提高煤炭企业竞争力，促进我国煤炭经济的发展

    张凤尾

    摘 要：大家都知道，煤炭企业的竞争力直接体现了企业的综合实力，为其发展奠定了重要的基础。只有提高煤炭企业的竞争力，才能为企业带来巨大的具有战略性的资产，与此同时也可在企业的可持续性发展方面凸显竞争优势，促进全国煤炭经济的可持续性发展。本文就当下我国煤炭企业竞争力增强的影响因素做了详细分析，并进一步探究该怎样提高煤炭企业的竞争力，来促进我国煤炭经济更快的发展。

    关键词：煤炭企业竞争力经济发展对策

    1 煤炭企业竞争力的影响因素

    （1）企业的创新能力

    一个可客观存在的创新环境可以较快的提高煤炭企业的竞争力。完善的企业创新机制包括企业组织机制、人才管理机制和人才激励机制等三个方面。除此之外，还要确保机制之间有机的协调配合。弃旧革新是煤炭企业永不褪色的发展规律，转变传统生存机制、多业并举、综合发展才是以保持企业的快速且长久发展的根本方法，与此同时，还要顺应市场经济发展潮流、把握发展机遇来增强企业综合实力竞争力，达到保持煤炭经济的快速发展的目的。

    （2）企业的综合实力

    近年来，国内外频频发生煤炭企业互相合并、收购事件。在竞争激烈的煤炭市场中，企业的长足发展与经济规模的大小息息相关。只有当企业经济规模足够强大了，才能适时优化产业布局、革新生产技术，在发展过程中逐渐增强企业的综合实力，促使企业综合实力提升。

    （3）企业的技术革新

    新技术是企业发展的源动力， 提高企业竞争力的核心就是提高企业的新技术产生速率。这不但能够提高企业综合实力，还能促进煤炭企业的快速发展。但是因为煤炭产业是劳动密集型产业，而且有生产链发展速率缓慢以及企业工艺、设备条件与技术水平的极低更新速度的客观存在，使得煤炭企业要想在竞争激烈的市场中取得优先权，就必须提高新技术的产生与革新、最先得到技术成果并付诸实践。可见，发展煤炭经济应在新技术的研发上加大投入，凸显优势提高企业的竞争力。

    （4）员工的综合素质

    在煤炭企业的实际运营中，管理者的综合素质对企业竞争力至关重要，他们的指导性作用会直接影响到企业项目的决策、组织与协调。但是由于企业中员工的比例相对较大，主要工作是为企业发展革新技术，而在实际生产中利用新的技术与工艺的是技术人员；产业链安全生产、产品质量把关和产业正常运转的重要领导人是企业的中层领导；主要负责产业链中生产的则是大批的一线工作人员。这些活动组成了企业运营的各个环节，所以说企业员工的综合素质才是保证企业正常运行发展的重中之重。但由于我国目前煤炭企业员工的整体素质与国外先进企业相比相对较低，严重影响着我国煤炭企业的竞争力。

    2 如何增强煤炭企业竞争力

    （一）人力资源管理的加强

    实行计划经济管理下的人才监管是我国煤炭企业的最常见管理形式。但是这种落后随意不系统的管理方法导致各大煤炭企业不能合理利用人力资源，导致人力资源浪费、企业生产效率低下、优秀人才跳槽等现象愈演愈烈。所以，煤炭产业要想增强竞争力，必须首先加强人力资源的管理。具体方式如下：

    （1）完善人力资源培训制度

    煤炭市场风起云涌，产业发展态势千变万化，因此企业不得不放手部分决策权。这就需要拥有决策权的企业员工对企业发展认真负责严格认真，这才能使下放企业决策权达到预期效果。所以，煤炭企业完善人力资源培训制度就显得格外重要，接收优秀青年为企业管理模式注入新的生命力， 使得企业在煤炭市场立于不败之地。与此同时，企业要优化原来的人力资源布局，使传统人力资源模式调整成对企业热恩力资源素质提升，使得原有人力资源独当一面。人力资源培训完成后，企业还应该实行员工定期考验，提高员工心理素质、确保新工艺应用以及总结之前工作的得失，从而达到人力资源培训最佳效果，深化人力资源培训制度。

    （2）提高员工工作热情，促进企业发展

    为了提高员工的工作热情，企业应当想法设法鼓励员工，比如提高工资、升职、表扬等使得员工自愿对企业的发展有更多工作热情。只有当员工的个人利益与企业发展的利益一致时，才保证员工一直为企业发展尽心尽力。领导者要采取最佳激励方法激励员工就要设身处地为员工着想，让激发员工热情的方法更加多元且有效。

    （二）产业模式的多元优化

    （1）企业要大型化发展

    当前，世界煤炭企业发展的潮流就是煤炭企业规模化、企业由小变大。国外许多综合实力强大的煤炭企业，就是扩大了企业的生产规模，从而具备了更强竞争力。而我国煤炭企业，很多产业都是生产力低下，经济规模较小，我国十大煤炭企业产量仅仅占全国煤炭总产量的20？%，而发达国家美国排名前五的煤炭企业的煤炭产量却占他们国家总产量的80？%至多。

    从国内外现在的发展形式分析得知：全面提高企业战略管理能力、扩大生产规模，推动企业一步步向大型化发展才有可能实现企业的可持续发展。煤炭企业通过重组优化，积极扩大企业规模、关键时刻成功实现转型，能在很大程度上增强企业抗市场风险能力，更全面地提高企业竞争力。

    （2）使企业向多元化方向发展

    使企业向多元化方向发展是煤炭企业竞争力提高、企业持续性发展的一个行之有效的途径。煤炭资源虽然储量丰富，但毕竟不可再生，作为独特的能源生产企业，除了要追求高经济效益之外，还要追求高效益、开采有度，提高煤炭利用效率。“投产、发展、维持、衰老”是煤炭企业的基本生产规律，所以企业如果一直靠单一的生产模式发展下去必将走向灭亡，实现多元化发展是形势所趋。

    要想实现多元化的企业发展模式，必须高度重视煤炭的生产经营，在开采煤炭、加工处理方面加大投入力度，积极向新能源、化工材料的开发方向靠拢，并将洁净煤技术以及水煤浆技术全面推广开来以便增加煤炭企业的产业类型，增强竞争力进而使煤炭经济快速发展。在深加工煤炭、提高煤炭附加值方面，一些外国的大公司给我们做了很好的榜样，他们在延伸煤炭产业链、以刚刚开采的煤炭为原料进行深加工以精产品的形式投入市场，大大提高了煤炭的价值。与此相比，我国在这方面与外国企业的差距就很明显了，因此我国的煤炭企业则更需要延伸产业链、对煤炭进行深加工，积极调整产业结构、提高企业竞争力。

    （3）分清主次、严格执行。

    高效率提高煤炭企业竞争力的诸多方法中，“分清主次、严格执行”也是其中之一。具体来讲就是，在企业内部进行主辅工作的分离、并对辅业进行改革，提高企业专业化水平。

    在我国，“大而全、小而全”的格局已在国内煤炭企业存在多年，并出现“企业办社会”现象，这种格局致使我国煤炭资源分配不合理、大企业配制不足，从而严重阻碍了我国煤炭企业的发展，使市场竞争力大大减弱。但这只是大面上反映出来的现象，并不排出个别先进企业的早发现、早发展。早在几年前，我国一部分煤炭企业领先实施主辅分离制度，一步步建立起煤业、服务、贸易等专业化公司，大大优化了企业结构，重视发展主业，因此率先将企业的竞争力提高了一个台阶。

    （三）提高对技术创新的重视程度

    煤炭企业生产技术创新的导向是市场需求、根本为产品质量、生产主体是企业、条件为技术研发，这是煤炭企业生产技术创新的基本思路。换言之，就是企业通过技术创新，实现自身竞争力的增强、最终提高经济效益。但是在技术创新的过程中培育新的经济增长点必须被作为最终的目标，并有机结合市场机会与技术发展，充分利用新技术的开发来带动企业的进一步发展，将煤炭行业推向一个更高的台阶。从本质上来讲，企业技术创新的过程是企业综合能力提高的一个表现，又因为煤炭是一次能源、不可再生，所以煤炭企业应该更加合理地利用科学技术，适度开发煤炭资源并充分利用。企业进行生产技术创新时，应以确保企业煤炭资源得到有效充分利用为前提，积极开发煤炭的清洁使用方式，进而增强企业竞争实力，促进企业经济发展，全面推进我国煤炭行业的发展。

    3 结论

    事实上，煤炭企业竞争力受诸多因素的影响、关系到企业管理的许多方面。所以，，煤炭企业竞争力的提高还需从包括企业机制创新、技术发展改良、员工综合素质等基础方面入手，综合考虑、全面改革发展进而建立起一个符合实际、科学合理且适应市场发展需求的管理模式，让企业早日在竞争激烈的市场中取得优势，来实际扩大企业规模，促进煤炭经济的发展。

    参考文献：

    [1] 李毅平. 浅谈提高煤炭企业竞争力与经济发展关系[J].经济与技术发展. 2013（05）.

    [2] 何才生. 探析煤炭企业竞争力的提高与经济发展的促进[M]. 北京：北京科学出版社. 2013.2.