关于EPC项目经济分析及成本控制策略探讨

    袁红

    摘 要：就目前的状况而言，EPC总的承包规模在大众型建筑项目中占据的比例越来越大，但是因为企业对于自身整体考虑比较少，所以就导致实际的效果并不是很理想，实际上也没有达到降低EPC的成本的目的。所以本文从EPC的特点着手就如何让EPC 更好的降低成本来探讨策略，解决好建筑企业内部管理机制缺失的问题。

    关键词：EPC项目；经济分析；成本控制

    0 引言

    首先在说到实际的问题之间，首先应该对于EPC 有一个理解。所谓EPC，E表示的是工程设计，P表示的是采购，C表示的是建设，EPC是一种工程全过程承包的方式，在20多年的发展过程中，虽然小有成就，但是在实际的实践过程中，出现了管理人员的经济观念薄弱，协同思想跟不上，项目的责任单一等问题。所以接下来就开始着手探讨如何更好的对EPC项目经济分析以及更好的进行成本控制策略。

    1 EPC工程总承包模式的来源以及发展

    项目工程的出现就设计到经济分析与成本控制的问题，但是在项目工程之初，工程设计和施工之间的分工并没有一个明确的界线，分工也不明显。所以在一定程度上是根本不可能独立的从事一个经营活动。但是这个在当时并没有成为一个问题，因为由工程承担着完成各类工作的结构单一，施工技术简单。经济的进步，建筑工程的各个方面都需要有所提高以此来满足业主对于建筑的要求。从20世纪以来，设计与施工技术也慢慢的变得复杂，专业，从而发展和分裂出来多个独立的专业领域，到了2006年，中信-中铁项目已经发展成为我国承包项目中最大的项目。

    2 EPC的特点

    这些特点都是根据与传统的设计—招标—建造的模式比较从而得出的。

    1）首先具有能实现一个统一框架下对设计，采购，施工进行系统和整体的管理与控制。传统的模式下，业主处于一个关键的地位，这种关键的地位导致市场缺乏工程管理经验，设计与工程实施之间存在着一种脱节的现象，这种现象导致了一种低效率的现象出现。而想要最大限度的实现资源配置最优化，更好的进行人力资源管理，缩短工期，保证工程质量就需要采用EPC工程总承包管理模式。这样的一种模式能够很好的对工程造价有一个良好的控制，能够突破设计与采购存在的脱节的现象，并可保证质量，简洁高效，降低投资。

    2）风险增加。所谓的风险，是指的EPC在承包合同下，对整个工程的设计，采购，施工以及内部协调，管理。这种联系紧密的服务，导致了业主不必要参与到这个建设的实际管理中来，只需要委派业主代表参与工程的管理就尅了，这样一来就大大的降低了业主管理的责任与成本。但是另外一个方面而言，工程的一些隐形潜在的风险也一起被转嫁给了我们的项目总承包商，一方面承包商要承担所有的工作量，另一方面还必须满足业主的需求，承担现场和水文地质的风险。除此之外，我们就风险而言，因为总承包商企业边界的扩大，造成了内部管理难度的增加。参与整个项目的利益相关者比较多，这样在利益相互交错的关系下，实际上是比较复杂的，因为一来增加了项目在实际的运行过程中超出预计成本的可能性，从而整个计划都被打乱。即使项目的一次性特征能够降低管理确定性和风险的可预测性，但是假如在第一次就出现了问题，那么在接下来繁复的过程中很难得以补救。抵御风险的能力弱，就会导致建筑企业很难在EPC项目中获取一份优厚的利润。

    3 具体方法

    对于经济的严格分析不仅可以提高建设工程整体的工程管理水平，保障整个工程的质量与投资效益，而且对于增强整个项目的综合实力发挥着巨大作用，并且能够更好的促进我国建筑企业的国际化发展进程。

    首先，企业与市场之间采取一种协调劳动分工的不同方式，这两种方式之间存在着相互替换的关系。企业代替市场价格机制来协调劳动分工的具体原因是因为企业的管理谢帖可以有效的节约市场效益的成本。当交易成本过大的时候，企业取代市场，当交易成本过小的时候，市场取代企业。所以在这里我们探讨是否采取EPC的承包模式主要就是取决于企业组织结构对于资源的合理配置的效率。承包商处理项目在运营的过程中遇到的各项难题，并且内部管理成本小于采用其他承包方式可能带来的交易成本的时候，那么采用EPC的承包模式就是合理的，反之就是一种不合理的方式。

    其次，传统的模式下，设计采购施工被分别承包，承包商也许是不一样的。即使设计的单位需要对于工程承包会做一个初步的计算，这种初步的计划的准确性责任并不大，设计的人员也对先进性于可靠性更加关注，但是设计人员的经济观念却是很薄弱。这种传统的模式与EPC相比就有更好的优越性。这种优越性表现在EPC强调的是局部优化服务服从整体的优化服务，这样做能够更好的实现项目的成本最优化。所谓的成本控制，就是指的承包商根据时间的预期来提前建立的一个成本管理目标，并考虑到所有的对于成本会有影响的因素以及条件，根据这些因素与条件来对于成本控制的预防和调节的措施。EPC作为一种标准的承包模式，实质是建立在控制成本的基础之上有利于培养称职的专业化包商，因为没有制度建设是很难将成本质量控制好。承包商项目的成本控制重点和计划是最为重要的，轻重不分即会导致在在不重要的环节增加成本，在重要的环节成本更一步的增加，所以这样不仅不能达到预期的效果，并且在承包的模式下，就需要在成本控制的观念里面加入集约型的管理理念，从而使得不同的主题按照原本的总计划来完成任务。承包商根据轻重缓急来确定成本控制目标的重要性确定优先级，最终达到实现项目总成本最小化的目的。

    4 结论

    首先对于我们来说EPC是贯穿于管理活动各个方面的，综合性，系统性强的工作。项目从中标设计到准备施工到监督，到竣工，再到验收工程。每一个过程都与成本管理息息相关。因此制定成本基准计划，把成本的责任切实的落到工作的实处。

    再者，在EPC整个项目中，必须认真的研究各个利益相关方成本控制目标来进行一个排序，恰如其分的处理好不同利益之间的关于监督，激励与分配的问题。只有这样才能降低项目管理的成本，从而更好的发挥项目制止的合作适应性。

    参考文献：

    [1] 左敏. 浅谈EPC项目的计划管理与进度控制[J]. 钻采工艺. 2011（06）.

    [2] 张再良，周旭荣，郭胜军，贺巧，宋宏煜. 国际EPC项目的风险识别与风险防范策略[J]. 经营管理者. 2010（09）.