增强国有企业盈利能力的对策探析
何毓婕
摘 ?要：在我国，国有企业是国民经济的中流砥柱，它对社会的发展和国民经济的提高起到了巨大作用。近年来，国有企业普遍出现了亏损的现象，难以取得快速的发展。本文主要阐述了制约国有企业盈利的主要因素，并提出了国有企业提高盈利能力的对策，以期国有企业在激烈的市场竞争中取得长久的发展。
关键词：国有企业;盈利能力;对策
我国国有企业在近年来的发展中面临众多问题，直接表现在企业的绩效降低。增强国有企业的盈利能力可以促进国民经济的增长，改善企业的经营管理，维护投资人和债权人的权益，并且实现国有企业在竞争中的可持续发展。
一、影响国有企业盈利能力的因素
影响企业盈利能力的因素主要包括外部因素和内部因素。外部因素主要是指市场竞争，它是一把双刃剑，不仅可以使国有企业看到市场上的商机，而且还会导致国有企业的优胜劣汰。内部因素主要包括：第一，国有企业的产权结构不合理，国有股一枝独大，对企业各种事务具有绝对控制权，不利于企业经营者发挥主观能动性;第二，国有企业过于依靠传统生产经营模式，缺乏对技术的创新，并且产品结构不合理，产品缺乏高附加值;第三，企业管理制度不完善，缺乏成本控制管理理念，造成资本不必要的流失和浪费;第四，国有企业激励机制不健全，企业经营者缺乏积极性，不重视企业绩效。
二、国有企业提高盈利能力的对策
国有企业是由国家或地方政府投资参与控制的企业，它对我国经济的快速发展做出了巨大贡献。面对国内和国际竞争环境的加剧，提高国有企业的盈利能力迫在眉睫。国有企业提高盈利能力的具体措施主要体现在以下几个方面：
（一）优化股权结构，推进股权结构多元化。国有企业从名称上便可以看出它是由国家控股的企业，但是国有股在企业中占有过高的比例，则会导致企业内部权力结构失去平衡，为保证企业内部的权力相互制衡，必须对国有企业的产权结构进行适当的调整，保持产权结构的合理化。此外，还要对国有企业管理人员和相关政府的权利进行限制，改变以往国有企业股权结构投资单一的局面，只有合理构建国有企业的产权结构，建立完善国有企业在重大事务中的决策机制，才能使企业适应快速变化的市场环境，从而提高国有企业在国内和国际上竞争力。国有企业产权结构的调整，需要对股权结构进行多元化构建。国有上市公司要优先对股权结构进行分散化、多元化、法人化建设，只有把国有企业改变为相互持股的形势，股东才会产生动力和压力，进而加强对公司的监控，避免股权过于集中而出现权力滥用的现象。同时，企业法人相互持股还可以弱化行政管理部门的直接干预，有利于实现政企分离，提高国有企业经营者的主观能动性和积极性，继而提高国有企业的盈利能力。
（二）建立激励机制，调动企业经营者的积极性。国有企业要建立一套科学合理的经营者激励机制，使企业经营者积极主动的为提高企业效益而做出贡献。激励机制要以长期激励为主，并与短期激励相结合。长期激励方式主要是建立股票期权制度，使经营者把自身利益与企业长期利益相结合，短期激励方式主要是对企业经营者设定合理的年薪和奖金，满足经营者当期需求。激励机制的建立有利于促进经营者的行为和思想，提高他们的工作积极性，从而增强国有企业的盈利能力。
（三）加大企业的技术创新，改善产品结构。国有企业的发展不应只满足于传统的企业经营模式、技术和产品结构，国有企业在新时期提高竞争力和盈利能力，需要大力推进技术创新，运用新技术生产高附加值的产品，并改善产品结构，调整服务内容，满足消费者的差异化需求。我国国有企业普遍存在低端产品过盛、高端产品不足的现象，只有提高企业内部创新能力，积极采用国际上的最新技术，改善企业产品结构，才能从根本上提高国有企业的盈利能力。
（四）实行全面成本管理，提高企业管理水平。在国有企业里，要向全体员工灌输成本控制的思想，重视对员工的业务培训，使其在日常工作中降低产品成本，讲究经济效益，对企业生产做好事前管理工作。企业经营者要成本指标进行分解，落实到企业各部门，并有专门的人或部门对企业经济效益进行核算严格统计监督。企业经营者要对企业各部门和各级员工进行责任和权力的划分，实现成本监督的有效性。在企业生产经营中做好质量管理、设备管理、物资管理等，把降低成本贯穿到生产经营中的各个环节，但企业降低成本并不是以牺牲产品质量为代价的，实行成本控制可有效的对产品质量进行强有力的监督。总之，将成本管理落实到企业生产经营的事前、事中和事后，建立科学合理的成本指标分级管理体系，才能促进国有企业成产成本的降低，达到盈利的目的。
综上所述，国有企业在一定时期内获取利润的能力是其盈利能力的表现。随着社会的发展，国内和国际激烈的市场竞争环境给国有企业造成了巨大的压力，其利润同比下降、销售利润率降低、企业亏损，甚至有的国有企业还面临破产的危机。这严峻的形势要求国有企业必须优化股权结构，推进股权结构多元化，建立激励机制，调动企业经营者的积极性，同时还要加大企业的技术创新，实行全面成本管理，只有这样才能提高国有企业的盈利能力，满足现代化的发展趋势。
参考文献：
[1] 薛莉. ?浅谈如何提高上市公司的经营业绩——以江阴上市公司为例[J]. 泰州职业技术学院学报 2010年06期
[2] 刘同飞，党耀国. ?浅析中国国有企业绩效管理存在的问题及对策[J]. 经济研究导刊. 2010（18）
摘 ?要：在我国，国有企业是国民经济的中流砥柱，它对社会的发展和国民经济的提高起到了巨大作用。近年来，国有企业普遍出现了亏损的现象，难以取得快速的发展。本文主要阐述了制约国有企业盈利的主要因素，并提出了国有企业提高盈利能力的对策，以期国有企业在激烈的市场竞争中取得长久的发展。
关键词：国有企业;盈利能力;对策
我国国有企业在近年来的发展中面临众多问题，直接表现在企业的绩效降低。增强国有企业的盈利能力可以促进国民经济的增长，改善企业的经营管理，维护投资人和债权人的权益，并且实现国有企业在竞争中的可持续发展。
一、影响国有企业盈利能力的因素
影响企业盈利能力的因素主要包括外部因素和内部因素。外部因素主要是指市场竞争，它是一把双刃剑，不仅可以使国有企业看到市场上的商机，而且还会导致国有企业的优胜劣汰。内部因素主要包括：第一，国有企业的产权结构不合理，国有股一枝独大，对企业各种事务具有绝对控制权，不利于企业经营者发挥主观能动性;第二，国有企业过于依靠传统生产经营模式，缺乏对技术的创新，并且产品结构不合理，产品缺乏高附加值;第三，企业管理制度不完善，缺乏成本控制管理理念，造成资本不必要的流失和浪费;第四，国有企业激励机制不健全，企业经营者缺乏积极性，不重视企业绩效。
二、国有企业提高盈利能力的对策
国有企业是由国家或地方政府投资参与控制的企业，它对我国经济的快速发展做出了巨大贡献。面对国内和国际竞争环境的加剧，提高国有企业的盈利能力迫在眉睫。国有企业提高盈利能力的具体措施主要体现在以下几个方面：
（一）优化股权结构，推进股权结构多元化。国有企业从名称上便可以看出它是由国家控股的企业，但是国有股在企业中占有过高的比例，则会导致企业内部权力结构失去平衡，为保证企业内部的权力相互制衡，必须对国有企业的产权结构进行适当的调整，保持产权结构的合理化。此外，还要对国有企业管理人员和相关政府的权利进行限制，改变以往国有企业股权结构投资单一的局面，只有合理构建国有企业的产权结构，建立完善国有企业在重大事务中的决策机制，才能使企业适应快速变化的市场环境，从而提高国有企业在国内和国际上竞争力。国有企业产权结构的调整，需要对股权结构进行多元化构建。国有上市公司要优先对股权结构进行分散化、多元化、法人化建设，只有把国有企业改变为相互持股的形势，股东才会产生动力和压力，进而加强对公司的监控，避免股权过于集中而出现权力滥用的现象。同时，企业法人相互持股还可以弱化行政管理部门的直接干预，有利于实现政企分离，提高国有企业经营者的主观能动性和积极性，继而提高国有企业的盈利能力。
（二）建立激励机制，调动企业经营者的积极性。国有企业要建立一套科学合理的经营者激励机制，使企业经营者积极主动的为提高企业效益而做出贡献。激励机制要以长期激励为主，并与短期激励相结合。长期激励方式主要是建立股票期权制度，使经营者把自身利益与企业长期利益相结合，短期激励方式主要是对企业经营者设定合理的年薪和奖金，满足经营者当期需求。激励机制的建立有利于促进经营者的行为和思想，提高他们的工作积极性，从而增强国有企业的盈利能力。
（三）加大企业的技术创新，改善产品结构。国有企业的发展不应只满足于传统的企业经营模式、技术和产品结构，国有企业在新时期提高竞争力和盈利能力，需要大力推进技术创新，运用新技术生产高附加值的产品，并改善产品结构，调整服务内容，满足消费者的差异化需求。我国国有企业普遍存在低端产品过盛、高端产品不足的现象，只有提高企业内部创新能力，积极采用国际上的最新技术，改善企业产品结构，才能从根本上提高国有企业的盈利能力。
（四）实行全面成本管理，提高企业管理水平。在国有企业里，要向全体员工灌输成本控制的思想，重视对员工的业务培训，使其在日常工作中降低产品成本，讲究经济效益，对企业生产做好事前管理工作。企业经营者要成本指标进行分解，落实到企业各部门，并有专门的人或部门对企业经济效益进行核算严格统计监督。企业经营者要对企业各部门和各级员工进行责任和权力的划分，实现成本监督的有效性。在企业生产经营中做好质量管理、设备管理、物资管理等，把降低成本贯穿到生产经营中的各个环节，但企业降低成本并不是以牺牲产品质量为代价的，实行成本控制可有效的对产品质量进行强有力的监督。总之，将成本管理落实到企业生产经营的事前、事中和事后，建立科学合理的成本指标分级管理体系，才能促进国有企业成产成本的降低，达到盈利的目的。
综上所述，国有企业在一定时期内获取利润的能力是其盈利能力的表现。随着社会的发展，国内和国际激烈的市场竞争环境给国有企业造成了巨大的压力，其利润同比下降、销售利润率降低、企业亏损，甚至有的国有企业还面临破产的危机。这严峻的形势要求国有企业必须优化股权结构，推进股权结构多元化，建立激励机制，调动企业经营者的积极性，同时还要加大企业的技术创新，实行全面成本管理，只有这样才能提高国有企业的盈利能力，满足现代化的发展趋势。
参考文献：
[1] 薛莉. ?浅谈如何提高上市公司的经营业绩——以江阴上市公司为例[J]. 泰州职业技术学院学报 2010年06期
[2] 刘同飞，党耀国. ?浅析中国国有企业绩效管理存在的问题及对策[J]. 经济研究导刊. 2010（18）
