂寞、自嫌清贫的讲师教授们进行课余创收，让众多“人类灵魂的高级工程师”们把“知识变成资产，知识变成金钱”。

    老板们告别麻将桌，转向新的课桌、酒桌，通过微信、微博展现自己高雅追求，炫耀自己和各界大佬的同学关系，这不仅是种荣光，更是种时髦。大家阳光积极，热爱学习，希望通过知识第二次改变命运，建立更广泛的人脉资源，使自己的事业更上一层楼，这等追求无可厚非，应该点个大大的“赞”。

    然而，接触过很多参加了各种总裁班学习的老板后，我们发现了这样一个“有趣”现象：在参加学习之前，老板们多半雄心勃勃，壮志凌云，希望学到管理、营销的本领后，立即付诸实施，以求彻底改变自己企业的命运，做强、做大、做上市。但是，学习开始后不久，很多老板的心思就开始发生变化，他们渐渐对自己所从事的实业失去兴趣，悄悄地进行着自己精力的转移。

    对实业不感兴趣，那对什么有兴趣呢？投资（大部分实质是“放高利贷”）。

    财大、交大的若干学院开办的各种总裁班，几乎每班都成立了类似“同学投资会”的组织——通常是班主任倡议，班长、副班长（这些职位往往由那些平时爱显摆自己有钱、但又觉得自己的钱总是太少的人担当。当班长、副班长不是福利，那是要捐钱、花钱的，少则几万，多则几十万，还不谈平时的请客送礼）组织鼓惑，向班上同学集资，然后成立投资管理公司。投资管理公司一般不创办实体，也不把钱投向实体，而是去放高利贷，或者和银行勾结短期放债（俗称“过桥”）。

    前几年，祖国山河一片红，经济形势大好，房地产兴旺，各种实业尚能赚点钱，资产也能增值，所以“同学投资会”很赚钱，参加投资的不少建材老板们都赚到了些钱。

    钱来得太容易，所以，很多老板赚钱理念瞬间转换，对原来辛辛苦苦劳累不堪的实业失去兴趣，开始抽出更多资金投向“同学投资会”，结果，实业开始走下坡路，团队失去信心，重要人物陆续离开，相关合作者如经销商也另觅他枝。

    这时，老板们还不慌，因为“东方不亮西方亮”，尽管实业艰难，可“高利贷”这边还有收获嘛。

    好日子并不久。今年以来，尤其是最近，很多投资管理公司倒闭，投资公司老板、高管跑路、跳楼，前几天还有个什么联盟（据说是四川最大的“同学投资会”）破产后，很多老板忽然发现自己血本无归了。几百几千万资产忽然烟消云散，一切又回到起点，很多同病相怜的人，住在同一个宾馆彼此诉苦，等待政府抓住“坏人”后给他们的贪欲一个交代。

    读了总裁班后把公司整垮的现象，还有一种类型很普遍，也很有代表性，就是那些用心学并在实践中应用的人。

    学以致用，读总裁班，就是为了学来应用的，怎么会因实践应用而把公司整垮呢？

    凡事皆有缘由。

    名牌大学的总裁班（其他总经理班、商界精英班等等，都同出一辙）的学员，一般由三类人组成——

    第一类人是“交际花”，他们进总裁班的目的是为了建立人脉，部分人是为了“伴侣重组”（每次总裁班都会出现这种情况，所以一般大学的总裁班都不会办太久，也不能办太久，不然，就要附设托儿所了），极少数人是那些富翁审美疲劳之后扔进来的“包袱”。

    第二类人是那些见人就宣讲融资集资然后拿去放高利贷赚大钱，赚轻松钱的人，前文谈的就是这类人。

    第三类人是真正来学知识的，他们非常用心，随时谦恭地向老师请教，回去后踏踏实实用于实践。

    照理，第三类人应该收获很大。他们自己和别人都这么认为。结果很不幸，这类人运用了从总裁班上学来的知识，不仅无益，还加速甚至导致了公司的衰败、死亡。

    为什么学了教授传授的先进的战略，到诸多标杆企业如海底捞、阿里巴巴等观摩学习后，回来还把公司搞垮了呢？

    道理其实很简单：

    1、书本知识来源于那些大企业的运作策略，几乎都是特定时代、特定背景下的过时案例，甚至今天还有很多学习材料仍然在把诺基亚、索尼等衰败企业作为学习典范。而学员几乎都是小微型企业的老板。

    你本身只是一个蚊子的体量，却要学饲养肥猪的方法，养不死才怪。

    再者，时代也不同了，尤其是，互联网时代来了……

    2、有人说，我们还是学了“海底捞”“小米”“胖东来”等实用性很强的案例，这应该有效啊。不要被那些教授忽悠了，他们自己都没有搞懂“海底劳”“小米”为什么成功，而胖东来正在经历死亡危机。请问，叫兽们教您学“海底捞”的什么？有人说学“服务”。听起来似乎有理，也很好模仿，照着做就行。可是，为什么很多年了，直到今天，全国都还没有一家学“海底捞”成功的？

    你只看到海底捞的服务好，却不知道海底捞为什么会提供这样的服务？

    这涉及到企业灵魂的“基因”，也就是理念。你没有那个基因，没有那个理念，是无法做到的，即使一时心血来潮，也不能坚持。

    所以，模式容易照搬，但人家推出这种模式的动机，如果你不懂，你是学不会的；即便懂了，没有那个理念，仍然做不久。

    3、真正的战略战术，本身并不伟大，有了发自心底的、真正的对顾客的“爱”，一切迎刃而解，各种灵感都会蜂拥而至，你不需要刻意去学什么。

    爱是最大的技巧，有了爱，不需要学什么技巧。可是，现在的总裁班，专门教你舍本逐末，学习各种奇技怪巧，你怎么不踏入歧途，走上邪路，最后不归？

    别了，创收能力很强的总裁班！别了，不甘寂寞的名牌大学的教授们！