建筑工程施工管理的现状与管理水平探讨

    张龙

    摘 要：随着经济的快速发展，我国建筑工程建设规模及数量快速增长，建筑企业内部竞争日益激烈，对建筑企业施工管理水平要求更高。建筑企业项目工程越来越多，项目管理也在不断地成熟与完善，采购管理是建筑企业项目管理中的重要部分，项目的采购管理也受到高度重视。通过对建筑工程施工管理的现状进行分析，针对目前建筑企业施工管理不足，提出促进提高工程施工管理的建议和措施。

    关键词：建筑工程;施工管理;现状;管理水平

    中图分类号：TU711? ? ? ? 文献标志码：A? ? ? 文章编号：1673-291X（2020）02-0180-02

    引言

    随着我国经济的飞速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，项目管理工作的要求越来越高，对建筑工程项目成本进行控制，很大程度上决定企业的经营效益、企业信誉及企业生存的关键。建筑工程施工必须具备一定的技术条件及技术装备，而这些技术条件及技术装备需要企业的技术力量、技术工作组织管理水平来支撑与实施。建筑的类型、样式繁多，规模的要求不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序较多，在施工过程中都需要加强管理，来保证施工正常有序地进行，才能达到预期的质量要求、使用功能要求及降低建筑成本要求的目标。对建筑工程项目而言，成本管理具体指的是企业在建设过程中所需的所有资源的综合。成本控制与管理可以帮助施工企业实现前期费用的核算，整体成本的分析，施工中的成本控制等多种功能。建筑工程项目的成本管理必须适应不断变化的市场环境，需要不断地学习、不断地实践，用科学的管理思想武装头脑，使建筑企业的经济实力不断提高，立足于更加激烈的竞争市场。

    一、建筑工程施工管理的现状与管理

    我国建筑施工企业，对施工管理主要包括以下两个方面：一是是否按施工图纸施工要求进行审核;二是对施工过程中人员和材料的统计。一些建设施工企业，对于施工的管理大多是传统的粗放式管理，从而导致施工企业的建设成本不能有效控制。在粗放式的管理过程中，施工企业指派技术人员到现场进行工序验收等检验管理，再加上管理人员的不足，使得施工管理得不到有效地保证，给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到有效提高，施工的质量管理和施工安全管理很难进行有效保证，综合以上的因素，导致目前建筑施工企业整体管理水平较低。怎样进行科学的、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，成为建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。

    （一）建筑施工管理模式不合理

    在经济市场化逐步得到落实的今天，建筑企业施工管理模式是跟不上时代的步伐。企业要得到发展，能够立足于市场，就必须适应市场的形势，就必须跟得上时代的步伐。而目前建筑企业在施工管理上，还没有完全摆脱以前的模式，使建筑企业在管理模式上落后于市场的要求，从根本上加大了整个施工难度与降低施工的效率与质量。由于施工管理模式不进步，直接造成整个施工的不科学，使得整个工程的积极性降低，让工程质量与效率得不到有效地提高，使施工流于形式。对建筑工程项目管理中的成本控制，不仅使建筑工程企业保证生产的有序进行，改善企业的经营理念，也可以通过成本控制提高企业效益，最终达到提升建筑工程企业核心竞争力的目的。当建筑工程企业的整体水平上来时，才能够带动企业进入一个良性循环的环境中，才能在当今竞争激烈的市场中占有一席之地。

    （二）建筑施工管理资质不够

    1.管理人员素质不高。目前，施工企业管理人员存在素质不高的现象。管理人员流动性大，难以进行统一的技术业务培训，施工管理技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些管理方案难以实行，导致工程成本也随之增加。

    2.施工资料存档管理滞后。作为一个完整的管理系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还要注意施工资料的存档管理工作。目前，施工资料存档管理滞后被许多建筑企业所忽略，认为该项工作可有可无，或者只在工程竣工之后进行全部资料的补齐。如果这样，施工管理工程就不可能按照预定计划进行施工，管理是依靠以前的经验，缺乏客观、科学的依据，如果工程出现比较特殊情况，处理起来往往比较棘手。施工资料存档管理的滞后，阻碍施工管理的有序进行。

    （三）建筑施工企业忽视配套设施建设和隐蔽工程

    一般只涉及土建整改的方面，而不提及电、水、卫生、防火、电梯等建筑配套设施的检查。导致有关建筑单位不重视这方面的设施，时常出现电线超负荷运作、保温性能差、隔声性差、水压较小、外窗密封性差等问题。造成整个建筑施工质量的降低，还给业主带来很大的影响。工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题容易忽视，造成某些表面质量不错且被评为建筑杯的工程，实际还存在着砼强度不足（蜂窝麻面、空鼓孔洞）、钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水（暴晒开裂、人为破坏等）或过早老化剥落等问题。

    （四）建筑施工企业安全生产和文明施工重视不够

    建筑施工企业在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发建筑施工安全生产文件等，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而部分企业领导、项目经理忙于日常工作，对安全生产等相关文件无暇顾及，只在口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走走过场，从而影响施工安全工作的落实。

    二、全面优化建筑工程施工管理策略

    我国市场经济的不断发展，将我国综合实力进行了全面的提高，而建筑企业也随着经济的发展得到了发展。建筑工程施工是复杂而漫长的过程，在过程中需要工程施工管理者的合理规划和籌谋，才能够保障每个施工环节的工程质量，促进整个建筑工程施工的顺利实施。随着我国建筑工程数量不断增多、规模不断扩大，对施工管理的要求会更高，不断优化和创新施工管理对策，成为目前建筑工程施工管理者们所研究的内容。

    （一）建筑施工企業要优化管理模式

    管理模式的优化是指在原有管理水平的基础上，充分认识工程质量的关键问题，从技术、安全、工序及制度等多方面进行完善管理方法，进一步明确施工的工作人员责任和目标，从而达到提高质量管理水平，优化管理模式的目的。对于技术质量管理人员来说，必须在工作实践中不断总结相关经验和教训，加强建筑企业项目施工中的协调管理。

    （二）建筑施工企业需落实施工责任制

    领导的重视与否是管理好建筑工程质量工作的重要前提。建筑工程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作，把工程质量工作落到实处。要全面落实责任制，明确领导、项目负责人、工程技术人员和其他工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照建筑施工规范和技术要求，出现质量问题，必须追究责任。

    （三）建筑施工企业应加强施工队伍素质建设

    建筑工程施工质量和施工队伍的素质有直接关系。加强施工队伍素质建设，必须要加强项目经理的素质建设。因为优秀的项目经理，能够更高效地带领施工队伍进行施工质量的控制。项目经理必须具有强有力的素质建设——政治、核心技术及项目管理。在实践的工作中，积累相关经验，将所学及所积累的工作经验，运用到实践工作中去。然而项目经理单方面的素质提高，不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期对相关人员进行培训，在施工过程中对全体人员从安全、质量、技术等进行反复的业务培训。施工队伍素质提高了，能充分提高工程项目质量水平，能保证项目工程的整体质量。

    （四）建筑施工企业必须重视安全文明生产

    建筑施工企业需要建章立制，完善体系，并逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制，及安全生产教育培训制度，安全生产规章制度与安全生产操作规程，完善生产安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。

    结语

    我国市场经济的不断发展，将我国的综合实力进全面的提高，而建筑工程行业也随着经济的发展得到了发展，使建筑工程企业能够通过价格竞争扩大市场份额，确立企业的竞争优势。同时对建筑工程施工管理有了更高的要求，必须不断的加强自身资金及技术力量的积累，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从技术、安全、工序等多方位出发，才能有效控制施工质量，提高质量管理水平。

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    Discussion on the Current Situation and Management Level of Building Construction Management

    ZHANG Long

    （Changchun Zhonghao Construction Engineering Company Limited，Changchun 130000，China）

    Absrtact：With the rapid development of economy and the rapid growth of construction scale and quantity in China，the internal competition of construction enterprises is increasingly fierce，which requires higher level of construction management of construction enterprises. More and more construction projects in construction enterprises，project management is constantly mature and perfect，procurement management is an important part of project management in construction enterprises，project procurement management is also highly valued. Based on the analysis of the current situation of the construction management of construction projects，this paper puts forward suggestions and measures to improve the construction management of construction enterprises.

    Key words：Construction Engineering;Construction management;Current Situation;Management Level