网络信息化时代企业人力资源管理的创新模式研究
网络信息化是当前新时代背景下最显著的时代特征，也是市场中最活跃的重要元素，对整个市场的商业经营模式和管理模式都产生了深刻的影响。在企业人力资源管理中，网络信息化的创新应用正在被广泛探索。董克用、叶向峰编著的《人力资源管理概论》（2003年9月由中国人民大学出版社出版）是一本专业性的企业人力资源管理教材，它系统地论述了企业人力资源管理中的理论架构和实践模式，并且通过与时俱进的企业管理案例更加有效地探索企业人力资源的创新管理路径，对企业管理学习者和实践者都有着较大的参考借鉴价值。结合网络信息化时代的新发展，企业人力资源管理的理论和实践将立足于企业人力资源管理的战略目标而迎来进一步的优化和创新。
一、网络信息化对企业人力资源管理创新的影响
具体来说，网络信息化对企业人力资源管理创新带来的影响包括两方面：
一方面，网络信息化改变了企业人力资源管理的手段和方式，甚至可以说改变了人力资源管理的工作内容。过去的人力资源管理主要是合同签订、员工信息管理和人力调配，但是在网络信息技术的夹持下，大量信息化软硬件设备被引入到人力资源管理的工作中，比如全自动化办公系统等。这对人力资源管理员工的能力要求，也因此增添了信息化设备的应用能力。
另一方面，网络信息化改变了企业人力资源管理在企业经营管理中的参与方式。在网络信息化时代，信息的传播效率和规模都达到了前所未有的程度，对企业人力资源管理来说，它获取或传达的信息都显然比过去更多、更重要。人力资源的管理不再只局限于员工的招聘、入职、培训和绩效等传统板块，而是更深入地参与企业的经营管理和资源调配中，成为企业科学化管理和信息化管理的一个关键环节，相互配合、补充和促进，才能造就企业经营管理的运转整体化变革。
二、网络信息化时代企业人力资源管理的创新策略
网络信息化时代企业的人力资源管理应当与时俱进，根据网络信息化时代的科技创新、制度创新、理论创新以及人力市场变化来进行相对应的创新调整和优化。
（一）人力资源管理的理论创新
在网络信息化时代，人力资源管理的理论架构和实践研究都得到了较为开放和快速的发展，提出了许多卓有新意和实践价值的创新理论，这些理论的创新和实践经验的交流，对优化企业人力资源管理来说是一个巨大的财富。因此在网络信息化时代背景下，企业人力资源管理者应当积极地增强对人力资源管理创新理论的了解和吸收，并将其应用到人力资源的战略管理之中，对现有的人力资源管理模式和制度进行调整和升级，有效提高人力资源管理的开放性、科学性和创新性。
（二）人力资源管理的技术创新
网络信息化时代的技术创新是影响企业人力资源管理的最直观也最显著的部分，从人力资源管理的日常内容来看，无纸化办公、自动化办公和数字化管理等，都在成为人力资源管理中最常见的工作内容和工作模式，这都是需要以技术创新作为支撑的，同样地，人力资源管理的运用和工作需求也会推动信息化和数字化技术新研发成果的研究和产出。对企业人力资源管理者来说，信息化和数字化技术和设备有助于提高工作的效率，有助于整合企业人力资源管理的各项数据，有助于提高企业管理的科技含量，确保人力资源的管理能够做到更全面、快速和准确。
（三）人力资源管理的实践创新
人力资源管理的实践必须融入企业管理的整个体系中来进行探索。一方面，人力资源管理是企业和员工的共同纽带，人力资源管理的目标除了实现人力资源的最优化配置之外，还应当尊重企业和员工的发展诉求，给予员工更多的关怀和帮助，信息化时代的发展和互联网用户思维的传播让人力资源管理对员工诉求的观察、挖掘和整理有了更深入的了解，更能够站在员工的角度来思考人力资源管理的细节问题。另一方面，人力资源管理的实践有了更好的控制和调整机会，信息化技术的实时监督和控制，能够对人力资源管理的实践进行实时调控，以确保能够尽快地调整和优化人力资源的配置，减少人力资源的错置和浪费。
企业人力资源管理应当始终以提高企业管理效率，降低企业管理成本，提高企业员工凝聚力为核心目标，因此只要是有益于企业人力资源管理水平的提升，信息化时代的创新技术、创新模式和创新思维都应该列入企业人力资源管理水平提升的实践探索之中，进而推动企业人力资源管理的科學化、现代化和高效发展。
（常尚新/硕士，南昌理工学院讲师）
一、网络信息化对企业人力资源管理创新的影响
具体来说，网络信息化对企业人力资源管理创新带来的影响包括两方面：
一方面，网络信息化改变了企业人力资源管理的手段和方式，甚至可以说改变了人力资源管理的工作内容。过去的人力资源管理主要是合同签订、员工信息管理和人力调配，但是在网络信息技术的夹持下，大量信息化软硬件设备被引入到人力资源管理的工作中，比如全自动化办公系统等。这对人力资源管理员工的能力要求，也因此增添了信息化设备的应用能力。
另一方面，网络信息化改变了企业人力资源管理在企业经营管理中的参与方式。在网络信息化时代，信息的传播效率和规模都达到了前所未有的程度，对企业人力资源管理来说，它获取或传达的信息都显然比过去更多、更重要。人力资源的管理不再只局限于员工的招聘、入职、培训和绩效等传统板块，而是更深入地参与企业的经营管理和资源调配中，成为企业科学化管理和信息化管理的一个关键环节，相互配合、补充和促进，才能造就企业经营管理的运转整体化变革。
二、网络信息化时代企业人力资源管理的创新策略
网络信息化时代企业的人力资源管理应当与时俱进，根据网络信息化时代的科技创新、制度创新、理论创新以及人力市场变化来进行相对应的创新调整和优化。
（一）人力资源管理的理论创新
在网络信息化时代，人力资源管理的理论架构和实践研究都得到了较为开放和快速的发展，提出了许多卓有新意和实践价值的创新理论，这些理论的创新和实践经验的交流，对优化企业人力资源管理来说是一个巨大的财富。因此在网络信息化时代背景下，企业人力资源管理者应当积极地增强对人力资源管理创新理论的了解和吸收，并将其应用到人力资源的战略管理之中，对现有的人力资源管理模式和制度进行调整和升级，有效提高人力资源管理的开放性、科学性和创新性。
（二）人力资源管理的技术创新
网络信息化时代的技术创新是影响企业人力资源管理的最直观也最显著的部分，从人力资源管理的日常内容来看，无纸化办公、自动化办公和数字化管理等，都在成为人力资源管理中最常见的工作内容和工作模式，这都是需要以技术创新作为支撑的，同样地，人力资源管理的运用和工作需求也会推动信息化和数字化技术新研发成果的研究和产出。对企业人力资源管理者来说，信息化和数字化技术和设备有助于提高工作的效率，有助于整合企业人力资源管理的各项数据，有助于提高企业管理的科技含量，确保人力资源的管理能够做到更全面、快速和准确。
（三）人力资源管理的实践创新
人力资源管理的实践必须融入企业管理的整个体系中来进行探索。一方面，人力资源管理是企业和员工的共同纽带，人力资源管理的目标除了实现人力资源的最优化配置之外，还应当尊重企业和员工的发展诉求，给予员工更多的关怀和帮助，信息化时代的发展和互联网用户思维的传播让人力资源管理对员工诉求的观察、挖掘和整理有了更深入的了解，更能够站在员工的角度来思考人力资源管理的细节问题。另一方面，人力资源管理的实践有了更好的控制和调整机会，信息化技术的实时监督和控制，能够对人力资源管理的实践进行实时调控，以确保能够尽快地调整和优化人力资源的配置，减少人力资源的错置和浪费。
企业人力资源管理应当始终以提高企业管理效率，降低企业管理成本，提高企业员工凝聚力为核心目标，因此只要是有益于企业人力资源管理水平的提升，信息化时代的创新技术、创新模式和创新思维都应该列入企业人力资源管理水平提升的实践探索之中，进而推动企业人力资源管理的科學化、现代化和高效发展。
（常尚新/硕士，南昌理工学院讲师）
