国有企业实施管理会计的思考

    赵爱娜

    摘 要：国有企业在社会经济发展中起到非常重要的作用，但是随着市场经济制度的不断完善，传统的国有企业财务管理已经不能够适应社会的发展，管理会计作为近年来新生的财务管理方法，能够大大提高国有企业财务管理效率。本文针对国有企业管理会计实施过程中存在的问题进行分析，并针对性的提出相应的解决办法，希望能够为国有企业的发展提供帮助。

    关键词：国有企业? 管理会计? 建议措施

    一、国有企业管理会计实施中的问题

    （一）管理会计制度不够完善

    随着国有企业对管理会计应用的不断深入，越来越多的国有企业认识到了管理会计的重要性，但是受到国有企业自身财务管理制度的影响，管理会计制度还是不够全面和完善，并且国有企业的管理者认为管理会计是传统财务会计的升级，因此没有制定专门的管理会计制度，仍然沿用传统财务会计的管理制度体系，导致国有企业的财务管理工作质量得不到有效提升。

    （二）管理会计人才较少

    因为管理会计对专业能力要求较高，需要在掌握传统财务会计知识的基础上，对企业运营进行相应的了解。而国有企业应用管理会计制度的时间较短，没有足够专业的管理会计人才，并且其中一些管理会计是从传统财务会计转变而来，造成管理会计的管理效率与传统财务会计一样，没有实质性的改变。或者，一些管理会计虽然自身财务知识较为丰富，但是对企业经营方面的了解不足，不能够对企业财务管理与运营管理工作进行科学调控，造成企业经营出现问题。

    （三）管理会计信息化水平不高

    随着科学技术水平的不断提高，管理会计在实施过程中，对于各种信息的管理能力也在不断的提升。但是，目前国有企业管理会计方面的信息化发展水平较低，很多的管理会计只能够完成一些简单的信息处理工作，而对于一些财务信息与企业运行管理信息的处理上，还是存在严重的不足，因此也无法对企业的运行进行有效的管理，不能够为企业发展提供支持。

    （四）内部控制应用深度不足

    国有企业管理会计在应用过程中，因为缺乏有效的内部控制措施，导致其不能够对企业经营活动及财务状况进行有效管理，一些管理会计工作也不能够正常开展。并且国有企业管理会计的监管工作也存在一定的漏洞，这些都是因为国有企业内部控制应用深度不足，导致管理会计自身工作存在严重的风险。

    二、管理会计优化的建议措施

    （一）建立健全管理会计制度

    国有企业实施管理会计必须要建立健全管理会计制度，才能为其顺利实行奠定基石。必须要让管理会计制度与国有企业的自身情况相适应，虽然目前国内已经有很多应用管理会计成功的案例，但是我们在实施过程中，还是要科学的进行应用，不能盲目照搬其他企业的管理会计制度，必须针对自身企业财务工作与企业运行情况进行全面的分析和研究，使管理会计制度的控制范围更加广泛全面，控制措施更加科学合理。

    （二）优化管理会计人才培养

    国有企业实施管理会计必须要优化管理会计人才培养，才能为企业经营管理提供保证。首先，必须要吸纳更多的管理会计专业人才，通过向社会进行公开招聘，获取更多高质量管理会计人才。其次，国有企业可以通过对财务管理人员进行转型培养，为企业提供管理会计人才资源。最后，国有企业需要不断的完善管理会计绩效考评体系，掌握管理会计人员的自身工作情况，并根据管理会计人员实际工作特点，开展一些有针对性的个人专业能力培训工作。

    （三）提高管理会计信息化水平

    国有企业实施管理会计必须要提高管理会计信息化水平，才能有效提高管理会计的工作效率。首先，国有企业必须要加大信息化建设投入，不断完善企业内部信息化软硬件设施，提高管理会计人员的信息化管理能力。其次，在信息化系统的支持下，国有企业还要不断的对实行管理會计的财务管理结果及相关企业运行结果进行对比分析，找出国有企业发展过程中的不足并加以完善，从而更好的发挥管理会计的管理作用。

    三、结束语

    综上所述，随着社会经济不断发展变化，国有企业为了能够长期稳定的发展，必须要加强对管理会计的应用，但是对于管理会计的应用过程中存在的问题必须要及时的解决，才能够使国有企业对自身财务及运行情况更加了解，使各项活动的管理工作更加规范，从而提高国有企业的经济效益。

    参考文献：

    [1]李俊.国有企业改革中财务管理问题研究[J].中国商论，2017（36）：82-83.

    [2]龚健健，罗欣伟.基于管理会计的国有企业集团财务管理体系改革研究[J].未来与发展，2017，41（12）：102-106+101.