推进企业财务管理精细化的对策研究

    马艳丽

    摘 要： 市场经济在当下有了较快的发展速度，随着而来的就是各大企业之间也出现了更多的竞争。下文首先给出了关于精细化的财务管理是什么的概念，之后分析了目前企业财务精细化当中的一些问题。最后得出了解决企业财务精细化方面的出现的问题的解决策略。

    关键词： 企业? 财务管理? 精细化? 对策研究

    一、企业财务精细化的管理理念

    财务管理的精细化其本身的目的是为相关的企业给予一些比较精细的财务方面的数据。这样在未来有助于企业的相关管理人员为企业将来有些很好的规划。 关于企业财务精细化管理理念，就是对企业当中的分工进行更多的细分。目的就是更多地降低目前资源的利用，最终节省相关的开支的目前被较多利用的一种公司管理的方式。不过财务的精细化也有着一个十分重要的环节：就是依据财务的工作职能，进行细分，最终要有一个良好的财务管理的质量。就大多数人了解的财务精细化管理其实是：要在多个财务角度贯彻精细的概念。企业中的工作人员都要有着统一的标准来进行经营，以至于将来使财务管理工作可以有效的进行。

    二、财务精细化的三个特点

    财务精细化主要有如下三种主要特点：流程化、系统性以及人文性。第一个流程化其实就是在财务精细化的过程当中，能够使得目前的导向能够变为流程导向。使每个流程都可以同时存在并具有一定的联系性。第一个就是系统性，这个特点其实就是比较注重每一个部门以及职位之间的联系等。要保证相互之间能够相互协作，目的在于使得精细化的管理能够不断地被提高。第三个就是人文性，就是财务的精细化管理需要管理人员不断地完善与努力。使用精细化管理来顺利开展财务管理方面的精细化。

    三、企业在精细化管理中遗留的问题

    （一）目前财务精细化管理的意识还不高

    对于一些资历比较弱的国企而言，因为其的经济基础比较弱，这是就要积极的应用财务精细化管理的方式，就能够在目前的竞争市场中有一定的地位。随着目前市场中竞争力开始加大，一些中小型企业的财务受到了一些冲击。

    （二）很多企业还缺少对于财务管理的目标

    众所周知，国企需要获得价值的最大化，这是所有企业以及国企的财务目标。但是如果在企业当中时刻保持着价值最大化是一件比较难的事。从这些当中可以看出，能否进行精细化的财务管理是一个重点，可以落实相关国企可以落实一个长远发展的目标。

    四、推进企业财务管理精细化的对策

    （一）需要加强企业的精细化财务管理意识

    企业当中的国企首先就要做到与市场保持统一。需要时刻推进国企的财务工作可以不被约束，并且可以积极、合理的面对各方的挑战。因此若实行精细化的企业财务管理，就可以进一步推动这种管理方式的发展。那么在企业当中积极的进行多方面的管理，依据企业自身的現状，对财务管理工作进行无限的细化，最终可以使得企业有着高的质量，不断推动企业发展。

    （二）需要增强企业的财务控制

    要将一些繁忙的财务数据进行整合。那么企业就需要控制总量，并且要突出重点。还要不断的对财务信息进行一定的预算，使得企业所面临的开支可以被细化，防止出现资的浪费。还需要积极地调整财务的管理现象，进一步使得目前的形势与财务框架有一定的关联。还要在企业的经营过程当中进行成本的一些预算问题，最终可以节省国家企业的一些预算的开支，使得企业收支的平衡。

    （三）需要更加了解财务管理的内容

    企业的相关财务的精细化管理其的根本目标需要降低企业的开支，这样才可以为企业赢得一些利益。企业在进行财务的精细化管理中首先可以使得企业生产的步骤减少，从而使得财务上的支出减少，最终节省企业在经营过程中的经费。企业的精细化财务管理需要与其他的一些部门建立起联系。最终使得企业以及国有企业能够更加良好的发展。

    五、结束语

    企业以及国企都需要获取最大的利润，那么精细化财务管理的目的就是降低企业的成本开支。这样一来就对管理人员有着更高的要求。并且应用精细化财务管理就可以使企业的发展得到更大的空间。以及扩展财务工作的相关范围，在最大程度上的 提升财务人员的素养，发现进行中的问题，促使企业（国企）水平更多的提升。

    参考文献：

    [1]钟令托.加强企业精细化财务管理的探讨[J].现代商业，2015：191-192.