企业经济管理创新的路径探析
[提 要]随着全球经济一体化的发展，企业面临越来越大的困难，但也迎来了新的发展机遇。从管理的角度，分析企业经济管理创新的现实意义，阐述并提出具体路径有利于企业更好更快发展。
[关键词]企业经济；管理创新；路径
[作者简介]赖明东（1977—），男，中共龙南县委党校，中教高级，研究方向为经济管理。（江西赣州 341700）
经济管理作为企业管理的重要内容，对于保证企业的正常运转意义重大，而伴随着市场经济的发展，企业在激烈的市场竞争环境中面临着更大的生存压力与发展机遇。如何在这一背景下实现自身的快速发展，对企业经济管理提出了更高的要求。现代企业经济管理理念提出，企业需有效整合自身资产，优化资源配置，才能提高自身的经济管理水平，增强市场竞争力，在社会上立于不败之地。本文首先简单地介绍了企业经济管理的相关内容，其次分析了企业经济管理的现实意义，最后对企业经济管理的具体路径做一探讨，旨在为企业提供经济管理创新的参考性意见，以促进企业可持续发展能力的提高。
一、企业经济管理概述
企业经济管理指的是企业管理者为了实现预设的经营目标，对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程。企业管理者根据企业的实际情况，制定科学合理的企业经济管理规划蓝图及计划，定期评审企业经济管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展做出贡献。企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。企业经济管理内容包括生产经营、人力资源和内部审核等多方面的内容，涵盖内容较为广泛，但是毋庸置疑，企业经济管理的一切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。伴随着社会经济改革的不断深入，经济管理已经引起了大多数企业的重视，各企业在经济管理的过程中，普遍借鉴国内外先进的管理模式实施本企业经济管理活动。作为市场竞争的重要主体之一，如何进行经济管理创新，减少经济损失、促进经营效益的提升则成为所有企业接下来共同努力的方向之一。
二、企业经济管理创新的现实意义
（一）弥补企业经济管理漏洞
目前，我国大多数企业的经济管理模式还尚未转变过来，经济管理模式离现代企业科学、合理的管理模式之间存在一定差距。一些企业对于经济管理的重要性认识不够充分，疏于在经济管理理念和管理模式上进行创新，加上经济管理缺失实际内容、管理措施落实不当，导致企业经济管理漏洞百出，无法为企业经济发展做出更大贡献。除此之外，企业在制定经济管理计划时，如果没有参照企业的实际情况，也会使企业的经济管理活动略显不足，最终阻碍企业的进一步发展。企业经济管理创新可以在很大程度上弥补因经营管理不善造成的漏洞，可以说，经济管理创新是对与企业经济管理相关的一切活动的再创造，是对企业经济管理行为的补充和完善。
（二）增强企业的可持续发展能力
经济管理涉及到多个方面的内容，比如企业采购、产品生产、终端销售等，企业在进行经济管理时，需要对经营生产的每个环节了若指掌，才能真正参与到企业的经营活动中，实现对各个环节的经济管理。企业进行经济管理创新能够增强企业的sk 持续发展能力，主要体现在以下几个方面：促进企业资金的合理使用，降低经营成本和生产成本，提升企业的经济效益；维持企业生产经营环节的秩序，确保企业的正常运转；充分提高员工的工作积极性，提高工作效率，保证工作质量；增强企业的市场竞争力，实现企业的发展目标等。
（三）适应时代发展变化
现代经济呈现出一种全球化、一体化的发展趋势，各企业在市场竞争中占据主导地位的决定性因素是经济实力，然而，当前我国大多数企业的品牌效应、规模、管理水平目前都还尚未达到获得较高市场竞争能力的要求。目前，我国的企业的经济管理模式以传统管理模式居多，已经难以满足时代对企业提出的新要求，如果企业不进行经济管理创新，必要被社会所淘汰。同时，经济时代背景下，企业在管理手段上将更倾向于信息化管理手段，主要是在经营决策、生产经营、企业管理和信息传递、反馈等方面的应用，信息技术的使用为降低企业经济管理成本和提高经济管理效率提供了一个契机，也对企业的经济管理提出了更高层次的要求。因此，进行经济管理创新就成为企业获得市场竞争力、适应时代发展变化的必经之路。
三、企业经济管理创新的具体路径
（一）增强经济管理创新的意识与服务理念
意识是促使人或一个集体进行改造世界的内在动力，企业只有充分认识到经济管理创新的重要性，才能增强自身的创新意识，强化为客户服务的理念。企业可借鉴国内外先进的管理理念，制定出符合自身实际情况的发展策略，提升经济管理水平。企业经济管理者需具备全局性和战略性的发展眼光，增强企业内所有员工的创新意识，为经济管理创新营造一种良好氛围。营销环境在市场经济的变化下不断发生着变动，以客户需求为主的现代市场环境逐渐形成，生产经营的产品是否能够满足客户的需求成为维系企业生存与发展的生命力。在这种形势，企业需强化为客户服务的意识，响应客户需求，提升产品服务的质量，以优质服务赢得客户与市场，为企业在市场竞争中占据一席之地奠定坚实的基础。
（二）采取硬性管理与柔性管理的人力资源管理方式
企业应采取硬性管理与柔性管理的人力资源管理方式，突出“以人为本”的管理理念，通过培训制度与绩效考核制度充分提高员工的工作积极性，减少企业人员流失，提高经济管理的效率。企业要建立一套有效的人力资源管理制度，结合员工的性格特点及时调整其中不合理的部分，做到尊重员工的个性发展与价值创造，营造一种自由、和谐的工作氛围。加强对员工的职业技能培训，利用柔性管理方式使员工自愿参与职业技能培训，提高自身的职业技能，并投身到为企业建设活动当中，为企业经济管理提供一批高素质的复合型人才。
（三）建立健全经济管理制度
一套行之有效的经济管理制度是确保企业经济管理创新的顺利进行的保障，对于企业日常的经济管理和运作影响重大，因此，企业应当建立健全经济管理制度，为经济管理创新提供制度上的保障。一方面，企业要全面掌握市场需求和市场环境，创新管理制度、决策机制、激励机制与绩效考核制度，鼓励员工积极发展自己的兴趣爱好，为员工创造一个公平的成长环境，并提高执行力度，确保经济管理制度落实到位，提高企业经济管理的运作效率。另一方面，企业要建立内部监督机制，形成各部门、员工与部门之间相互监督的局面，为企业经济管理制度创新提供一个舆论环境。
（四）充分利用信息技术促进经济管理创新
信息技术以其方便快捷的信息获取手段在现代企业管理中占据绝对优势，企业要充分利用信息技术促进经济管理创新，为经济管理注入生机与活力。企业着眼于国际上信息技术的研究发展，加快信息技术在经济管理中的应用步伐，将信息技术应用到财务管理、人力资源管理、统计分析、业绩考核、办公自动化等经济管理方面，促进经济管理工作朝着信息化、网络化的方向发展。同时，企业要提高自己的应变能力，获得市场的主动权，通过当前市场的变化及时、迅速、合理调整经济管理内容，增强企业的核心竞争力。
四、结束语
综上所述，企业经济管理是影响企业核心竞争力建立的重要因素，我国企业进行经济管理创新是我国应对日益激烈的市场竞争环境的必然选择，是时代变化对我国企业提出的要求。在新形势下，企业要从管理理念、管理模式、管理手段和管理内容等多个方面进行经济管理创新，以现代经济管理理念指导经济管理行为，通过管理模式和管理内容达到经济管理的目的，运用现代科技手段辅助经济管理，促进经济管理效率和质量的提升。企业还应认识到，经济管理是一项长期复杂的系统工程，只有不断总结经验，结合自身发展的实际情况，才能真正实现经济管理创新的最终目标。
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[责任编辑：邵猷芬]
