论国企绩效考核存在的问题及对策

    申屠一源　何新军

    

    摘 要：随着我国经济建设的发展，国内各企业都发生了翻天覆地的改变。尤其是作为我国支柱型企业的国企，更是以迅猛的速度发展壮大着。下面，就一起跟随本文对国企绩效考核存在的问题及对策进行一个简单的分析与探讨吧。

    关键词：国企；绩效考核；措施

    国企是我国经济发展的主要源动力，也是带动着我国整体经济发展方向的重要行业。因此，国企的良性发展是我国整体发展的重要保证。

    一、企绩效考核意义及重要性

    1.绩效考核的意义。所谓的绩效考核，主要是指企业在一定的发展目标下，利用企业特定的制度及发展指标，对企业内部全体员工工作中的行为以及工作中所取得的成就进行业绩的评定，并通过这种评定方式对企业员工工末来工作目标进行引导和规划的整个过程。

    国企在进行自身发展时，一般都是根据国家的政策发展为主要的发展方向。在大的方向指引下，国企为了能够更好地制定发展目标，会将整体的发展策略进行部门间的分化，甚至会将发展任务细化分配到每一个员工身上。而国企绩效考核就是对员工任务的执行能力进行一个考核评定的过程。

    2.绩效考核的重要性。绩效考核做为国企发展管理中的重要环节，对国企有序发展是十分重要的。可以说，绩效考核的好坏会直接影响着国企整个管理的有效性。绩效考核一般是介于管理与发展两方面之上的。其主要目的就是为了提高企业整体的发展效率以及员工的工作能力，以达到推动企业良性发展的最终目的。国企绩效考核对提高企业整体的人力资源，协调企业与员工间的关系发挥着十分重要的作用。

    二、国企绩效考核中存在的问题

    1.政策的宣传力度不够。在国企绩效考核的实施中，都是需要通过理念的引导及观念的转化为前提条件的。然而就目前国企绩效考核来看，普遍存在着国企领导者观念落后的现象，许多国企领导者们对绩效考核对企业发展的重要性认知不够。甚至有些国企领导者们认为绩效考核无非是对员工工作管理的一种手段，是为了更合理地对员工薪资进行分配的一项新政策。有些国企虽然内部已经实施了绩效考核制度，但大都是为了完成国家目标，赶进度、重形式的大有人在。而对绩效考核的宣传动完全忽视了其作用，这使许多企业员工对绩效考核的意义不清楚，因此无法达到绩效考核真正的作用，情况严重者甚至引起了企业员工们工作中的抵触情绪。

    2.绩效考核体系不健全。在国企发展中，由于特殊性质所至，国企部门分配相对较为复杂，并且企业项目及各分支企业也十分多，在各分支企业中，大多有着一套自主经营的模式及管理制度，这使国企在绩效考核中很难有一个统一的考核体系。另外，企业绩效考核所制度的目标普遍过粗，通常与员工们所从事的工作并没有多大的联系性，造成了绩效考核失去效力。同时，对于国企工程项目部门来说，一般这一部门只注重工程质量的好坏，对绩效考核有时会被认为是多余的负担而完全忽视掉，导致了绩效考核的作用无法发挥出来。

    3.绩效考核缺乏实时性。在国企绩效考核中，普遍存在着考核方法单一的问题，一般国企进行绩效考核都是以季度工作检查为主要依据，而对员工日常工作过程缺乏全面的评定与考核，使绩效考核达不到真正的目的。另外，许多二级国企单位只是将绩效考核做为应付上级部门的检查工作，在上报时虚报现象较为严重，使绩效考核失去了真正的意义。

    三、国企绩效考核的措施

    要想国企正常发展，完善的绩效考核制度是十分必要的。根据时代的发展，相关部门负责人就针对国企绩效考核目前所存在的问题，制度出了一套具体的解决方案，以便绩效考核管理能在国企发展中发挥出最大的作用。如图：

    1.提高国企对绩效考核的认识。对国企员工来说，要想渗透一个新的观念，是需在一定的时间的。因此，国企领导者要根据国家的政策首先对员工进行绩效考核宣传教育工作，使员工对绩效考核有一个全面的了解。其次，企业领导者要在日常工作中不断加强员工对绩效考核的认识，加强员工观念转化力度。

    另外，领导者要定期对企业员工进行绩效考核培训，要求企业所有员工要紧跟时代发展脚步，紧跟国家政策发展脚步。以国家发展政策为主要依托，强化绩效考核实施力度。

    2.健全绩效考核体系。在国企绩效考核工作开展中，首先要健全绩效考核的体系制度。在考核中，要采用标准统一的制度，利用科学的方法对企业员工职务运行能力及工作能力进行评定。需要注意的是，在绩效考核中，要讲求客观性、实事求事的标准进行衡量、评定企业每一位员工的工作能力及不足之处，以达到对员工的引导、督促效果，从而实现企业与员工共同成长的目的。另外，对于国企内相对比较特殊的部门，首先要在企业内实现定编、定岗、定员的规划，从员工岗位职能入手重新对企业的绩效考核管理进行梳理。在企业运作中，要紧抓企业发展的重点指标和环节，并将考核细化到每一位员工工作中，以使绩效考核发挥最大的作用。

    3.增加考核的灵活多变性。要想国企绩效考核达到应有的效果，首先要改变原有的考核制度，采用一种全新的绩效考核方式。在企业内部建立一个跟踪考核体系，由企业领导者牵头对员工日常工作进行实时跟踪评定，以保证员工绩效考核的真实性。另外，企业要建立一个考核沟通机制，使员工能够认清自身工作中的不足之处，以便员工在工作中不断完善自身工作能力，使员工与企业共同发展。

    四、结语

    综上所述，绩效考核对国企发展具有十分重要的作用。因此，在国企绩效考核中，要针对以往考核中所出现的问题，找出具体解决对策。只有保证绩效考核工作的顺利实施，才能保证国企的正常有序发展。

    参考文献：

    [1]王瑶.浅议国企绩效考核存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（21）.

    [2]杨艳琼.浅析国企员工实施绩效考核存在的问题及对策[J].现代商业，2013，（12）：136-137.

    [3]孙东林.加强人力资源绩效考核激发国企员工创业激情[J].经济视野 ，2013，（15）：284-284，285.