基于生态系统下钢铁品牌建设的关键要素分析
钢铁工业是国家工业发展水平的命脉产业，是国民经济发展中必不可少的重要组成部分。自供给侧结构性改革实施以来，钢铁企业也迎来了技术创新、品牌建设、结构调整和战略升级的重要历史机遇。白万纲编撰的《钢铁企业：战略、管控与发展》（2010年10月中国社会出版社出版）立足于钢铁工业的产业溯源、现状特征和发展战略，与国际知名的大型钢铁企业进行深度的制度、结构、技术和模式的对比，进而更好地认识我国钢铁企业的优劣势，结合供给侧结构性改革、“一带一路”的产业集聚和优化钢铁产能的时代大趋势，推动钢铁企业的现代化高速发展，打造协调、良好、高效、可持续的钢铁品牌。
该书共包括五大部分，分别论述了我国钢铁工业的历史现状，美日欧等世界主要国家和地区的钢铁发展现状，我国钢铁行业的发展对策和并购重组，钢铁行业的集团管控策略，以及米塔尔、浦项制铁、新日铁、宝钢等知名钢铁企业集团管控的案例分析。在该书的论述中，编者始终贯彻了钢铁企业管理的一个重要关键词“一体化”，也就是说，在产业一体化的经营管理理念下，编者认为我们应当将钢铁企业及其品牌作为一个完整的生态系统来发展，做到重点突出、全面发展、协调行动，最大化聚集产业资源，实现钢铁企业的生态布局和跨越式发展。基于生态系统的行业发展理念，笔者认为在钢铁企业及其品牌建设的过程中，应当至少包括以下三大类型的关键要素：主体要素、功能要素和环境要素。
一、主体要素：创新型钢铁企业和钢铁品牌的转型建设
作为企业生态系统的活动主体，钢铁企业在整个企业生态系统中发挥着显著的核心作用，从钢铁品牌建设的角度来谈，钢铁企业应当顺应科技进步和产业升级的时代潮流，实现创新型企业的转型，加大对钢铁品牌的运营投入，树立创新的、现代化的民族钢铁品牌形象。
一方面，钢铁企业要搭建好产学研合作的桥梁，让钢铁产业的生产经营与钢铁技术的研究和实践紧密地结合起来，加快创新科技在钢铁产业生产中的应用效率，为钢铁品牌添加显著的创新标志。另一方面，钢铁企业要发挥主体功能，为钢铁品牌建设的各项活动提供物质支持、人力支持和制度等支持。
钢铁企业的主体要素是钢铁品牌建设中的主导者，它需要以科学的产业布局理念和与时俱进的产业创新战略来完善实施钢铁品牌建设的各个环节，推动钢铁企业品牌建设的高效完善和发展。
二、功能要素：钢铁品牌建设中的人才要素和资本要素
功能要素一般体现在钢铁品牌建设一体化生态系统建设的过程之中，它是钢铁品牌建设重要环节的内在驱动力，包括人才要素和资本要素等。人才要素包括知识和人才两大方面，钢铁企业的品牌建设面临的核心问题是技术创新和产业升级，它是钢铁企业优化自身产能配置的重要途径，在这个问题中，知识和人才要素就显得尤为重要。资本也是钢铁企业品牌建设生态系统中不可忽略的重要问题，在品牌建设的开创期和市场投放期，因为技术创新和品牌转型带来的市场风险需要得到更多的金融和资本保障，以实现创新型钢铁企业品牌的顺利转型。
三、环境要素：钢铁品牌建设的政策引导和市场环境
钢铁品牌建设的目标在于重新树立钢铁品牌的创新形象和绿色发展形象，它具有显著的市场价值和国民经济发展价值。因此，在钢铁品牌建设的生态系统中，市场环境要素和政策引导要素都是其中不可分割的关键要素。
在供给侧结构性改革、国企深化改革、“一带一路”产业升级等政策的引导下，钢铁企业的品牌建设面临着巨大的挑战和机遇，在这样的背景下，积极有效的政策引导和市场环境为钢铁企业的品牌建设营造了较好的发展环境，在钢铁企业的优化升级和品牌建设中发挥着重要作用。
钢铁企业的产业一体化进程正在逐步推进和深化之中，在主体要素、功能要素和环境要素的综合性管理和发展中，钢铁企业要做好品牌再定位，挖掘钢铁品牌及产品在区域市场的竞争优势，并优化各项实施策略的协调共进，包括品牌建设、市场推广、产学研合作、技术创新、质量管理等各个环节，巩固传统业务，开拓创新业务，以品牌建设和品牌营銷为新的工作重心来实现钢铁企业资源配置和战略结构的优化升级，提升钢铁企业的品牌价值和市场价值。
[基金项目：2017陕西省教育厅科学研究项目“基于生态系统背景下汉钢品牌力的提升策略研究”（项目编号：17JK1133）的阶段性成果]
（张静/硕士，西北大学现代学院讲师）
该书共包括五大部分，分别论述了我国钢铁工业的历史现状，美日欧等世界主要国家和地区的钢铁发展现状，我国钢铁行业的发展对策和并购重组，钢铁行业的集团管控策略，以及米塔尔、浦项制铁、新日铁、宝钢等知名钢铁企业集团管控的案例分析。在该书的论述中，编者始终贯彻了钢铁企业管理的一个重要关键词“一体化”，也就是说，在产业一体化的经营管理理念下，编者认为我们应当将钢铁企业及其品牌作为一个完整的生态系统来发展，做到重点突出、全面发展、协调行动，最大化聚集产业资源，实现钢铁企业的生态布局和跨越式发展。基于生态系统的行业发展理念，笔者认为在钢铁企业及其品牌建设的过程中，应当至少包括以下三大类型的关键要素：主体要素、功能要素和环境要素。
一、主体要素：创新型钢铁企业和钢铁品牌的转型建设
作为企业生态系统的活动主体，钢铁企业在整个企业生态系统中发挥着显著的核心作用，从钢铁品牌建设的角度来谈，钢铁企业应当顺应科技进步和产业升级的时代潮流，实现创新型企业的转型，加大对钢铁品牌的运营投入，树立创新的、现代化的民族钢铁品牌形象。
一方面，钢铁企业要搭建好产学研合作的桥梁，让钢铁产业的生产经营与钢铁技术的研究和实践紧密地结合起来，加快创新科技在钢铁产业生产中的应用效率，为钢铁品牌添加显著的创新标志。另一方面，钢铁企业要发挥主体功能，为钢铁品牌建设的各项活动提供物质支持、人力支持和制度等支持。
钢铁企业的主体要素是钢铁品牌建设中的主导者，它需要以科学的产业布局理念和与时俱进的产业创新战略来完善实施钢铁品牌建设的各个环节，推动钢铁企业品牌建设的高效完善和发展。
二、功能要素：钢铁品牌建设中的人才要素和资本要素
功能要素一般体现在钢铁品牌建设一体化生态系统建设的过程之中，它是钢铁品牌建设重要环节的内在驱动力，包括人才要素和资本要素等。人才要素包括知识和人才两大方面，钢铁企业的品牌建设面临的核心问题是技术创新和产业升级，它是钢铁企业优化自身产能配置的重要途径，在这个问题中，知识和人才要素就显得尤为重要。资本也是钢铁企业品牌建设生态系统中不可忽略的重要问题，在品牌建设的开创期和市场投放期，因为技术创新和品牌转型带来的市场风险需要得到更多的金融和资本保障，以实现创新型钢铁企业品牌的顺利转型。
三、环境要素：钢铁品牌建设的政策引导和市场环境
钢铁品牌建设的目标在于重新树立钢铁品牌的创新形象和绿色发展形象，它具有显著的市场价值和国民经济发展价值。因此，在钢铁品牌建设的生态系统中，市场环境要素和政策引导要素都是其中不可分割的关键要素。
在供给侧结构性改革、国企深化改革、“一带一路”产业升级等政策的引导下，钢铁企业的品牌建设面临着巨大的挑战和机遇，在这样的背景下，积极有效的政策引导和市场环境为钢铁企业的品牌建设营造了较好的发展环境，在钢铁企业的优化升级和品牌建设中发挥着重要作用。
钢铁企业的产业一体化进程正在逐步推进和深化之中，在主体要素、功能要素和环境要素的综合性管理和发展中，钢铁企业要做好品牌再定位，挖掘钢铁品牌及产品在区域市场的竞争优势，并优化各项实施策略的协调共进，包括品牌建设、市场推广、产学研合作、技术创新、质量管理等各个环节，巩固传统业务，开拓创新业务，以品牌建设和品牌营銷为新的工作重心来实现钢铁企业资源配置和战略结构的优化升级，提升钢铁企业的品牌价值和市场价值。
[基金项目：2017陕西省教育厅科学研究项目“基于生态系统背景下汉钢品牌力的提升策略研究”（项目编号：17JK1133）的阶段性成果]
（张静/硕士，西北大学现代学院讲师）
