小媒体也能培养大主播
冯正+胡峰
摘要：在2015年度江西省宣传思想文化领域“四个一批”人才评选中，宜春台两名播音员成功当选，入选人数居江西省地市台首位。宜春地区优秀主持人的“井喷”现象，引起了各台广泛的关注与思考。本文以宜春地区为例，就县市广播电视台如何推进文化人才队伍建设进行探讨，从而揭秘“小”媒体如何培养“大”主播。
关键词：市县广电媒体 宜春地区 优秀主持人
现状分析
在新媒体迅速崛起的背景下，广播、电视、报纸等传统媒体受到巨大冲击。相比上世纪90年代传统媒体欣欣向荣的发展势头，如今的传统媒体发展现状堪忧。对于作为基层广电媒体的县市台来说，人才流失现象尤为严重。如播音员主持人因体制僵化、平台待遇以及新媒体冲击等原因纷纷跳槽。在这样的严峻形势下，基层台往往难以培养优秀的主持人，而相比其他地区主持人跳槽频繁、缺少干劲、得过且过的现状，宜春地区主持人却“逆流而上”，创造了一个个非凡佳绩，堪称业内奇迹。
在2015年度江西省宣传思想文化领域“四个一批”人才评选中，来自全省新闻文艺理论研究等领域的52人入围，其中广电系统共有12人入选，除省广播电视台的10位播音员记者外，宜春台的两名播音员（邹亚琼和李娜）也成功入选，居地市台播音员数量的首位。其中播音员李娜不仅两次摘得全省播音主持一等奖，而且被评为了江西省首届“十佳”播音员。无独有偶，宜春市宜丰县台主持人董湘琳也荣获江西省首届“十佳”播音员提名，成为江西唯一一个获此殊荣的县级台主播。而宜春市高安台主持人冯正也在2017年一举拿下了江西新闻奖和江西广播电视奖一等奖，并评为江西省首届十佳公益媒体人。此外宜春台主播胡峰也于2016年度荣获全省播音主持一等奖并于2017年以“第一书记”身份挂职乡镇、主播李昀朗诵作品《红船从南湖起航》荣获2017年江西省播音员主持人朗诵大赛一等奖、高安台主播刘凤被评为“副高”职称被延长退休……这些都是宜春地区优秀主持人成长的一个缩影。在宜春优秀的主持人可谓是“井喷”，可喜的成绩背后是宜春推进文化人才队伍建设的生动实践。
相关做法
体制机制是保障。市县广电媒体不同于“央视”“省级卫视”等媒体，没有一个“大”平台。为了吸引人才、留住人才，宜春地區广播电视台的做法就是用“编制”吸引人，用“政策”留住人。为了充分做到这一点，各台内部采取灵活的用人机制。如宜春台不惜打破传统的人才管理模式，在内部创建绩效导向、能力导向、价值创造导向和约束硬化的文化氛围，专门为业务骨干留有事业编制。“东北人才”李娜便是一个鲜明的例子，宜春台为她特事特办，专门解决事业编制，开辟了人才“绿色通道”，在这种自由、灵活、宽松的环境下，有能力的人得到了相应的体制机制保障。作为县级台的高安台，更是大胆创新，向上级争取政策，将台里业务骨干通过打分、评比等方式综合考量，直接将“差额拨款事业编”人员按照评分成绩高低逐年全部转变为“全额拨款事业编”，从而用编制留住人才。此外高安台还用待遇留人，专门为外来播音员、主持人提供住宿补贴、餐补、车补，还为特别优秀年轻主持人专门申请“公租房”，并破格晋升职称。通过一系列的举措给外地员工生活上给予关心关怀，让他们放心在高安“安家”，从而留住人才，使他们专心工作。
业务培养是关键。对于播音员主持人而言，业务素养尤为重要。宜春地区培养优秀播音员主持人的做法首先是“老帮新，传帮带”。通过老主播的无私奉献，精心指导，耐心帮助，使新人很快进入角色、进入状态；通过宝贵经验的不断传输，使新人业务快速提高。其次是开展业务培训，无论是市台还是县台都经常开展业务培训，一方面将全省各地优秀主持人“请进来”，另一方面把本台年轻主持人“送出去”。例如2016年宜春台邀请全国金话筒奖获得者、江西卫视新闻节目主持人翟亮赴宜春台做业务讲座，讲座培训对象不仅仅面向宜春市本台的主持人，还面向各县区台的主持人。在宜春，业务骨干都有机会去中传、浙传等高校进修深造，还有一些主持人被派到央广、省台对点学习。宜春地区之所以优秀主持人“井喷”，还有一个重要原因就是“创先争优”氛围浓厚，各台每个季度都有针对播音员主持人的业务评比、纠错行动等，通过及时地发现问题、解决问题以及作品创优，使得播音员主持人水平不断提高。
扩大平台是亮点。宜春台注重主持人综合素质的培养，正是因为在基层，所以每一位播音员主持人都锻炼了集采编播一体的能力。由于基层岗位缺人才，但又“麻雀虽小五脏俱全”，基层台主持人往往没有那么“专一”，而是将新闻、娱乐、晚会、访谈、生活服务等多种类型节目“一肩挑”，在宜春主持人往往是全能的。正是全方位、多角度的锻炼，使他们的水平得到不断提高。无论是市台还是县台，很多主持人都担任要职，甚至走上了领导岗位，85后副台长、副书记、90后总监、主任在宜春已经不鲜见。为了打响宜春地区主持人的知名度和美誉度，很多主持人都纷纷走出去，如宜春台主持人胡峰，担任播音部部长和理论科科长的他还以“第一书记”的身份挂职乡镇，这对于他人生阅历的丰富起着至关重要的作用。高安台主持人冯正也曾挂职社区担任居委会主任助理，并兼职高安市人民法院人民陪审员，还开创了江西文联系统第一个朗诵家协会——高安市朗诵家协会并担任会长。通过这些社会职务的担当和参与，使他们的知名度和影响力不断扩大，从而为主持人的长远发展夯实根基。
借鉴经验
“要想马儿跑首先要让马吃草”，只有劳动报酬与其劳动付出成正比，才能更好地激发工作人员的工作积极性，完善的体制机制保证能够充分地调动工作人员的干劲和冲劲。同时，待遇保证也是很重要的一个方面，电视台从业人员工作量、工作压力都比较大。如果电视台能够保证给予从业人员相对更高的待遇和薪酬，那么无后顾之忧的工作者会更加努力拼搏，创造更佳的业绩。要打破传统的人才管理模式，从根本上改变“官本位”和论身份、论资历、论学历等过时的用人理念，在广播电视业内部创建绩效导向、能力导向、价值创造导向和约束硬化的企业文化。以高安台为例，该台创办了一档接地气的广播节目《快乐童年》，栏目就大胆的采用00后小学生熊艺担任主播。她虽然年龄小，却有着丰富的主持经验，不仅担任校园广播站、六一晚会的主持人，还获得过宜春市校园主持人大赛的冠军以及全省主持人大赛的10强。就是这样一位小学生在和高安台主播的默契配合下，主持的节目在当地颇受好评，吸引了无数小朋友和家长的收听。该栏目不仅多次获得宜春广播电视奖，还被评为宜春市第三届创优栏目奖。高安是著名的戏曲之乡，其本土剧种高安采茶戏是国家级非物质文化遗产。2017年高安台开辟了全国首个县级台采茶戏频道并推出王牌节目《戏曲人生》。在节目主持人的选择上，高安台采取的做法是让各档节目主持人毛遂自荐，竞争上岗，通过样片确定栏目主持人，最终确定90后主播盛榕担任该栏目主持人。她青春活泼、形象靓丽，有着较强的表演功底。她在栏目运作中自己采访、自己策划、自己写稿、自己主持，其个性化风格与栏目定位相契合，获得观众的认可和广泛好评。
“小”媒体培养“大”主播并不是难事。宜春台的成功之处值得借鉴，但需引发更深刻的思考，在宜春台成功的基础上争取做到更好。例如，建立竞争性工资制度，有好作品就有相应的回报，以此来提高新闻工作者的能力和作品质量，让他们在工作岗位上更大地实现自身价值。又如，完善自身发展模式，向上级电视台输送人才交流学习，又不断地吸引人才进来，如此相互交换，碰撞出思想和创意的火花。“小”媒体培养出“大”主播，难在改变原有的机制体制，也易在改变原有的机制体制，只要有所行动，“小”媒体的发展状况定会蒸蒸日上。（作者单位：高安广播电视台 宜春广播电视台）
摘要：在2015年度江西省宣传思想文化领域“四个一批”人才评选中，宜春台两名播音员成功当选，入选人数居江西省地市台首位。宜春地区优秀主持人的“井喷”现象，引起了各台广泛的关注与思考。本文以宜春地区为例，就县市广播电视台如何推进文化人才队伍建设进行探讨，从而揭秘“小”媒体如何培养“大”主播。
关键词：市县广电媒体 宜春地区 优秀主持人
现状分析
在新媒体迅速崛起的背景下，广播、电视、报纸等传统媒体受到巨大冲击。相比上世纪90年代传统媒体欣欣向荣的发展势头，如今的传统媒体发展现状堪忧。对于作为基层广电媒体的县市台来说，人才流失现象尤为严重。如播音员主持人因体制僵化、平台待遇以及新媒体冲击等原因纷纷跳槽。在这样的严峻形势下，基层台往往难以培养优秀的主持人，而相比其他地区主持人跳槽频繁、缺少干劲、得过且过的现状，宜春地区主持人却“逆流而上”，创造了一个个非凡佳绩，堪称业内奇迹。
在2015年度江西省宣传思想文化领域“四个一批”人才评选中，来自全省新闻文艺理论研究等领域的52人入围，其中广电系统共有12人入选，除省广播电视台的10位播音员记者外，宜春台的两名播音员（邹亚琼和李娜）也成功入选，居地市台播音员数量的首位。其中播音员李娜不仅两次摘得全省播音主持一等奖，而且被评为了江西省首届“十佳”播音员。无独有偶，宜春市宜丰县台主持人董湘琳也荣获江西省首届“十佳”播音员提名，成为江西唯一一个获此殊荣的县级台主播。而宜春市高安台主持人冯正也在2017年一举拿下了江西新闻奖和江西广播电视奖一等奖，并评为江西省首届十佳公益媒体人。此外宜春台主播胡峰也于2016年度荣获全省播音主持一等奖并于2017年以“第一书记”身份挂职乡镇、主播李昀朗诵作品《红船从南湖起航》荣获2017年江西省播音员主持人朗诵大赛一等奖、高安台主播刘凤被评为“副高”职称被延长退休……这些都是宜春地区优秀主持人成长的一个缩影。在宜春优秀的主持人可谓是“井喷”，可喜的成绩背后是宜春推进文化人才队伍建设的生动实践。
相关做法
体制机制是保障。市县广电媒体不同于“央视”“省级卫视”等媒体，没有一个“大”平台。为了吸引人才、留住人才，宜春地區广播电视台的做法就是用“编制”吸引人，用“政策”留住人。为了充分做到这一点，各台内部采取灵活的用人机制。如宜春台不惜打破传统的人才管理模式，在内部创建绩效导向、能力导向、价值创造导向和约束硬化的文化氛围，专门为业务骨干留有事业编制。“东北人才”李娜便是一个鲜明的例子，宜春台为她特事特办，专门解决事业编制，开辟了人才“绿色通道”，在这种自由、灵活、宽松的环境下，有能力的人得到了相应的体制机制保障。作为县级台的高安台，更是大胆创新，向上级争取政策，将台里业务骨干通过打分、评比等方式综合考量，直接将“差额拨款事业编”人员按照评分成绩高低逐年全部转变为“全额拨款事业编”，从而用编制留住人才。此外高安台还用待遇留人，专门为外来播音员、主持人提供住宿补贴、餐补、车补，还为特别优秀年轻主持人专门申请“公租房”，并破格晋升职称。通过一系列的举措给外地员工生活上给予关心关怀，让他们放心在高安“安家”，从而留住人才，使他们专心工作。
业务培养是关键。对于播音员主持人而言，业务素养尤为重要。宜春地区培养优秀播音员主持人的做法首先是“老帮新，传帮带”。通过老主播的无私奉献，精心指导，耐心帮助，使新人很快进入角色、进入状态；通过宝贵经验的不断传输，使新人业务快速提高。其次是开展业务培训，无论是市台还是县台都经常开展业务培训，一方面将全省各地优秀主持人“请进来”，另一方面把本台年轻主持人“送出去”。例如2016年宜春台邀请全国金话筒奖获得者、江西卫视新闻节目主持人翟亮赴宜春台做业务讲座，讲座培训对象不仅仅面向宜春市本台的主持人，还面向各县区台的主持人。在宜春，业务骨干都有机会去中传、浙传等高校进修深造，还有一些主持人被派到央广、省台对点学习。宜春地区之所以优秀主持人“井喷”，还有一个重要原因就是“创先争优”氛围浓厚，各台每个季度都有针对播音员主持人的业务评比、纠错行动等，通过及时地发现问题、解决问题以及作品创优，使得播音员主持人水平不断提高。
扩大平台是亮点。宜春台注重主持人综合素质的培养，正是因为在基层，所以每一位播音员主持人都锻炼了集采编播一体的能力。由于基层岗位缺人才，但又“麻雀虽小五脏俱全”，基层台主持人往往没有那么“专一”，而是将新闻、娱乐、晚会、访谈、生活服务等多种类型节目“一肩挑”，在宜春主持人往往是全能的。正是全方位、多角度的锻炼，使他们的水平得到不断提高。无论是市台还是县台，很多主持人都担任要职，甚至走上了领导岗位，85后副台长、副书记、90后总监、主任在宜春已经不鲜见。为了打响宜春地区主持人的知名度和美誉度，很多主持人都纷纷走出去，如宜春台主持人胡峰，担任播音部部长和理论科科长的他还以“第一书记”的身份挂职乡镇，这对于他人生阅历的丰富起着至关重要的作用。高安台主持人冯正也曾挂职社区担任居委会主任助理，并兼职高安市人民法院人民陪审员，还开创了江西文联系统第一个朗诵家协会——高安市朗诵家协会并担任会长。通过这些社会职务的担当和参与，使他们的知名度和影响力不断扩大，从而为主持人的长远发展夯实根基。
借鉴经验
“要想马儿跑首先要让马吃草”，只有劳动报酬与其劳动付出成正比，才能更好地激发工作人员的工作积极性，完善的体制机制保证能够充分地调动工作人员的干劲和冲劲。同时，待遇保证也是很重要的一个方面，电视台从业人员工作量、工作压力都比较大。如果电视台能够保证给予从业人员相对更高的待遇和薪酬，那么无后顾之忧的工作者会更加努力拼搏，创造更佳的业绩。要打破传统的人才管理模式，从根本上改变“官本位”和论身份、论资历、论学历等过时的用人理念，在广播电视业内部创建绩效导向、能力导向、价值创造导向和约束硬化的企业文化。以高安台为例，该台创办了一档接地气的广播节目《快乐童年》，栏目就大胆的采用00后小学生熊艺担任主播。她虽然年龄小，却有着丰富的主持经验，不仅担任校园广播站、六一晚会的主持人，还获得过宜春市校园主持人大赛的冠军以及全省主持人大赛的10强。就是这样一位小学生在和高安台主播的默契配合下，主持的节目在当地颇受好评，吸引了无数小朋友和家长的收听。该栏目不仅多次获得宜春广播电视奖，还被评为宜春市第三届创优栏目奖。高安是著名的戏曲之乡，其本土剧种高安采茶戏是国家级非物质文化遗产。2017年高安台开辟了全国首个县级台采茶戏频道并推出王牌节目《戏曲人生》。在节目主持人的选择上，高安台采取的做法是让各档节目主持人毛遂自荐，竞争上岗，通过样片确定栏目主持人，最终确定90后主播盛榕担任该栏目主持人。她青春活泼、形象靓丽，有着较强的表演功底。她在栏目运作中自己采访、自己策划、自己写稿、自己主持，其个性化风格与栏目定位相契合，获得观众的认可和广泛好评。
“小”媒体培养“大”主播并不是难事。宜春台的成功之处值得借鉴，但需引发更深刻的思考，在宜春台成功的基础上争取做到更好。例如，建立竞争性工资制度，有好作品就有相应的回报，以此来提高新闻工作者的能力和作品质量，让他们在工作岗位上更大地实现自身价值。又如，完善自身发展模式，向上级电视台输送人才交流学习，又不断地吸引人才进来，如此相互交换，碰撞出思想和创意的火花。“小”媒体培养出“大”主播，难在改变原有的机制体制，也易在改变原有的机制体制，只要有所行动，“小”媒体的发展状况定会蒸蒸日上。（作者单位：高安广播电视台 宜春广播电视台）
