企业实现财务管理精细化研究

    王雨枫

    摘 要：针对企业实现财务管理精细化进行分析，阐述了企业财务管理精细化的意义所在，探讨多数企业在开展财务管理过程中，面临的问题，结合这些内容，总结企业如何实现财务管理的精细化，内容主要包括：财务端口的精细化设计、对预算进行精细化管理、财务核算精细化管理等，希望通过对这些内容的分析，能够帮助企业实现财务管理精细化目标。

    关键词：财务管理? 精细化? 预算? 核算? 财务端口

    财务管理主要是将企业不同部门进行串联，然后为企业日常运营和业务活动的开展提供基础性条件。在实践中不断积累财务管理经验，从而更好的对财务管理工作进行创新，最终为企业的进一步发展奠定基础。实现对企业财务的精细化管理，需要相关工作人员对企业运营过程中的相关影响因素做出深入分析，最终有效提高财务管理水平。

    一、企业财务管理精细化意义

    实现企业财务管理精细化，能够对企业经营管理决策作出科学优化和控制，同时还能够对企业在经营生产过程中的经济活动和财务相关信息数据做出进一步明确，为企业接下来的决策提供数据信息，通过这种方式，可以防止财务决策的过分盲目。此外，对财务管理进行精细化，还可以帮助企业提高财务信息传播速度，能够防止企业面临经营发展风险。企业实施财务精细化管理，可以对企业管理目标作出科学优化，结合企业发展实际需要，对财务管理目标进行分解，为企业财务管理的顺利开展提供便利，最终为企业财务整体管理目标的实现奠定基础。

    二、企业财务管理存在的问题

    当前，我国处于新经济发展时期，企业在实施财务管理过程中，所涉及的内容越来越多，涉及的范围也更加广泛。对此，企业财务管理对专业、高素质的人才需求越来越多。但是在不同高校，教授的内容多数为理论，相关专业方面的人才缺乏专业经验，导致学生所学知识和实践相互脱节，降低企业财务管理水平。此外，对多数企业发展现状进行分析，财务管理人员在工作中更加注重按时完成工作，对工作的创新缺乏认识，对新型知识的接受度较弱，这就导致企业财务管理工作水平得不到有效提升。部分企业在财务管理权限上较为模糊，多数企业在进行财务管理过程中，工作不够精细，促使企业经常出现资金运营不足现象。

    三、企业实现财务精细化管理的策略

    （一）财务端口的精细化设计

    当下，大财务概念受到广泛推崇，要求企业财务管理范围进一步扩大，其中所涵盖的内容有包括企业方方面面，实现财务管理以及业务经营的同时进行。为了达到这一目标，企业要摒弃传统财务管理工作方式，需要对财务端口做出精细化设计，企业管理人员需要在内部各个生产经营部门中设置相应财务端口，同时借助财务部门对其进行直接管理，对不同部分相关信息进行收集，实现对不同财务指令进行有效传达，提升财务管理工作的及时性和有效性。通过这种方式，可以防止企业出现财务基础材料得不到及时反映、财务指令传达出现偏差等。

    以各部门的发票报销为例，财务管理人员要求费用报销，实际发生的来货单据需要齐全，需要责任人签字，打款不能打个人，必须是和发票同单位的账户，经常采购的材料等需要进行询价，防止价格虚高背后回扣和虚报的现象，对于差旅费的报销对酒店的住宿费进行价格核查，地点要和交通发票相对应，防止多开，甚至买票的行为发生。

    企业进行财务端口的精细化管理，促使企业经营生产以及财务管理之间实现无缝对接，实现双方之间高效沟通，促使财务管理工作范围能够大大提高，管理工作进一步深入和细化。

    （二）对预算进行精细化管理

    实施全面预算管理，主要方式是对企业内部存在的不同财务和非财务资源做出科学的计划和分配等，同时结合企业实际情况对这些内容进行科学有效的控制和考核，对企业经营活动。投资活动和财务活动等进行有效组织，最终对企业存在的资源进行最优配置，帮助企业实现利益最大化。

    对预算进行精细化管理，能够在一定程度上降低管理工作所占用的资源，同时对不同管理责任明确到具体的工作人员头上，能够提升管理工作效率。针对大多数企业而言，实施全面的预算管理，对公司财务进行精细化管理，一定要做到以下几点：第一点，以公司战略目标为基础，对预算管理制度进行进一步完善，对各项费用定额标准进行明确，第二是结合企业管理方面的需要，构建比较完善的预算管理业务流程，第三方面是借助合适的编制程序以及方法，对预算管理预警体系进行进一步完善，第四方面是对预算执行措施进行大力完善，第五方面是对预算考评制度进行有效优化。

    （三）财务核算精细化管理

    财务核算工作属于财务管理工作当中的比较常见的类型，该工作内容在整个财务管理工作中发挥着至关重要的作用。要想促使财务管理工作实现精细化，要对财务核算进行精细化管理。当前，我国科学技术不断进步，而财务核算工作量逐渐减少，因此需要对相应精细化方面提出更高要求，为了促使财务核算实现精细化管理，需要先对相关科目做出精细化设计。具体会计核算工作实施过程中，科目设计属于最为基础性的内容，只有对科目设计做出精细化管理，才能够实现财务核算方面的精细化管理。

    企业可以在不同部门中设置财务核算科目，然后对这些部门工作业务进行相应的核算，通过这种方式，能够将企业财务成果进行充分反映，同时还能够为企业的绩效考核提供较大便利，促使企业相关规定要求得到满足，最终实现会计作用。例如当前存在很多企业在业务开展时均会通过订单合同签订的方式提供相应财务信息，同时进一步明确订单合同成本所得利润，在对财務开展核算过程中，不但要充分考虑会计科目，同时还需要以合同订单需求作为依据，对核算做出更加深层次的研究，最终促使财务核算向着精细化方向转变，可以更加科学的开展财务管理。

    （四）内控精细化管理

    内控精细化管理注重财务监督，充分发挥内部审计部门的监督作用，一方面是构建规章制度管理体系。建立完善统一有效的制度管理标准和程序，积极建立不同规章制度，并且还要构建相应的日常评价机制，确保企业制度向着科学化、规范化和标准化方向发展。第二方面，需要对内控评价工作进行进一步规范，促使内控评价和日常检查之间相互融合，对内控评价工作质量进行有效控制，最终确保内控评价更加标准化和流程化[4]。第三方面，对企业所面临的风险进行评估，建立覆盖全公司主要业务领域和区域的控制机制。第四方面，针对财务管理机制做出进一步完善，对于重点业务领域而言，需要加强对其的合规管理，科学防治相关重点领域出现风险损失。

    四、结束语

    当前，我国社会主义市场进一步完善，中小企业要面临的市场竞争愈发激烈，企业中财务管理工作是为企业开源节流，提高企业综合竞争力。对此，需要不断加强企业财务管理，对传统财务管理理念进行改变，实现财务管理的精细化，促使财务管理作用得到充分发挥。相关管理人员将财务精细化管理贯穿到整个财务管理工作的始终，注重人才培养。