现代国企对标管理深化应用浅析

    贺倩

    【摘 要】 现代国企对于我国社会的经济发展是重要的组成部分和重要的支柱。现代国企对于我国国民经济的发展和社会和谐安定起到很大的作用。我国为了增强国有企业发展的活力和经济上的控制力和影响力，加强了对于现代国企发展的改革，采取了一系列的改革措施。对标管理是对于现代国企管理的一种十分有效的方法，对于现代国企的未来发展起到很大的作用。本文从现代国企现状分析、对标管理相关含义、现代国企对标管理深化应用的作用、现代国企对标管理深化应用措施等等方面来对现代国企对标管理深化应用浅析进行阐述。

    【关键词】 现代国企 对标管理 深化应用

    随着现代社会的不断发展，世界全球化趋势逐渐加强，我国也逐渐走近世界舞台的中心，对于我国的企业发展起到了重要的作用，同时现代国有企业的发展也受到了社会发展的很大的影响。对于我国现代国企的发展来说，当代的社会发展潮流，世界发展趋势对于现代国企发展是一种发展机会，若是抓住这个良好的发展机遇，就可以在世界的大舞台发展、壮大，若是没有更好运用这个发展机会，现代国企就只能艰难的在世界市场中发展，甚至会破产。随着国家对社会的各方面进行改革，现代国企也有了一定的发展动力，增强了现代国企发展的活力。而且现代国企中的对标管理的应用对于现代国企发展和繁荣也是更加重要的。同时现代国企對标管理深化应用的分析也是非常重要的，只有更好的了解现代国企对标管理深化应用的作用，才能重视对标管理深化应用的作用，促进现代国企增强自身发展的活力。

    一、现代国企现状分析

    自改革开放以来，我国的经济快速发展，在短短几年之内，我国的经济取得了很大的成就。但是随着我国科学技术的飞速发展，和快速普及在人们生活的方方面面，我国的市场环境也越来越复杂，市场经济也越来越激烈。由于我国的经济发展比较晚，缺乏丰富的理论知识和实践经验，在激烈的市场环境背景下发展，这对于我国的企业来说不仅仅是一种挑战，同时也可以是一种发展的机会。在这种复杂的背景之下，企业发展比较艰难，但是若是可以采取合理、科学的方法把困难化为动力，对于企业在国家，甚至在世界的发展都会有很大的优势，现代国企中相关人员对于对标管理的理解和作用还是不是很清楚，也就导致对于这种措施不重视。在财务方面，现代国企只是重视相关的数据收集，而不对此进行深入的分析，而且相关现代国企对于对标管理的应用没有很重视，相关的管理监督机制也不完善，这样就很难发挥对标管理对现代国企发展的作用。

    二、对标管理相关含义

    对标管理，是从西方来的一种企业管理模式。从意义上来说，对标管理是一种通过对于相关市场企业信息的收集和挖掘，并将相关的数据信息结合自身的发展进行分析，来为现代国企规划一个更好的发展战略，寻找一个更好的发展方向的现代国企管理模式。从本质上来说，对标管理是一种分析、模仿、学习和创新的过程，在对于相关数据和信息进行分析后，来查找自身发展的不足之处，完善现代国企自身存在的薄弱环节，加强了现代国企的管理，促进了现代国企的发展。

    随着科学技术的不断发展，大数据时代的到来，网络快速普及，现代国企收集相关的数据和信息更加便利化，对标管理的应用也就更加方便了。目前对标管理的企业管理模式在现代国企的发展中也是最受欢迎的一种企业管理模式。对于对标管理在现代国企的应用主要分为以下四种。第一种是现代国企内部之间的对标管理;第二种是现代国企竞争对手之间的对标管理;第三种是现代国企行业之间的对标管理;第四种是其他类型企业的程序对标管理。

    三、现代企业对标管理存在的问题

    由于对标管理在我国现代国企的应用时间较短，并且对标管理在我国并没有系统的理论体系和丰厚的实践经验积累，所以对于现代国企来说，在企业中实施对标管理模式还不是很熟练，在应用的时候还存在很多的问题。

    1、对于对标管理的认识不够

    理论知识是实践的基础，对于理论知识的认识不够，就难以更好的发挥实践的作用。和国外相比，我国所拥有的关于对标管理在现代企业中的应用理论很少，再加上我国社会经济的特殊情况，现代国企的特殊发展方式，对标管理在我国现代国企的应用是要遵循具体问题具体分析，根据实际情况来进行具体实施的。但是由于我国相关的理论基础不足，导致有关现代国企的领导和工作人员对于对标管理在现代国企的应用作用意识不强，难以发挥对标管理在现代国企发展中应起到的作用，这样的话，对标管理的措施就难以发挥起应该具有的效果。

    2、相关人员的专业素养不高

    对于一个集团的发展，不仅仅要有足够的资金和人力，还要对于相关人员的专业素养有着一定的要求，这样会更好的促进企业的可持续发展。但是由于对标管理在我国应用时间较短，没有专门的系统机构来培养国企的相关人员关于对标管理的专业知识和系统认识，导致现代国企的工作人员缺少关于对标管理的专业理论知识和实践能力，无法灵活地在国企发展中合理、科学的应用对标管理，也就造成了现代国企难以更好的跟随社会的发展而改变自身的管理模式，便于更好的发展。

    3、缺乏相关的政策支撑

    一个企业的发展不仅仅靠资金、人员等，还要靠政策方面的支撑，这样才能更好的发展。由于我国现代国企在本质上是政府和市场共同管理，在对于现代国企对标管理应用的时候，政府对于对标管理没有相关的政策支持和规定，甚至一些国企也没有制定一些方法和规定来对于对标管理的实施进行管理。由于缺乏一定的政策管理和规定，对标管理在现代国企中的应用很难落到实处，一些相关人员在执行的时候，也会存在一定的松懈心态，在这种状态之下，对标管理在现代国企中实施的时候就会出现很多的问题，导致不仅仅不能很好的发挥对标管理对现代国企的促进发展作用，还会阻碍了现代国企的发展。

    四、现代国企对标管理在深化应用各方面的作用

    1、现代国企内部之间的对标管理

    现代国企的内部组织机构越来越复杂，同时在这些组织机构中也有一些功能相似的部门，对于这些部门的数据和信息进行收集和分析，进行对比，在一定程度上可以帮助现代国企内部机构找出隐患，总结出机构运行的规律，更好的为现代国企的发展提高作用，同时还可以加强现代国企机构之间的联系。

    2、现代国企竞争对手之间的对标管理

    在现代社会的不断发展中，市场的发展愈来愈复杂，同时市场竞争也越来越激烈。现代国企面临的竞争对手越来越多，同时面对的竞争压力也在不断增加。对于现代国企来说要进行对标管理的企业管理模式，对竞争对手的相关信息和数据进行收集和分析，对于企业的发展是非常有利的。两者因为是竞争对手的原因，在很多地方有相似的地方，同时也有独有的优势，对于现代国企更好的寻找企业自身发展的方向和改进方式更加重要。

    3、现代国企行业之间的对标管理

    对于现代的市场现状来说，企业与企业之间不仅仅是竞争对手的身份，同时也是相互合作的身份。行业之间的数据对于现代国企的发展来说是非常重要的。通过分析行业之间的数据，了解在现代国企的发展中需要哪一方面的改善，更加掌握了现在的行业之间的信息，从中分析出发展方向。在竞争越来越激烈的市场经济快速发展的今天，现代国企要想更好的发展，就不能关起门来搞发展，要有开放的眼光和懂得学习其他事物的能力，这样在与行业内的企业进行竞争的同时，也要进行相关的合作。在对于现代国企对标管理企业管理模式的实施来说，行业内的企业信息也是十分重要的，可以更好的帮助现代国企把握该行业的发展运行规律。

    4、其他类型企业的程序对标管理

    对于现代企业来说，面对的环境比较复杂，社会上的信息瞬息万变，若想要更好的进行发展，那么就不能固步自封，要学会接收不同的事物。现阶段，科学合理的企业治理、完善高效的对标管理、精确明朗的企业业务，都是以现代企业制度管理为依托的。现阶段，我国部分企业正在处于现代企业制度建设的起步阶段，对现代化的公司对标管理结构建设认知度有待商榷，虽然其他行业的企业、其他类型的企业和现代国企并没有什么相关的关系，但是对于他们的企业信息数据也是不可或缺的。随着现代社会的发展，各种科技的出现，类型之间相互融合，现代国企的发展，对于其他类型企业的程序不能忽视，在进行对比的同时，不仅仅可以找出自身的不足，还可以要汲取一些好的地方进行创新，提高现代国企的创新性。现代国企对标管理的深入应用是要求现代国企对于周围的数据和信息进行完整的、详细的收集，然后进行分析、对比、学习，完善自身的运行发展，有助于提高现代国企的竞争力，有利于现代国企的繁荣发展。

    五、现代国企对标管理深化应用措施

    1、加强对于对标管理企业管理模式的重视

    思想影响行动。对于现代国企来说，要想更好的发挥对标管理的作用，就要加强国企对标管理企业管理模式的重视。在现代社会中，思想更新换代的速度十分快，现代国企相关人员对于对标管理的理解和重视程度，决定了对标管理企业管理模式在现代国企中能否发挥重要的作用。所以现代国企要不断更新企业相关人员对于对标管理模式的相关知识和相关人员的专业思想素质，加强对标管理企业管理模式的重视程度，充分发挥对标管理的作用。

    2、提高對标管理的有效性、权威性

    经济体制影响着我国企业的发展，同时现代国企的发展也要不断地改变相关的管理体制。在以前对于企业的管理中，没有有关对标管理模式的相关知识和相关制度。在现代国企中，提高对标管理的有效性、权威性，就要针对对标管理建立相关的制度，让对标管理模式更加的规范，发挥出更大的作用。同时也是为了响应国家对于企业改革的措施，加强对现代国企的对标管理应用的改革，重视其作用，加强其有效性和准确性、权威性。

    3、健全对标管理的相关管理和监督机构

    现代国企不仅仅要加强对于对标管理企业管理模式的重视和提高对标管理的有效性、权威性，还要健全对标管理的相关管理和监督机构。对于现代国企要应对瞬息万变的市场和社会的变化，就要有相关的部门来对于对标管理的管理和监督，灵活的应对出现的问题，加强现代国企对标管理的深化应用程度，同时也可以推动现代国企更加健康的发展。对标管理的企业管理模式是企业对于现在存在问题分析的一种手段，同时也是实现未来更好发展的一种方式，对现代国企的发展是非常重要的，所以健全对标管理的相关管理和监督机构是非常重要的。

    六、结语

    综上所述，现代国企对标管理深化应用是现代国企更好的发展和适应社会市场经济变化的一种很好的方式。对于在瞬息万变的二十一世纪，现代国企要突破一些障碍，更好的发展，对标管理的应用值得我们去研究和深化。

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